按照“管理提高年”工作部署， 近日，京隆發(fā)電公司考察人員完成了赴湖南長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司的調(diào)研學(xué)習(xí)任務(wù)，本次調(diào)研由公司副總經(jīng)理王六虎帶隊(duì)，來自發(fā)電、設(shè)備、生技、財(cái)務(wù)、綜合管理部五部門的21人參加。
調(diào)研過程中，考察組在長(zhǎng)沙電廠接待人員的帶領(lǐng)下全面了解了生產(chǎn)一線的主輔機(jī)設(shè)備、送出線路布置、燃煤結(jié)構(gòu)及輸煤系統(tǒng)、電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)以及集控室管理等情況。
座談會(huì)上，長(zhǎng)沙電廠總工程師楊廣春對(duì)考察組一行的到來表示熱烈歡迎，并為大家詳細(xì)介紹了電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、點(diǎn)檢定修、節(jié)能技改、職能部門劃分、外圍委托等情況，以及為徹底扭虧采取的重要舉措：一是調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，購(gòu)進(jìn)內(nèi)蒙古煤采取“海進(jìn)江”方式，節(jié)約燃煤成本；二是發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新增盈利點(diǎn)，向周邊用戶供熱（600-700噸/天）、利用從湘江取輔機(jī)冷卻水回水進(jìn)入湘江的10米落差，建設(shè)尾水電站（兩臺(tái)1.25萬千瓦）、建立物流配送網(wǎng)、進(jìn)行煤炭經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行粉煤灰、石膏銷售。會(huì)上，王總與大家詳細(xì)交流了彼此的生產(chǎn)部門劃分、人員配置、設(shè)備維護(hù)、AGC自動(dòng)調(diào)節(jié)性能、燃煤結(jié)構(gòu)以及配煤情況，介紹了京隆發(fā)電公司的生產(chǎn)指標(biāo)、線路切改、選煤廠建設(shè)工作和目前準(zhǔn)備實(shí)施的電泵改為汽泵、脫硫增容、脫硝改造等工作，并要求考察組成員對(duì)口認(rèn)真交流學(xué)習(xí)，最后，王總對(duì)長(zhǎng)沙電廠給予的本次考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示了感謝，真心邀請(qǐng)長(zhǎng)沙電廠各位領(lǐng)導(dǎo)到京隆發(fā)電公司參觀指導(dǎo)。
通過調(diào)研，考察人員深刻感受到一個(gè)現(xiàn)代化大型企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化和管理理念，借鑒了先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化。京隆發(fā)電公司4月份并入華北電網(wǎng)后，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈目標(biāo)，但是參考長(zhǎng)沙電廠公司的發(fā)展空間還很大。
今年，京隆發(fā)電公司高度重視“管理提高”工作，采取了多種舉措使“管理提高”取得實(shí)效，并分批組織員工走出公司、走出集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)充分借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)自身不足，確定適合公司自己的管理方式，目前公司前六批人員順利完成了調(diào)研學(xué)習(xí)。
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