班組是企業(yè)的細胞，也是一個企業(yè)生機和活力的體現(xiàn)，為進一步提升外委維護單位管理水平，充分發(fā)揮外委維護班組在公司生產(chǎn)一線的主力軍作用， 9月1日，公司副總工程師兼檢修部部長馬俊杰、檢修支部書記劉永強帶領(lǐng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組成員對藍巢運維項目部的班組建設(shè)工作進行月度檢查、考評。
年初，京泰發(fā)電公司本著“面向班組”、“易于操作”、“持續(xù)改進”、“不斷提升”的原則，制定了《外委維護班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》。每月由檢修部部長、專業(yè)主任及藍巢運維項目部經(jīng)理組成的工作組檢查各個班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展?fàn)顩r。工作組根據(jù)職責(zé)分工，從班組基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、軟實力評價四個考評項目分組查評。通過“樹標(biāo)桿、選典型”的方式，依據(jù)月度考評得分由高到低排序各班組名次，按照優(yōu)秀、達標(biāo)、合格、不合格四個等級實施獎懲，進而增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
本月考評中，電機班、汽機本體班在班組基礎(chǔ)建設(shè)管理、學(xué)習(xí)型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面成績突出，獲得了檢查組的好評。同時查出一些共性問題，如各班組均存在未能有效開展班組績效管理，班前會未結(jié)合工作任務(wù)提出針對性的安全注意事項，班后會總結(jié)當(dāng)班工作內(nèi)容泛泛而談等現(xiàn)象，檢查組提出了相應(yīng)的整改措施。
據(jù)悉，經(jīng)過六至八月連續(xù)三個月的考評，各班組的規(guī)章制度正在逐步健全，班組人員的行為逐步規(guī)范，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班組管理水平有了較大的提升。副總工程師兼檢修部部長馬俊杰表示，外委維護班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一部分，也是一個循序漸進和不斷提升的過程，通過推行外委維護班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司的安全生產(chǎn)和效益提供動力源泉，最終實現(xiàn)合作雙方共贏的目標(biāo)。
上一條 ：岱海發(fā)電公司電子檔案系統(tǒng)成功上線
下一條 ：京橋熱電“京能杯”計算機比武大賽獲得圓滿成功
