京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
自二期運(yùn)行以來(lái)，空冷系統(tǒng)的變頻器一直經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)：2011年2月28日，三號(hào)機(jī)組8列2變頻器過(guò)流，內(nèi)部損壞；4月17日，四號(hào)機(jī)組4列5變頻器上電后死機(jī)，拆下輸入輸出板后發(fā)現(xiàn)可控硅控制板上有燒焦痕跡；5月28日，四號(hào)機(jī)3列3風(fēng)機(jī)變頻器運(yùn)行中報(bào)“變頻器過(guò)熱停止運(yùn)行”，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部散熱風(fēng)扇卡澀不轉(zhuǎn)；7月11日，四號(hào)機(jī)組5列4變頻器板卡故障，遠(yuǎn)方運(yùn)行無(wú)法調(diào)節(jié)給定，采取臨時(shí)措施將變頻器輸出固定在50HZ……
據(jù)了解，二期空冷系統(tǒng)共配置了128臺(tái)變頻器，是岱海發(fā)電公司公司變頻器配置最多、最集中的地方。為了保證空冷系統(tǒng)的安全運(yùn)行，設(shè)備部竭盡全力從多方面保證空冷變頻器的安全運(yùn)行。
首先，加強(qiáng)變頻器的日常
7月19日24時(shí)0分，京能熱電實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)第二個(gè)100天，為公司實(shí)現(xiàn)全年三個(gè)安全100天的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。目前，京能熱電連續(xù)安全天數(shù)已達(dá)2015天，創(chuàng)造了公司自成立以來(lái)最好安全記錄并不斷刷新。安全長(zhǎng)周期的背后，是京能熱電人拼搏奉獻(xiàn)與創(chuàng)新發(fā)展。
近年來(lái)，公司安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，教育廣大員工牢固樹(shù)立“常思隱患、杜絕僥幸、安規(guī)神圣”的安全理念，通過(guò)狠抓責(zé)任、措施、技術(shù)、考核和意識(shí)五個(gè)到位，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職能部門(mén)重點(diǎn)抓與公司上下合力抓的結(jié)合，形成了該公司獨(dú)具特色的群防群抓安全管理模式，安全生產(chǎn)管理水平得到明顯提升。
公司安全管理實(shí)
7月份，京隆發(fā)電公司雙機(jī)進(jìn)入了高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行階段。07月01日至07月23日，公司兩雙機(jī)累計(jì)發(fā)電量5.4894億千瓦時(shí)，日平均發(fā)電量為2386.7萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)下了公司投產(chǎn)以來(lái)同期發(fā)電量新高。
自2012年3月31日和4月1日雙機(jī)成功并入京津唐電網(wǎng)以來(lái)，京隆發(fā)電公司雙機(jī)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)天數(shù)也突破了1500天，搶發(fā)電勢(shì)頭良好。近日，隨著京津唐地區(qū)用電高峰的到來(lái)，京隆發(fā)電公司進(jìn)入了“戰(zhàn)高溫、保安全、搶電量”的關(guān)鍵時(shí)期，公司生產(chǎn)各部門(mén)積極采取多項(xiàng)措施迎接用電高峰，生產(chǎn)技術(shù)部細(xì)化分工，加強(qiáng)監(jiān)管；發(fā)電部提高了對(duì)設(shè)備啟停操作、日常巡檢、搶發(fā)電量、空冷沖洗等工作要求，加大了對(duì)高溫、高負(fù)荷設(shè)備的監(jiān)控力度，對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)溫度進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定位的巡查監(jiān)控，同時(shí)積極創(chuàng)造條件配合設(shè)備部開(kāi)展低谷消
2012年7月18日上午，寧東發(fā)電公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部首先匯報(bào)了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)及當(dāng)前工作面臨的問(wèn)題，隨后公司有關(guān)部門(mén)也作了專題匯報(bào)。
2012年是寧東發(fā)電公司的“基礎(chǔ)管理年”，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部員工上下一心，集思廣益，挖潛增效，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)。上半年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生誤操作事故、未發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故，截止6月底，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)458天；面對(duì)集團(tuán)與電網(wǎng)下發(fā)我公司電量計(jì)劃7.9億千瓦時(shí)的差額，且受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，社會(huì)用電量增速明顯回落，公司立即加強(qiáng)和電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取電量的同時(shí)參與跨區(qū)電量交易，上半年完成發(fā)電量41.395
? 按照“管理提高年”工作部署，?近日，京隆發(fā)電公司考察人員完成了赴湖南長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司的調(diào)研學(xué)習(xí)任務(wù)，本次調(diào)研由公司副總經(jīng)理王六虎帶隊(duì)，來(lái)自發(fā)電、設(shè)備、生技、財(cái)務(wù)、綜合管理部五部門(mén)的21人參加。?
