京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能熱電檢修分公司繼出色完成岱海、漳山電廠檢修后，將第三次走出北京，承接集團京隆電廠2#機組A級檢修中電機檢修及試驗工作。此次檢修預計于9月中旬開工，工期40天。
2011年8月30日，公司召開京隆2號機組A級檢修動員會。會議要求參戰(zhàn)員工在確保安全、質量的前提下，以此為契機，積累經(jīng)驗、鍛煉人才，圓滿完成檢修任務。
為確保此次承接任務的順利展開，公司成立了京隆檢修項目組，使確定的項目管理制度和組織機構設置更加規(guī)范合理；檢修公司專業(yè)人員到京隆電廠進行前期調研，為科學地制定項目進度提供了可靠的依據(jù)。
當前
從9月1日開始，為期一個月的京西發(fā)電下葦?shù)殡娬?號機監(jiān)控技術改造工作全面展開，這是京西發(fā)電公司2011年的一項重點工作。
為順利完成此次技改工作，京西發(fā)電各單位相互配合，在開工前做了大量、細致的準備工作，并編制了監(jiān)控系統(tǒng)改造A級策劃書及施工方案、作業(yè)指導書。同時從人員組織、安全措施、工藝標準、技術要求、材料及后勤保障、工期與驗收等各方面提出嚴格的要求，以確保監(jiān)控改造工作的絕對安全與設備穩(wěn)定，確保修后設備一次啟動成功。
在一個月的時間里，除了要對6號機監(jiān)控系統(tǒng)進行全面改造，新裝勵磁變，更換調速器，勵磁系統(tǒng)由原來的直流勵磁機勵磁方式改為勵磁變靜態(tài)勵磁方式，退出原直流勵磁機和磁場變阻器，更換GCU
岱海發(fā)電公司3號機組A級檢修期間，公司發(fā)電部周密部署，以嚴謹?shù)膽B(tài)度助推檢修順利進行。
一是組織全體員工認真學習各項規(guī)章制度，依據(jù)《發(fā)電部檢修標準化管理導則》執(zhí)行各項工作，做到了有章可循、有據(jù)可依。
二是成立操作組，專門把控“兩票”，并與當值值班人員相互配合，及時進行檢修安措的布置和工作票的許可，促進檢修工作和諧、有序、高效地推進。
三是合理調配運行值班人員，安排各值2名休班人員每天至現(xiàn)場加班。加班人員分成機、爐側，并帶上機爐側電氣部分，對現(xiàn)場工作進行普查，主要查違章、查安全措施是否到位、查安全措施是
截至9月1日，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修后連續(xù)安全運行104天。
A修后，公司強化安全管理工作，將“安全”貫穿于生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。加大設備治理力度，定期召開安全生產例會，明確設備管理思路，梳理運行情況和存在問題，細化實施設備故障的預見性維修，針對設備運行周期變化等特點，加強設備管理維護保養(yǎng)，落實隱患監(jiān)控措施，定期復查，及時處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；規(guī)范巡檢制度，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好設備情況溝通交底，在定期巡回檢查的基礎上，適時增加對重點部位和重要設備的檢查，實時掌握設備運行情況，提高巡檢質量，確保機組安全穩(wěn)定運行，為全年各項指標的完成奠定安全基礎。
近日，集團財務管理部副主任一行七人到京陽熱電對財務基礎工作、制度建設、備用金及往來款項等九個方面的內容進行了專項檢查指導。公司總會計師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理及相關部門負責人參加了會議。
會上，公司總會計師首先對公司嚴格按照京能集團相關規(guī)定，在往來款項清理、財務基礎工作、資金管理等方面所做的工作進行了匯報，相關部門負責人分別對各自部門往來款項清理工作的開展情況進行了總結。
集團財務管理部副主任在講話中對京陽熱電在備用金及往來款清理工作上取得的成果給予了肯定，對公司對該項工作給予的重視程度提出了表揚，并對京陽熱電今后在往來賬管理方面提出了兩點要求：一是財務
2014年8月27日，四川水電組織召開了全方位對標工作專題會，公司領導、各部門負責人及對標聯(lián)絡人參加了會議。
會上，首先傳達集團全方位對標工作交流座談會精神，對全方位對標先進單位的交流材料進行了學習。四川水電全方位對標辦公室和公司各部門分別就一、二季度生產能效管理、科技信息環(huán)保、綜合管理與績效三個模塊的工作開展情況進行了分析和總結，特別是對在電廠檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題和下一步整改措施進行了討論交流，制定了下半年對標工作計劃和改進方向。
公司將進一步貫徹落實集團全方位對標工作會議精神，確保全方位對標工作穩(wěn)健有序推進。在上半年全方位對標檢查自評的基礎上，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，加強整改，學習兄弟
2015年8月20日至21日，新能源公司2015年度財務人員培訓班在京陽熱電多功能廳舉行，來自于公司本部及所屬分公司的所有財務人員參加了此次培訓。公司總經(jīng)理張鳳陽出席開班儀式并做重要講話，總會計師何敏作開班動員。
在開班儀式上，總會計師何敏從加強財務基礎工作、提高綜合素質、保持良好心態(tài)等方面對財務人員提出了中肯的指導和殷切的希望。總經(jīng)理張鳳陽回顧了公司十年來的發(fā)展歷程，并肯定了財務人員對公司做出的巨大貢獻，他指出：財務人員身負重任，大家一定要遵守紀律，學有所獲、學以致用，守住法律紅線，合法、有效、高效地保證財務工作的順利進行。
此次培訓為期兩天，培訓內容分為SAP系統(tǒng)技能的應用與
班組是企業(yè)的細胞，也是一個企業(yè)生機和活力的體現(xiàn)，為進一步提升外委維護單位管理水平，充分發(fā)揮外委維護班組在公司生產一線的主力軍作用， 9月1日，公司副總工程師兼檢修部部長馬俊杰、檢修支部書記劉永強帶領班組標準化建設工作組成員對藍巢運維項目部的班組建設工作進行月度檢查、考評。
年初，京泰發(fā)電公司本著“面向班組”、“易于操作”、“持續(xù)改進”、“不斷提升”的原則，制定了《外委維護班組標準化建設管理辦法》。每月由檢修部部長、專業(yè)主任及藍巢運維項目部經(jīng)理組成的工作組檢查各個班組的標準化建設開展狀況。工作組根據(jù)職責分工，從班組基礎管理、生產現(xiàn)場管理、安全標準化建設管理、軟實力評價四個考評項目分組查評。通過“樹標桿、選典型”的方式，依據(jù)月度考評得分由高到低排序各班組名次，按照優(yōu)秀、達標、合
為確保世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵及其他系列活動期間的正常用電安全，近日，設備部牽頭組織，對油庫區(qū)設備進行了專項突擊檢查。
檢查實際查看了供、回油管道及供油泵的運行狀況及消防保衛(wèi)方面的措施，詳細檢查了供、回油管道及閥門的布置，管道巡檢路線，先后對油泵房、廢油井泵房、消防泡沫儲罐房及油罐區(qū)相關設備進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的20余項隱患，設備部下發(fā)了“設備部油庫區(qū)專項檢查發(fā)現(xiàn)問題及建議整改計劃表”，對存在的突出問題做了詳細的整改措施說明，實現(xiàn)工作閉環(huán)，保證了油區(qū)設備的安全平穩(wěn)運行。
