京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月5日15時30分，京西熱電3號鍋爐低壓汽包檢修工作順利完成。
3月31日，設(shè)備管理部專業(yè)人員在對3號鍋爐低壓汽包開人孔進(jìn)行內(nèi)部檢查時，發(fā)現(xiàn)汽包內(nèi)部存在大面積損壞現(xiàn)象。經(jīng)與無錫華光設(shè)計、檢修人員溝通后，采取對內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造與修復(fù)處理。同時與維護(hù)部、無錫華光設(shè)計、檢修人員召開專題檢修會議，制定了詳細(xì)的檢修方案。
檢修過程中，檢修人員克服密閉容器內(nèi)工作環(huán)境狹小、通風(fēng)環(huán)境差等惡劣條件，最終于4月5日下午完成了3號鍋爐低壓汽包內(nèi)部檢修工作，經(jīng)多方驗收簽字后封閉人孔門，圓滿完成了檢修任務(wù)，確保了機(jī)組的正常運行。
4月5日，京西熱電3號鍋爐SCR脫硝系統(tǒng)催化劑模塊回裝完畢，至此 3號余熱鍋爐脫硝系統(tǒng)催化劑模塊清理工作圓滿完成。
3月28日上午，設(shè)備部專業(yè)人員按計劃對SCR系統(tǒng)開人孔檢查。通過檢查情況看，多個模塊催化劑因堵塞被吹翻，同時有若干被磨損，且受損程度大，需對催化劑模塊逐個進(jìn)行檢修清理。
此次檢修是3號鍋爐SCR脫硝系統(tǒng)催化劑自機(jī)組投產(chǎn)以來首次進(jìn)行催化劑模塊清理。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求制定出詳細(xì)的檢修計劃，以確保檢修工作保時、保質(zhì)完成。檢修期間，設(shè)備部、維護(hù)部檢修人員發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，本著一絲不茍的工作態(tài)度，按照檢修計劃嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量驗收，確保檢修質(zhì)量，確保機(jī)組健康、安全穩(wěn)定
4月8日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對標(biāo)及6S管理推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表及協(xié)作單位共計100余人參加會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會上郭明星總經(jīng)理的講話精神；全方位對標(biāo)辦公室主任對公司2015年度全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行詳細(xì)說明，使公司各級人員充分了解集團(tuán)及公司全方位對標(biāo)工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經(jīng)理、全方位對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長作了總結(jié)動員講話。他首先對過去一年公司6S管理工作取得成績給予肯定，對全方位對標(biāo)工作中存在的不足進(jìn)行剖析，就2015年全方位對標(biāo)及6S管理工作做了整體部署，并提出具體要求：一是建立
2016年4月8日，寧夏創(chuàng)業(yè)召開一屆三次職工大會暨2016年工作會議。公司全體職工出席大會，銀川國貿(mào)中心假日酒店及長城物業(yè)公司中層以上管理人員列席會議。
會上，公司總經(jīng)理段培棟同志首先作了題為《盤活資產(chǎn)，降本增效，努力實現(xiàn)年內(nèi)扭虧目標(biāo)》的工作報告。報告指出，2015年通過全體職工的共同努力，各項工作水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升，取得了較為可喜的成績。但是2016年的外部經(jīng)營環(huán)境依然未見好轉(zhuǎn)，公司兩個主營板塊繼續(xù)承受著政策和市場的沖擊。據(jù)此，公司確定了2016年整體工作指導(dǎo)思想，即：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中、五中全會”精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，積極落實集團(tuán)工作會議精神，統(tǒng)一思想，克難而進(jìn)，盤活資產(chǎn)，降本增效，努力實現(xiàn)年內(nèi)扭虧目標(biāo)。報告還重點對2016年度公
4月6日上午，河北涿州京源熱電有限責(zé)任公司在現(xiàn)場永臨結(jié)合辦公樓南一樓會議室召開生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動會，公司總經(jīng)理楊松，副總經(jīng)理王斌，總工程師李剛出席會議，公司副總工程師及相關(guān)責(zé)任部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總工程師李剛主持。
會上，副總經(jīng)理王斌首先介紹了生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制情況及總體要求。他指出，大綱編制過程嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，各部門間進(jìn)行了充分的溝通。整個大綱落實了標(biāo)準(zhǔn)高、計劃細(xì)、措施實的要求，體現(xiàn)了策劃先行的理念，各部門在后續(xù)的工作中要繼續(xù)貫徹這種作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實大綱，細(xì)化各階段措施，加強(qiáng)公司內(nèi)部與各參建單位的溝通，提升自身能力素質(zhì)，有力促進(jìn)基建工程安全質(zhì)量，保證生產(chǎn)平穩(wěn)高水平過渡移交。
