京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月2日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理李育海一行到集團(tuán)所屬清潔能源調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、張鳳陽、金生祥參加。
在座談會上，調(diào)研組一行聽取了清潔能源關(guān)于2026年重點工作部署、集團(tuán)專項任務(wù)推進(jìn)及新年“開門紅”工作進(jìn)展等情況匯報。與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展難點問題及下一步工作思路展開深入研討，并提出針對性建議。
郭明星指出，2026年是“十五五”開局之年，清潔能源公司肩負(fù)著開好局、起好步的重要使命，要切實為集團(tuán)實現(xiàn)一季度“開門紅”筑牢發(fā)展根基。結(jié)合下一步發(fā)展實際，郭明星要求：
一、圍繞服務(wù)首都，加大項目開發(fā)力度
緊扣首都高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推進(jìn)京內(nèi)及環(huán)京區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目拓展工作。強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，始終堅持高站位謀劃、大局觀推進(jìn)項目建設(shè)，保證集團(tuán)利益最大化。立足“干五年、謀十年”的發(fā)展思路，做好綠電進(jìn)京大基地項目長遠(yuǎn)謀劃，精準(zhǔn)對接華北電網(wǎng)、首都電網(wǎng)需求，為北京雙碳戰(zhàn)略實施提供堅實能源支撐。
二、圍繞增收創(chuàng)效，抓好經(jīng)營管理工作
以科技攻關(guān)為抓手提效降耗，科學(xué)配置資源，深化精細(xì)管理，持續(xù)降低燃?xì)怆姀S氣耗。加強(qiáng)電力送出與大用戶開拓，強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測與設(shè)備檢修運(yùn)維管理，發(fā)揮規(guī)模協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)提高人均勞動生產(chǎn)率。因地制宜推進(jìn)電算協(xié)同，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好電力轉(zhuǎn)化再利用，推動競爭模式從單一成本競爭向全產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)扭虧減虧。
三、圍繞提高核心競爭力，抓好全成本領(lǐng)先策略
嚴(yán)把項目論證與建設(shè)質(zhì)量關(guān)，堅持量質(zhì)并舉、效益為先。強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期行業(yè)對標(biāo)，在造價管控、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行等方面爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化考核激勵，助力實現(xiàn)全成本領(lǐng)先。深化AI賦能與無人值守協(xié)同，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化現(xiàn)有模型，做好數(shù)據(jù)積累與動態(tài)更新，推動模型不斷迭代升級，做好模型本地化部署，以技術(shù)協(xié)同提升核心競爭力。
四、圍繞本質(zhì)安全建設(shè)，抓好生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是發(fā)展的底線與紅線，要做到“萬萬無一失”。通過強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，實現(xiàn)管控全覆蓋。加大科技興安力度，將新材料、新工藝應(yīng)用與經(jīng)驗積累相結(jié)合，完善制度規(guī)程，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化筑牢安全保障。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實執(zhí)證上崗，深化安全生產(chǎn)“三管三必須”責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解、落實到人。強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理。
五、圍繞燈塔工廠建設(shè)，抓好AI賦能工作
以未來城項目為示范，推動電廠從“無人值班、少人值守”向“無人值班、無人值守”的智能化模式轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)總結(jié)人工智能應(yīng)用成果，構(gòu)建自主生態(tài)，降低算力成本，提供公共算力服務(wù)。聚焦專用場景打造AI應(yīng)用體系，將AI賦能轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率提升的核心動力。探索形成可復(fù)制、可推廣的AI智能體本地化部署成果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)價值雙提升。
六、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提供堅強(qiáng)政治保障
持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化“黨建+雙碳”行動，以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。樹立正確政績觀，引導(dǎo)干部職工真抓實干、務(wù)求實效。強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，樹立實干導(dǎo)向，建立業(yè)績與薪酬掛鉤考核體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
李育海指出，春節(jié)后首站調(diào)研清潔能源，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對清潔能源板塊的重視。清潔能源2025年經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出佳績，切實發(fā)揮了排頭兵、壓艙石作用。下一步，要重點抓好以下工作：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，全力抓好重大項目建設(shè)
