京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京豐公司內控體系建設于2011年底完成，一年多來，以內控管理為重點，以規(guī)范管理為著眼點，結合標準化管理及法律事務管理相關要求，通過內部控制與風險管理、內部審計管理、標準化管理、法律事務管理等，增強風險管控能力，提升公司整體管理水平。
為了保證內控體系建設全面有效進行，京豐公司做了大量的工作。通過建立完善以風險管理為導向的公司內控體系，將內控規(guī)范要求固化到公司生產、經營管理標準及流程中，在實踐中強制執(zhí)行，減少管理盲目性、隨意性，有利于公司的所有員工明確自己的責任和權限，主動地維護及改善公司的內部控制。通過對內部風險控制涉及的制度進行全面修訂，初步建立風險預警體系，完成重大風險解決方案，并且開展食堂運行管理、合同管理、采購業(yè)務管理等內控評審以及技改費用使用、辦公用品、勞保、車輛費用、工會
為促進標準化工作的進一步落實，根據2014年標準化工作要求及近期工作安排，岱海發(fā)電公司于7月21日在行政辦公樓四層會議室組織開展企業(yè)標準宣貫培訓，各部門員工共計40余人次參加此次培訓。
本次培訓，旨在提高員工對標準的理解、認識，促進標準化扎實落地，有效運行。培訓以公司2014年企業(yè)標準修編情況及標準發(fā)布實施情況為切入點，與實際工作緊密結合，圍繞公司財務管理、物資管理、信息通訊管理類新增、修編標準進行重點內容講解。根據發(fā)布的四項費用管理辦法，對辦公、接待、用車、差旅、會議事務的實施內容進行了細致說明。培訓中還就標準實施過程中的要點、疑問進行討論，標準職責部門就提出的爭議問題為大家進行了詳細解答，通過討論加深了對標準的理解。
整個培訓，既有標準基礎理論講解，又有實際應用指導。從理
7月15日，岱海發(fā)電公司召開2014年二季度安委會，公司安委會成員、各維護單位負責人、安全管理人員參加會議。會議由公司安委會主任任治民主持。
會上，安全監(jiān)察部首先通報了歷次安委會遺留問題完成情況，對二季度安全生產情況、完成的主要工作進行匯報，并分析了不安全事件發(fā)生的根本原因和安全生產暴露出來的主要問題。各安委會副主任結合分管工作對后續(xù)的安全管理工作提出具體工作措施和目標。
安委會主任任治民與參會人員共同回顧了二季度的安全生產情況，對存在的安全問題進行了深刻剖析，并從現場安全管理、隱患排查、反“三違”管理、飲食安全、交通安全、外圍項目管理、文明生產綜合整治以及人員培養(yǎng)等不同
7月16日，盛樂熱電召開上半年經濟活動分析會，認真總結上半年經濟活動情況，部署下半年重點工作。公司領導、各部門負責人參加了會議。
會議認真分析了公司面臨的困難，提出了有針對性的解決措施。會議要求，各部門要緊緊圍繞全年任務目標，精細管理，精益求精，深入開展標準化建設和全方位對標工作，為完成全年目標任務而共同努力。會議明確了下半年工作重點：一是加大圖紙、設備催交力度，加強施工組織協(xié)調，持續(xù)提高工程管控水平；二是加強合同管理，嚴格控制合同外委托項目，及時開展工程結算；三是合理控制設備材料到貨時間，提高資金計劃準確率，合理籌劃資金使用，節(jié)約財務成本；四是繼續(xù)開拓供熱、制冷市場，擴大企業(yè)盈利面；五是高度重視“兩進兩出”工程，加大推進力度；六是提前對企業(yè)盈利能力分析預測，及早采取措施，實現即投即
日前，烏蘭察布市發(fā)改委下發(fā)烏發(fā)改投字[2014]576號文件，將2014年中央預算內投資190萬元，用于公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項目建設。
據悉，岱海發(fā)電公司是烏蘭察布市今年唯一一家獲得中央2014年預算內投資的企業(yè)。在此前開展的申報工作中，岱海發(fā)電公司各部門間默契配合，及時與政府相關部門溝通，認真研讀中央政策，靈活組織項目申報，在短短一周時間內完成了“內蒙古岱海發(fā)電有限責任公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項目”的可研編寫、縣市兩級政府項目備案、項目環(huán)評等工作，在要求時間內將項目報送到烏蘭察布市、自治區(qū)和國家發(fā)改委進行審查，并最終獲得審批。
2014年7月23日，京陽熱電召開2014上半年經濟活動分析會。公司領導班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計劃部首先對公司上半年主要經濟指標和經營管理總體情況進行了介紹，分析了公司目前經營工作面臨的主要問題，提出了相應的應對措施，并明確了下階段工作的思路與方向。
隨后，公司生產經營系統(tǒng)各部門針對財務收支、“兩個細則”考核、檢修技改費用開支及物資庫存等情況進行了詳細分析。
黨委書記在講話中對公司上半年生產經營成果予以了肯定，希望各部門在今后的工作中對經營指標完成情況做好進一步分析，通過提
? 7月20日下午，京玉發(fā)電公司在五樓會議室召開第三季度安委會，各分管領導、部長、專兼職安全員、外委單位主要負責人共20人參加會議。會議由公司總經理、安委會主任李明柱主持。
??????? 會議傳達了7月17日山西省政府安委會第三次全體（擴大）會議精神,各生產部門及外委單位代表分別對上季度安全生產情況和下季度工作計劃進行了匯報，各分管領導分別做了發(fā)言，對接下來的工作做了安排。??
??????? 李總做了總結發(fā)言,強調：生產部門要加強“抓落實、速反應”力度。在安全生產方面，一是要做好安全定期工作與專項工作的結合，運行做好機組定期試驗，設備部做好點檢定修；二是人員、部門職責應及時更新調整，保證責任明確、履職到
? 為確保中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵及系列紀念活動期間的安全生產，7月23日，京西熱電聯合燃氣集團對燃氣生產現場天然氣系統(tǒng)進行了泄漏檢查。
??????? 檢查范圍包括天然氣調壓站、燃機前置模塊等區(qū)域，檢漏儀器采用了天然氣激光檢漏儀，該儀器檢查范圍廣、精確度高。此次檢查，共發(fā)現3處運行人員不能檢測位置的輕微泄漏點，天然氣濃度為0.2%。對于查出的泄漏點，京西熱電將立即進行處理，徹底消除安全隱患，確保生產安全運行。
2015年7月21日是上莊熱電正式入駐海淀三周年的日子，是日，公司召開2015年6月份及上半年經濟活動分析會，對下半年工作做了安排部署。
會上，總經理高玉明針對機組建設的穩(wěn)步推進，提出了三“穩(wěn)”。安全質量應“穩(wěn)”，質量是安全、效益的重要保證，目前安全較為平穩(wěn)，但是質量方面出現下滑現象，相關專業(yè)組人員應抓好工程質量，嚴格審核工序；技術措施應“穩(wěn)”，現場的施工應按照《安全文明施工圖冊》的具體要求開展，保證建設規(guī)范；現場施工應“穩(wěn)”，外部結合電力、燃氣的進展，內部抓質量、穩(wěn)定、安全，統(tǒng)籌安排，選擇合適的時機建設。針對年底供熱，要求相關部門要根據供熱專題會的任務分配，分管領導在每月經分會議匯報供熱方面的進展情況，保證年底實現供熱。
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