總工程師
? 2016年4月6日，康巴什熱電召開2016年度管理創(chuàng)新工作首次推進(jìn)會暨培訓(xùn)會。公司總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、各管理創(chuàng)新課題小組成員參加了本次會議。
??????? 會上，企業(yè)策劃部對公司《2016年度管理創(chuàng)新工作實施方案》進(jìn)行了詳細(xì)說明，重點介紹了公司2016年度管理創(chuàng)新重點工作及時間安排，并針對管理創(chuàng)新課題選取、過程管理、主報告編寫等主要內(nèi)容進(jìn)行了專項培訓(xùn)。
??????? 公司總工程師進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他介紹了集團(tuán)多年來管理創(chuàng)新工作所取得的一系列成績，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作進(jìn)行總結(jié)提煉。同時，結(jié)合多個案例談到管理創(chuàng)新工作涉及公司經(jīng)營管理各個方面，不能把目光局限于生產(chǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)下國家、行業(yè)及集團(tuán)
京能集團(tuán)煙囪防腐專題研討會議于2010年4月1日在漳山發(fā)電公司召開，參加會議的有中電聯(lián)、中國工業(yè)防腐技術(shù)協(xié)會專家委員會、華北電力設(shè)計院、江蘇電力設(shè)計院、中冶集團(tuán)建筑研究總院的相關(guān)專家，有京能集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，有江蘇利港發(fā)電公司、北京國際電氣、山西京玉發(fā)電公司、寧夏京能寧東發(fā)電公司、京科發(fā)電公司、京能熱電公司、赤峰發(fā)電公司、岱海發(fā)電公司、漳山發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員，還有OM公司、賓高德公司、大連顧德公司的技術(shù)人員，會議由京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部臧電宗主持。
漳山發(fā)電公司總經(jīng)理谷中和首先對各位專家的到來表示了熱烈的歡迎，京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部梅東升主任說明了召開本次煙囪防腐專題研討會的必要性。
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開始于春節(jié)期間的1號機(jī)組A級檢修工作還沒結(jié)束，一年一度的春檢工作又在緊張忙碌的氛圍中開始了。在今年的春檢工作中，岱海發(fā)電公司早著手、早部署、早實施，超前制定措施，落實責(zé)任，目前各項工作正在有條不紊地進(jìn)行中。
提前準(zhǔn)備 強(qiáng)化落實
為了確保春季安全大檢查工作順利開展，設(shè)備部總結(jié)以往的春檢經(jīng)驗，同發(fā)電部、藍(lán)巢項目部等單位密切配合，制定了切實可行的檢修計劃，強(qiáng)化工作重點和要求，增強(qiáng)春檢工作的執(zhí)行力。明確要求各專業(yè)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施,以及符合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，并對參與檢修的人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試；對安全工器具進(jìn)行了校驗，對發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具，立即收回、銷毀。同時，合理安排1號機(jī)組A級檢修、運行機(jī)組消缺和春檢工作，從組織、技術(shù)、思想、
為促進(jìn)公司節(jié)能減排工作的進(jìn)一步開展，山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司于2011年3月29日成立了以公司副總經(jīng)理孫輝為組長、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門、各專業(yè)、各班組設(shè)置節(jié)能小組和專（兼）職節(jié)能員，形成公司、部門、班組三級節(jié)能工作管理網(wǎng)絡(luò)。制定下發(fā)了《山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》和《山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司節(jié)能工作管理制度》，并于2011年3月31日召開了公司第一次節(jié)能工作會議，此次會議拉開了山東京能節(jié)能降耗的序幕。
本次會議要求廣大員工緊密結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營的中心目標(biāo)，每位員工從自身做起，節(jié)約每一滴水、一克燃料、一度電、一滴油。從管理、設(shè)備改造、設(shè)備節(jié)能降耗工作做起，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和各項費用支出。公司節(jié)能工作要實現(xiàn)三全即“全