??????? 調(diào)研過(guò)程中，考察組在長(zhǎng)沙電廠接待人員的帶領(lǐng)下全面了解了生產(chǎn)一線的主輔機(jī)設(shè)備、送出線路布置、燃煤結(jié)構(gòu)及輸煤系統(tǒng)、電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)以及集控室管理等情況。
??????? 座談會(huì)上，長(zhǎng)沙電廠總工程師楊廣春對(duì)考察組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并為大家詳細(xì)介紹了電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、點(diǎn)檢定修、節(jié)能技改、職能部門(mén)劃分、外圍委托等情況，以及為徹底扭虧采取的重要舉措：一是調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，購(gòu)進(jìn)內(nèi)蒙古煤采取“海進(jìn)江”方式，節(jié)約
炎炎夏日，京豐公司ERP最終用戶培訓(xùn)已順利進(jìn)行到中后期，顧問(wèn)組在培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的，是京豐的關(guān)鍵用戶投入的工作態(tài)度和最終用戶高漲的學(xué)習(xí)熱情。
此次ERP培訓(xùn)，京豐公司從上到下都非常重視。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP上線準(zhǔn)備給予了大力支持，調(diào)動(dòng)人力物力解決了培訓(xùn)電教室的場(chǎng)地和設(shè)備問(wèn)題，在保證安全生產(chǎn)、機(jī)組脫硝改造平行推進(jìn)的同時(shí)調(diào)整工作安排，保證最終用戶的培訓(xùn)時(shí)間,力爭(zhēng)全員覆蓋。信息專業(yè)人員更是全身心地投入到了ERP工作中，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境暢通和硬件設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，關(guān)鍵用戶發(fā)揮著難以替代的作用。一方面，他們比顧問(wèn)更了解公司的業(yè)務(wù)，可以從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)講解系統(tǒng)的新增功能；另一方面，他們能體會(huì)最終用戶面對(duì)新系統(tǒng)時(shí)不穩(wěn)定的情緒，引導(dǎo)最終用戶從大局出發(fā)接受新的操作方式。培訓(xùn)和日常工作的并行需要他們隨時(shí)轉(zhuǎn)
7月23日，岱海發(fā)電公司2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)議重點(diǎn)對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、燃料管理、物資管理、人力資源、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀完成情況、三項(xiàng)費(fèi)用完成情況、同類型電廠對(duì)標(biāo)情況、兩個(gè)細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整及分解等方面進(jìn)行了專項(xiàng)分析。同時(shí)梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問(wèn)題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下階段工作重點(diǎn)。各部門(mén)結(jié)合各自分工及所轄指標(biāo)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了點(diǎn)評(píng)，提出了下半年具體工作要求與思路。
2017年7月21日，北京京能電力股份有限公司在新建設(shè)的電力交易操作中心組織相關(guān)發(fā)電企業(yè)完成了本年度8-9月京津唐地區(qū)短期電力直接交易，取得圓滿成功。
為滿足公司售電業(yè)務(wù)需求及更好的協(xié)同控股發(fā)電企業(yè)及售電公司開(kāi)展電力營(yíng)銷市場(chǎng)化交易工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司在兩天時(shí)間內(nèi)順利完成電力交易操作中心的建設(shè)并順利投入使用。本次交易由公司營(yíng)銷管理部組織，公司總經(jīng)理辦公室、安全與科技環(huán)保部在交易場(chǎng)所、硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫孀龀鋈ΡＵ?，各交易主體在交易開(kāi)始后的十分鐘內(nèi)順利完成各項(xiàng)交易，無(wú)差錯(cuò)成交交易規(guī)則規(guī)定的全部電量。本次交易中，我公司控股的岱海發(fā)電交易電量173490兆瓦時(shí)，京隆發(fā)電交易電量84430兆瓦時(shí)。
7月24日上午，石景山區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)田利躍，區(qū)投資促進(jìn)局局長(zhǎng)唐銘一行蒞臨京西熱電調(diào)研指導(dǎo)工作。京西熱電總經(jīng)理趙劍波及領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
田副區(qū)長(zhǎng)一行首先到公司辦公樓，在電教室觀看了京西熱電宣傳片，參觀了職工活動(dòng)中心、黨員活動(dòng)室及職工書(shū)屋，田副區(qū)長(zhǎng)高度肯定了京西熱電公司為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的舉措。隨后，田副區(qū)長(zhǎng)一行在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下一同前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。在沙盤(pán)處，公司總經(jīng)理趙劍波詳細(xì)介紹了廠區(qū)整體布局及機(jī)組分布情況；在集控室，趙劍波對(duì)機(jī)組運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了介紹。隨后，田副區(qū)長(zhǎng)一行參觀了汽機(jī)房。
田副區(qū)長(zhǎng)充分肯定了京西熱電公司對(duì)石景山區(qū)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)，并表示，區(qū)政府將從
