京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年4月19日，京科發(fā)電公司安監(jiān)部特別邀請(qǐng)科右中旗蒙醫(yī)院兩位專家為員工進(jìn)行電力生產(chǎn)緊急救護(hù)技能培訓(xùn)，公司各部門、各外委單位共計(jì)168人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是心肺復(fù)蘇及人工呼吸救護(hù)法，專家通過(guò)評(píng)估、判斷、呼救、按壓等八個(gè)步驟對(duì)急救知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，理論培訓(xùn)過(guò)后兩人一組分別通過(guò)人體模型進(jìn)行了實(shí)際演練，經(jīng)過(guò)醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估合格后才允許簽字離場(chǎng)。通過(guò)此次培訓(xùn)，使廣大員工對(duì)緊急救護(hù)法有了更深的認(rèn)識(shí)，掌握了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)、基本操作技能和在意外事故現(xiàn)場(chǎng)的自救、互救常識(shí)，提高了員工的應(yīng)急救護(hù)能力。
4月16日，京豐公司召開A級(jí)檢修汽輪機(jī)本體檢修解體報(bào)告會(huì)。公司副總經(jīng)理侯小龍及參修部門負(fù)責(zé)人、專工參加了報(bào)告會(huì)。
京豐公司此次A級(jí)檢修，是機(jī)組自2005年投入運(yùn)行后汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)首次解體檢修。四月初汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子順利吊出后，完成了設(shè)備解體期缺陷的全面普查、螺栓破損情況的全面梳理及檢修前數(shù)據(jù)的測(cè)量、記錄。本次報(bào)告會(huì)，對(duì)解體檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了分析，制定了處理方案及后續(xù)預(yù)防措施，對(duì)目前測(cè)量出的檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)分析。
會(huì)上，副總經(jīng)理侯小龍對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)要求參修部門對(duì)三菱的檢修流程與本土工藝流程的差異進(jìn)行專題總結(jié)，分析差異產(chǎn)生的原因及各
4月19日14時(shí)30分，京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)傳出捷報(bào)：2號(hào)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利抽出。該項(xiàng)工作的完成，標(biāo)志著大修又一重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，機(jī)組檢修進(jìn)入關(guān)鍵階段。
發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子是機(jī)組大修中一塊難啃的“硬骨頭”，涉及的點(diǎn)多、面廣，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。為確保抽轉(zhuǎn)子萬(wàn)無(wú)一失，公司從組織、技術(shù)、安全措施三方面進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。副總經(jīng)理戴新、付喜亮親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)；電氣室對(duì)工器具進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，并會(huì)同綜合室對(duì)汽機(jī)房天車進(jìn)行了全面檢查和拉力試驗(yàn)；荊門檢修公司和國(guó)際電氣制定了抽轉(zhuǎn)子方案，并在工作開始前對(duì)檢修人員進(jìn)行了技術(shù)交底。
上午9時(shí)30分，隨著現(xiàn)場(chǎng)總指
2014年4月17日4時(shí)58分，未來(lái)熱電機(jī)組蒸汽沖管工作順利完成。
為確保機(jī)組沖管工作的順利完成，各參建單位提前編制了《吹管方案》，明確吹管的分工細(xì)則、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4月11日，隨著燃機(jī)點(diǎn)火的成功，鍋爐沖管工作正式開始。此次吹管采用穩(wěn)壓—降壓聯(lián)合沖洗方式，鍋爐高壓回路、低壓回路分段進(jìn)行吹掃，兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，吹掃高壓系統(tǒng)83次、低壓系統(tǒng)96次，停爐冷卻24小時(shí)以上；第二階段機(jī)組并網(wǎng)帶負(fù)荷，在進(jìn)一步提高吹掃蒸汽參數(shù)的條件下，連續(xù)兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒徑不大于0.5毫米，肉眼可見疤痕不超過(guò)3處。直至4月17日4時(shí)58分，機(jī)組各主輔系統(tǒng)吹管完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)，沖管各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)均達(dá)到蒸汽吹管的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃完全合格。此次沖管工作的順利完
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會(huì)議室舉辦“ERP運(yùn)行指標(biāo)提升”專題研討會(huì)，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)工作中ERP運(yùn)行指標(biāo)的提升。本次研討會(huì)由信息中心負(fù)責(zé)人主持，特邀請(qǐng)集團(tuán)ERP項(xiàng)目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司各相關(guān)部門高度重視，各歸口部門負(fù)責(zé)人以及各模塊關(guān)鍵用戶共十余人參加研討會(huì)。
