2014年7月23日，京陽熱電召開2014上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計(jì)劃部首先對公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理總體情況進(jìn)行了介紹，分析了公司目前經(jīng)營工作面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，并明確了下階段工作的思路與方向。
隨后，公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各部門針對財(cái)務(wù)收支、“兩個(gè)細(xì)則”考核、檢修技改費(fèi)用開支及物資庫存等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
黨委書記在講話中對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果予以了肯定，希望各部門在今后的工作中對經(jīng)營指標(biāo)完成情況做好進(jìn)一步分析，通過提早謀劃，發(fā)掘主觀因素，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。
總經(jīng)理指出，公司在基本完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，各部門管理水平也得到了相應(yīng)的提升。針對今后將面臨的困難和問題，總經(jīng)理希望各部門堅(jiān)持以保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為核心，以提升管理能力和成本控制能力為抓手，不斷提升公司核心競爭力，力求在同行競爭中找到根本的立足點(diǎn)。
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