3月2日，呂臨發(fā)電公司召開了2016年度對標(biāo)管理啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議，會議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會議通報了集團(tuán)公司2015年度對公司全方位對標(biāo)工作總體評價情況，肯定了公司在集團(tuán)公司2015年度基建企業(yè)基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作中取得的成績，指出了公司在基礎(chǔ)管理方面存在的不足。會議還下發(fā)了調(diào)整全方位對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、2015年對標(biāo)整改工作安排、2016年對標(biāo)工作實(shí)施方案等文件。
最后，公司總經(jīng)理武東文對2016年對標(biāo)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)全方位對標(biāo)工作部署；二是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控內(nèi)審和法律風(fēng)險三大管控體系；三是全面規(guī)范流程管理模式；四是全面提升企業(yè)管控水平；五是高效推進(jìn)工程建設(shè)；六是超前有序推進(jìn)能效對標(biāo)工作；七是扎實(shí)推進(jìn)全方位對標(biāo)工作。武總強(qiáng)調(diào)，各部門要按照“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的步驟，以確保投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改、持續(xù)改進(jìn)三個原則，努力將呂臨工程打造成造價節(jié)約、質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保、環(huán)境和諧的優(yōu)質(zhì)工程。
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