京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 全國兩會召開，為進一步加強安全生產(chǎn)，有效防止人身、設備事故發(fā)生，京豐公司早部署，早行動，早落實，全力確?！皟蓵逼陂g安全發(fā)電、供熱以及員工隊伍穩(wěn)定。????
??????? 春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監(jiān)護等級，確保機組穩(wěn)定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發(fā)事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發(fā)生，確?！皟蓵逼陂g安全。
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針對1號主變區(qū)域周圍環(huán)境污染嚴重導致設備外絕緣表面受潮、污穢增加造成污閃等問題，近日，京隆發(fā)電公司設備部電氣室順利完成1號主變區(qū)域戶外一次設備“RTV防污閃噴涂”工作。
班組負責人嚴格遵守戶外設備絕緣配置校核、防污閃涂料復涂等技術措施，在施工前與外協(xié)施工負責人進行了必要的安全、技術交底，明確了作業(yè)危險點和控制點。此次設備整治工作提高了設備防污等級，為設備安全穩(wěn)定運行打下了良好基礎。
據(jù)悉 ，2號主變區(qū)域戶外一次設備 “RTV防污閃涂料”噴涂工作將于5月初進行。
3月2日，四川水電、黑水水電召開了2016年一季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，安全生產(chǎn)技術部對2015年安全生產(chǎn)情況進行匯報，并對2016年安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師曹紅旺對2015年安全工作存在的問題進行了細致的部析。最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬就當前安全形勢進行了綜合分析，并對近期安全工作提出要求：1.充分認識公司當前安全生產(chǎn)面臨新形勢、新問題，切實增加做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感、使命感。2.進一步加強安全生產(chǎn)責任和制度的落實。3．進一步加強風險管控，狠抓安全措施的落實，提高本質安全水平。4.深化對標管理，以強化“意識、技術、管理、培訓、統(tǒng)計分析、考核追責、保險索賠”為重點落實“基層、基礎、基本功”建設。5.進一步強化
為了提升集中采購工作效率，簡化采購流程，降低管理成本，國際電氣物資集采業(yè)務在2015年啟動了針對小金額采購訂單電子化的可行性研討，于2016年初小額訂單電子化正式開始發(fā)布并實施，即10萬元以下采購訂單不再簽訂書面采購合同，而是以ERP-SRM所產(chǎn)生的電子采購訂單作為后續(xù)供貨及結算的執(zhí)行依據(jù)。
由于物資集中采購業(yè)務涉及面廣，且是集團范圍內首次推行電子訂單，受到集團法律事務部、經(jīng)營計劃部、安全與科技環(huán)保部的高度重視，重新從集團層面對實施方案提出多項改進建議以及風險防范要求，最終經(jīng)多次調整后取得集團批準。國際電氣公司從系統(tǒng)調整和供應商選擇兩方面同時著手推進小額訂單電子化進程，一方面聯(lián)系ERP運維單位在系統(tǒng)中重新設計小額訂單審批流程及訂單模板，進行數(shù)據(jù)準確性測試；另一方面，由采購部根據(jù)歷史采
3月2日，呂臨發(fā)電公司召開了2016年度對標管理啟動會,公司領導班子及全體員工參加會議，會議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會議通報了集團公司2015年度對公司全方位對標工作總體評價情況，肯定了公司在集團公司2015年度基建企業(yè)基礎管理對標工作中取得的成績，指出了公司在基礎管理方面存在的不足。會議還下發(fā)了調整全方位對標管理機構、2015年對標整改工作安排、2016年對標工作實施方案等文件。
最后，公司總經(jīng)理武東文對2016年對標工作提出了幾點要求：一是要認真落實集團全方位對標工作部署；二是鞏固標準化管理、內控內審和法律風險三大管控體系；三是全面規(guī)范流程管理模式；四是全面提升企業(yè)管控水平；五是高效推
? 為切實保障“兩會”期間公司和諧穩(wěn)定，按照集團關于加強全國兩會期間安全穩(wěn)定和社會面防控工作要求，康巴什熱電高度重視、主動銜接，對“兩會”期間公司安全穩(wěn)定工作進行了全面安排部署。
??????? 一是落實工作責任。按照“誰主管、誰負責”工作原則，落實穩(wěn)定工作責任，嚴格落實主要領導值班、帶班制度和請假報告制度，各部門負責人原則上不準休假，安全、生產(chǎn)技術人員及管理部門負責人24小時電話開機，按照信息“零報告”要求，每日按時向集團報告維穩(wěn)信息。二是開展矛盾糾紛排查。重點圍繞暴恐線索、群體性事件隱患、個人極端行為等方面，對職工思想動態(tài)及不穩(wěn)定因素開展深入細致的動態(tài)排查，隨時了解、發(fā)現(xiàn)、掌握各種苗頭性、深層次、預警性信息，對排查出的不穩(wěn)定因素和隱患，進行梳理分類，明確責任部門，落實責任人和管控措
2016年3月2日，京寧熱電1號機組脫硫及脫硝煙氣在線監(jiān)測設備通過驗收。 京寧熱電項目充分考慮國家最新環(huán)保政策及發(fā)展趨勢，配套建設了脫硫、脫硝、除塵及煙氣在線監(jiān)測等環(huán)保設施，在1號機組168小時試運行期間同步投入運行，實現(xiàn)了環(huán)保設施與建設項目同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
1月11日～12日，委托烏蘭察布市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對1號機組煙氣在線設備進行了比對監(jiān)測，同時進行了脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)竣工環(huán)保驗收監(jiān)測。2月26日，烏蘭察布市環(huán)保局組織專家對1號機組脫硫及脫硝煙氣在線監(jiān)測設備進行了現(xiàn)場驗收，實地查看了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設和運行記錄，查閱、核實了相關技術資料和監(jiān)測數(shù)據(jù)。3月2日，烏蘭察布市環(huán)保局作出批復，一致認為，1號機組在線監(jiān)測設備選型符合要求，管理制度、檔案資料齊全，設備運
在試運期間，機組自動投入率100%；機組保護投入率100%；機組主要儀表投入率100%；機組平均負荷率100%；機組連續(xù)滿負荷時間168小時。機組汽水品質合格，真空嚴密性合格，機組24小時漏氫量為9.6m3,達到優(yōu)良標準。