聚焦海上風(fēng)電，優(yōu)化方案設(shè)計與開發(fā)路徑，對標(biāo)同區(qū)域先進(jìn)經(jīng)驗，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同；加快官廳風(fēng)電“上大壓小”申報，精準(zhǔn)用好 “兩重一新” 等政策紅利。統(tǒng)籌推進(jìn)抽蓄項目開發(fā)，強(qiáng)化算力協(xié)同與融合發(fā)展。加大“綠電進(jìn)京”、重大綠電基地等優(yōu)質(zhì)項目拓展力度，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二、以品牌塑造為導(dǎo)向，全力抓好京內(nèi)綜合能源示范項目開發(fā)
進(jìn)一步深耕京內(nèi)市場，增強(qiáng)綜合能源多能互補(bǔ)項目與風(fēng)光項目獲取能力，總結(jié)提煉成熟開發(fā)模式，打造特色化、差異化核心品牌競爭力，切實做到守土有責(zé)、寸土必爭。
三、以電力市場為導(dǎo)向，全力抓好營銷工作
嚴(yán)格落實“兩個細(xì)則”要求，扎實做好輔助服務(wù)，強(qiáng)化電力政策研判與市場形勢分析，精準(zhǔn)落實中長期大客戶交易電量，加快電力交易輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)鞏固并提升電力市場份額。
四、以問題化解為導(dǎo)向，全力抓好歷史遺留問題處置
鞏固減虧扭虧成效，強(qiáng)化收購項目合規(guī)排查與風(fēng)險化解；加快歷史問題解決，扎實推進(jìn)兩金壓降，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
五、以降本提質(zhì)增效為導(dǎo)向，全力抓好全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施
清潔能源公司要在集團(tuán)內(nèi)走在前、作表率，緊扣集團(tuán)工作會議部署要求，扎實做好年度目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化責(zé)任清單、強(qiáng)化過程管控，以精益管理推動效益持續(xù)提升。
六、以數(shù)智賦能為導(dǎo)向，全力抓好創(chuàng)新融合發(fā)展工作
持續(xù)做好燃機(jī)大模型與信息化平臺迭代升級及運(yùn)維保障，推動經(jīng)場景驗證的創(chuàng)新成果在集團(tuán)內(nèi)部共享推廣，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面賦能高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)天罡要求，要樹立長遠(yuǎn)眼光，統(tǒng)籌存量增效與增量發(fā)展，主動適應(yīng)全國統(tǒng)一大市場新格局；以打造差異化競爭優(yōu)勢和全成本領(lǐng)先優(yōu)勢為核心抓手，全力推動各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量建設(shè)與投產(chǎn)；聚焦重點項目，高度重視風(fēng)光基地等項目的戰(zhàn)略價值，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的調(diào)節(jié)作用和綠色價值；進(jìn)一步探索市場化盈利模式，確保項目可持續(xù)、高效益發(fā)展；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)升級智慧管控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率最優(yōu)化；充分運(yùn)用并持續(xù)完善現(xiàn)有智慧化監(jiān)管中心，推動管理模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。要以“起步即沖刺”的姿態(tài)，狠抓“開門紅”，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
張鳳陽要求，要深刻把握當(dāng)前國際國內(nèi)新形勢，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)判與熱電協(xié)同，扎實有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。在市場拓展方面，要聚焦重點方向，圍繞“能源+算力”領(lǐng)域，積極推進(jìn)錫盟綠電進(jìn)京項目；加強(qiáng)新能源項目資源評估、前期論證、風(fēng)險識別與收益測算，堅持以“度電利潤”為關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，確保新項目起步即具備競爭力。要堅決落實集團(tuán)年度工作會部署的重點任務(wù)，推動門頭溝抽水蓄能、汕頭海上風(fēng)電、秦皇島海上風(fēng)電項目取得積極進(jìn)展，加快京橋熱電及高安屯熱電余熱利用項目落地，推動承德、赤城、崇禮等綠電進(jìn)京項目早日納入規(guī)劃。
金生祥要求，清潔能源要持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力做好全國兩會能源安全保障，緊盯復(fù)產(chǎn)復(fù)工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢守住安全底線。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅行動，細(xì)化完善清潔能源自然災(zāi)害防控導(dǎo)則，提升應(yīng)急處置能力；充分發(fā)揮人工智能在安全監(jiān)管中的作用，深化智能巡檢與數(shù)字化平臺應(yīng)用，推動AI技術(shù)在設(shè)備監(jiān)測、人員管控等方面深度落地，實現(xiàn)風(fēng)險早識別、快處置；優(yōu)化不同地域的風(fēng)光項目投資標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)無人值守場站改造；嚴(yán)格落實北京燃?xì)鈮簻p要求，加快余熱利用改造，做好極端天氣容量匹配政策研究。同時，將燃?xì)鈾C(jī)組成熟安全管理經(jīng)驗全面推廣至新能源板塊，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向總部及部分二級企業(yè)干部職工送上新春祝福
