7月23日，岱海發(fā)電公司2013年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關主持。
會議重點對上半年生產經營主要工作完成情況、生產經營指標完成情況、燃料管理、物資管理、人力資源、財務指標等方面進行了總結分析，并對生產經營目標責任狀完成情況、三項費用完成情況、同類型電廠對標情況、兩個細則、生產經營計劃調整及分解等方面進行了專項分析。同時梳理、剖析了目前公司生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下階段工作重點。各部門結合各自分工及所轄指標對分析報告進行了補充說明，各分管領導就分管部門的生產經營情況做了點評，提出了下半年具體工作要求與思路。
最后，公司總經理任治民作了總結講話。他首先肯定了公司上半年生產經營工作取得的成績，同時指出了工作中存在的不足與差距，并對下半年工作提出具體要求。一方面是要理清思路，確保完成全年生產經營任務。一要圍繞全年生產經營目標，全面梳理折子工程完成情況，明確下半年工作重點與工作思路，確保全年生產經營目標的順利完成。二要全力做好機組大修及環(huán)保設施改造工作，認真組織策劃，強化監(jiān)督管控，嚴把工程安全、工期、質量關。三要深化對標管理，積極開展全方位對標工作，完善工作思路、改進工作方法，進一步促進生產經營管理水平的提高。四要持續(xù)做好電量爭取工作，緊盯電力市場需求變化情況及下半年電網(wǎng)計劃調整動態(tài)，同時結合機組設備能力與替代盈利空間，適時調整營銷策略，提高公司經濟效益。五要加強燃料管理，綜合考慮季節(jié)氣候變化、運力條件、機組檢修計劃等因素，合理保持燃煤庫存，同時進一步做好控制煤價、提高煤質工作，充分發(fā)揮其降本增效及改善生產指標的作用。六要多措并舉保證公司資金安全，通過完善資金管理辦法、加強流動資金管控、科學制定物資庫存等途徑，降低財務費用，避免資金浪費。七要強化人力資源管理，積極推進績效考核建設，完善考核制度、優(yōu)化考核方案、提高考核效能，充分調動員工積極性，保持公司活力，提高工作質量。另一方面任總強調，要加強生產經營管控，在差距中尋求超越。一要強化成本費用管控，重點把握生產費用控制，嚴把其他成本及三項費用支出，明確費用使用方向及必要性，加強費用使用情況的統(tǒng)計分析，對比發(fā)現(xiàn)管理中存在的差距，積極改進完善，避免不合理費用支出。同時發(fā)生費用要及時核算入賬，降低費用暫估比例，準確反映生產成本。二要強化損耗管控，結合內控管理及標準化管理要求，細化對生產經營過程中的各項損耗管理，積極開展能源利用狀況分析，完善能源存貯、傳輸、使用過程中計量統(tǒng)計，通過能源平衡分析及對標管理查找不足，分析原因，改進提高，有效控制并降低各類損耗，促進生產經營管理水平的提高。
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