4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對標(biāo)工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長和對標(biāo)專責(zé)人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達集團公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績效三個對標(biāo)專業(yè)小組分別就對標(biāo)工作中存在的問題和整改措施進行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標(biāo)工作進行了動員，要求各部門充分認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，明確目標(biāo)、扎實工作、強化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標(biāo)工作，要按照“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”的要求，堅持不懈、持之以恒地開展全方位對標(biāo)工作，使公司各項指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的突破，管理水平不斷取得新的進步，競爭力不斷得到新的提升。
總經(jīng)理李明柱做了總結(jié)講話，他指出，全方位對標(biāo)工作的內(nèi)涵就是對標(biāo)的管理范圍全覆蓋、專業(yè)指標(biāo)全面完整、管理對象全員參與。雖然我們在對標(biāo)工作取得了一些成效，但在全集團的排位不盡理想，存在很大差距。各部門要全員發(fā)動，爭先進位，把對標(biāo)工作與實際工作有機結(jié)合起來，要與標(biāo)桿單位作比較，對照指標(biāo)找差距，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提出進位趕超計劃，力爭使各項工作和指標(biāo)全部達到對標(biāo)要求。因此，重點做好以下幾項工作：一是提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、樹立信心、爭先創(chuàng)新。各部門負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真分析集團下達全方位對標(biāo)的具體工作目標(biāo)，并認(rèn)真貫徹落實到位；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、認(rèn)真對待、加強落實。要認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提高解決實際問題的能力；三是學(xué)習(xí)先進。要把學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法放在首位。各部門要主動與全方位對標(biāo)工作標(biāo)桿單位的對口部門取得聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，認(rèn)真進行對照，取長補短，扎實做好工作，達到對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；四是加強任務(wù)分解，落實主體責(zé)任。要將全方位對標(biāo)工作細(xì)化到具體責(zé)任人并實行AB崗制度，認(rèn)真對照各自的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扎實開展工作，尤其是對落后指標(biāo)要深入分析，制定整改措施，注重消化鞏固前期對標(biāo)成果。五是要有特色、有亮點，努力形成具有京玉特色的對標(biāo)管理模式和方法，確保全方位對標(biāo)工作取得良好效果。
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