會(huì)上，大家對(duì)集團(tuán)ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐條分析，由集團(tuán)專家組成員對(duì)指標(biāo)體系建立的初衷、計(jì)算方法、規(guī)范要求等進(jìn)行了講解。隨后，公司各關(guān)鍵用戶結(jié)合各自具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題展開了熱烈的討論，大家與集團(tuán)專家就ERP運(yùn)行指標(biāo)的評(píng)比方法進(jìn)行了意見交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位對(duì)標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)在公司禮堂召開，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)公司全方位對(duì)標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各級(jí)干部、員工共120余人參加了啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由黨委副書記劉瑞紅主持。
公司總工程師張朝陽(yáng)宣讀了公司2015年度全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，對(duì)公司年度對(duì)標(biāo)工作做了詳細(xì)安排。黨委書記李榮毓簡(jiǎn)單回顧了公司2014年全方位對(duì)標(biāo)工作，指出了存在的問(wèn)題，并部署了下一步工作:一是全方位對(duì)標(biāo)工作的開展要加強(qiáng)協(xié)同，提升凝聚力；二是全方位對(duì)標(biāo)工作需要拓展范圍，提高硬實(shí)力；三是開展全方位對(duì)標(biāo)工作需要加強(qiáng)溝通，提升軟實(shí)力。設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部作為單位代表作了2015年度全方位對(duì)標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表態(tài)發(fā)言，各部門制定了切實(shí)可行的措施，并承諾努力完成公司年度全方位對(duì)
2015年4月17日下午，四川水電、黑水水電組織召開了2015年全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、電廠廠長(zhǎng)及全方位對(duì)標(biāo)工作主管人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)精神。生技部和綜合部分別對(duì)生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)、科技信息與環(huán)保對(duì)標(biāo)、綜合管理與績(jī)效指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)、分析，并就2014年全方位對(duì)標(biāo)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改建議和整改時(shí)限。公司總會(huì)計(jì)師解建忠對(duì)2015年公司全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。
隨后，公司總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作以來(lái)取得的成績(jī)，分析了對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2015年全方位對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)
4月16日下午兩點(diǎn)，上莊熱電組織安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位召開質(zhì)量工作專題會(huì)議。上莊熱電處于基建期，能源中心全面施工正在有序展開，為強(qiáng)化參建單位的質(zhì)量意識(shí)，提高施工工藝質(zhì)量，在施工過(guò)程中杜絕質(zhì)量問(wèn)題，使各參建單位落實(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，召開了此次專題會(huì)議。
專題會(huì)上首先通過(guò)圖片講解的形式，向與會(huì)人員說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求各參建單位舉一反三，杜絕類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。隨后，大家學(xué)習(xí)了由中電建協(xié)匯集的2014年創(chuàng)優(yōu)申報(bào)宣傳片，使各方了解目前創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量的整體情況。通過(guò)討論，對(duì)公司《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》個(gè)別章節(jié)進(jìn)行了完善，并最終確定了質(zhì)量小精品和QC小組活動(dòng)題目。
此次專題會(huì)議圍
4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對(duì)標(biāo)工作動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)和對(duì)標(biāo)專責(zé)人共23人參加了會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師劉福旺主持。
會(huì)議首先傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績(jī)效三個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)小組分別就對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和整改措施進(jìn)行了匯報(bào)，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會(huì)計(jì)師劉福旺就開展2015年度全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求各部門充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作的重要性，明確目標(biāo)、扎實(shí)工作、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，全方位抓好全方位對(duì)標(biāo)工作，要按照“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查
