京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
五年深耕，一朝綻放。京能集團(tuán)所屬京能國(guó)際歷經(jīng)五年打磨，正式發(fā)布《大型國(guó)有相對(duì)控股國(guó)際化企業(yè)“融”文化治理模式的構(gòu)建與實(shí)踐》白皮書，標(biāo)志著京能國(guó)際“融”文化治理模式日趨成熟。日前，該成果成功斬獲第十六屆全國(guó)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)，為混合所有制企業(yè)的文化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的范本。
作為北京市國(guó)企改革“雙先行動(dòng)”試點(diǎn)單位，京能國(guó)際在京能集團(tuán)文化與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共同指引下，以“融”文化為核心構(gòu)建企業(yè)文化體系，用實(shí)踐證明了文化軟實(shí)力如何成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。
從“文化理念”到“治理模式”的升華之路
在傳承京能集團(tuán)企業(yè)文化理念體系的基礎(chǔ)上，京能國(guó)際立足國(guó)際化清潔能源投資運(yùn)營(yíng)實(shí)際，提煉形成了與集團(tuán)文化一脈相承、兼具自身特色的企業(yè)理念體系，推動(dòng)集團(tuán)文化深化落地。創(chuàng)新提出“融”文化理念，這個(gè)“融”字，既包含融合多元股東背景的智慧，也蘊(yùn)含融通中外文化的胸懷，更體現(xiàn)了融入公司治理實(shí)踐的決心。
京能國(guó)際構(gòu)建完整“融”文化理念體系，使命確立為“讓美好能源觸手可及”，愿景定位為“成為最受尊敬的國(guó)際化清潔能源生態(tài)投資運(yùn)營(yíng)商”。更將抽象文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為指引，圍繞六大價(jià)值觀分別制定4條可操作、可考核的行為規(guī)范，推動(dòng)文化從理念層面落地執(zhí)行層面。
“融”文化IP化：讓文化可觸可感
為了讓文化“活”起來(lái)，京能國(guó)際創(chuàng)新性地將“融”文化IP化、可視化，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的文化印記：以“人”字代表以人為本，手牽手的人象征團(tuán)隊(duì)協(xié)作，連接世界的圖形體現(xiàn)國(guó)際化特色。更引人注目的是，以公司終身認(rèn)養(yǎng)的大熊貓“奇一”為原型，融合清潔能源元素，創(chuàng)作出“融小YOUNG”IP形象，并衍生出24個(gè)表情包，讓文化傳播更具親和力。
在文化落地方面，京能國(guó)際建立了完善的三級(jí)管理機(jī)制，編制《企業(yè)文化管理辦法》等制度，確保文化建設(shè)有人抓、有錢投、有考核，以制度化保障“融”文化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。
文化賦能國(guó)際化：從“走出去”到“融進(jìn)去”
作為香港紅籌上市公司，京能國(guó)際的“融”文化在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。該公司秉持“能者行遠(yuǎn)，融者致廣”的價(jià)值觀，在澳大利亞市場(chǎng)取得突破性進(jìn)展。截至2024年底，在澳總裝機(jī)容量近1吉瓦，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮闹匈Y清潔能源企業(yè)。更難得的是，京能國(guó)際的“融”文化獲得了澳中理事會(huì)主席等政商界人士的高度評(píng)價(jià)，公司多次受邀參加中澳高層商務(wù)活動(dòng)，成為中外經(jīng)貿(mào)往來(lái)的文化使者。
在項(xiàng)目拓展中，京能國(guó)際以“這一次，你是主角”為工作導(dǎo)向，推動(dòng)“東北全面振興”戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)保障首都綠電供應(yīng)，提出了“跨省綠電輸送”的新思路。在初步對(duì)接、視頻簽約多個(gè)環(huán)節(jié)后，2023年12月，國(guó)家能源局正式批準(zhǔn)將東北松遼清潔能源基地送電華北工程，列入“國(guó)家‘十四五’電力發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估和滾動(dòng)調(diào)整方案”跨省區(qū)輸電通道提前儲(chǔ)備項(xiàng)目。京能國(guó)際以多年深耕，為北京與黑龍江、吉林兩省搭建起綠色電力橋梁，為首都綠電供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：文化成為改革“催化劑”
“融”文化在推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新方面展現(xiàn)出強(qiáng)大動(dòng)能。京能國(guó)際在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)將新能源電站納入公募REITs，推出首單光伏REIT產(chǎn)品，成為2023年市場(chǎng)表現(xiàn)最佳的產(chǎn)品之一。并于2025年底完成發(fā)行國(guó)內(nèi)首單經(jīng)營(yíng)權(quán)REITs擴(kuò)募產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)首單“水電+光伏”混合能源擴(kuò)募產(chǎn)品，成為了我國(guó)新能源領(lǐng)域REITs擴(kuò)募的優(yōu)秀范例。該公司自主研發(fā)的“光伏組件智能高效清掃機(jī)器人”榮獲2024年美國(guó)硅谷國(guó)際發(fā)明創(chuàng)新節(jié)金獎(jiǎng)，這些創(chuàng)新成果正是“不設(shè)限，創(chuàng)無(wú)限”價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。
在深化改革方面，京能國(guó)際建立職業(yè)經(jīng)理人制度，推行“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用人機(jī)制。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)”貫通監(jiān)督機(jī)制，這種以“人人坦誠(chéng)，事事清晰”為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新，讓京能國(guó)際成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的五十個(gè)基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)之一。
高質(zhì)量發(fā)展成效顯著
“融”文化治理模式結(jié)出豐碩成果。京能國(guó)際裝機(jī)容量、總資產(chǎn)及累計(jì)利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍從單一光伏拓展至風(fēng)光、水電、燃機(jī)、綜合能源、綠氫等多元領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量躍升。
在履行社會(huì)責(zé)任方面，京能國(guó)際累計(jì)公益支出3636萬(wàn)元，獲得“中國(guó)紅十字奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。該公司建設(shè)的西藏薩迦縣50MW風(fēng)電項(xiàng)目，攻克4800米高海拔施工難題，解決了15萬(wàn)民眾用電需求，彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
混合所有制企業(yè)文化建設(shè)的新范式
京能國(guó)際“融”文化治理模式的成功實(shí)踐，為混合所有制企業(yè)文化建設(shè)提供了新思路：將文化建設(shè)從傳統(tǒng)的“宣傳教化”升級(jí)為現(xiàn)代公司治理的重要組成部分；通過(guò)IP化、可視化手段，讓抽象文化變得可觸可感；將文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)有效落地；將文化建設(shè)與混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，提升文化軟實(shí)力。
五年深耕不輟，一“融”致遠(yuǎn)前行。京能國(guó)際 “融” 文化治理模式的成功實(shí)踐，不僅是企業(yè)自身文化建設(shè)與治理創(chuàng)新的重要成果，更是京能集團(tuán)深化國(guó)企改革、推進(jìn)混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。
站在新的起點(diǎn)上，京能國(guó)際將繼續(xù)以文化為魂、以治理為基、以創(chuàng)新為翼，在國(guó)際化清潔能源賽道上篤行不怠，持續(xù)書寫國(guó)企改革與文化建設(shè)相融共生的嶄新篇章。
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