京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖，結(jié)合區(qū)域特點，岱海湖畔添綠色活動在公司拉開帷幕。今年，己是公司連續(xù)開展義務植樹活動的第七個年頭。
岱海發(fā)電公司從成立伊始，就將公司的建設和發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境緊密結(jié)合起來，在廠區(qū)及周邊實施有效的綠化和植被恢復工作，積極倡導綠色能源，致力于打造綠色氧吧，著力建設低碳環(huán)保的大型火力發(fā)電工業(yè)園區(qū)。
通過七年的努力，目前，岱海發(fā)電公司及周邊區(qū)域植被恢復系數(shù)97.91％，林草覆蓋率達35％以上，初步建設成為了綠樹成蔭、花草飄香的花園式電廠。
2010年12月27日，公司二期工程獲得核準，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力大大加強，這讓所有的岱電人歡欣鼓舞。然而今年年初，公司二期機組用煤計劃并沒有落實，燃煤存在近300萬噸的缺口。這讓岱電人歡慶的臉上很快便籠上了一層陰影。
面對“糧草”不足的現(xiàn)實，公司領導沒有一刻懈怠，帶領燃料部同志奔走在集團公司、各級政府機關(guān)、神華集團、煤礦之間，用自己的真心、耐心、決心書寫著“責任”。為有效緩解電煤緊缺局面，燃料部起草報告和匯總材料二十多份，公司第一時間發(fā)往各有關(guān)部門、單位尋求支持；公司領導常常還沒在辦公室坐穩(wěn)，又馬不停蹄地奔赴下一地點洽談電煤事宜；繁忙的工作使他們出差回來顧不得喘息，又匆匆趕到辦公室加班加點處理案頭工作。在公司領導幾度與準能公司領導真誠溝通下，取得了對方的理解和支持，使公司一季度的
京西發(fā)電公司水電分公司下馬嶺電站110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造是水電分公司今年的反措項目。此項目時間緊，任務重，但干部員工們?nèi)翰呷毫?，提前圓滿完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造需將110KV 母線停電，在改造期間發(fā)電機退出備用，計劃不好會造成棄水。早在3月初，水電分公司領導就和下馬嶺電站相關(guān)人員積極籌劃，并和北京電力公司市調(diào)計劃處、北京河湖管理處等相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)溝通，確定檢修時間，制定了較為詳細的施工方案，下馬嶺電站提前做好了刀閘改造前的各項準備工作。
由于4月份下游河湖用水較多，因此北京電力公司調(diào)度計劃處僅批準了9
4月19日，為深入推進“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會研究，在公司內(nèi)部有獎開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
此次活動緊密聯(lián)系公司2011年工作重點，倡導員工結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等12方面建言獻策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優(yōu)秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進行總結(jié)表彰，對提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。 <
為了進一步加強國際電氣公司對三家子公司的監(jiān)管力度，確保單位安全生產(chǎn)可控、能控、在控的目的，公司生產(chǎn)管理部于近期對同盛公司、興盛公司、興海公司及岱海項目部和京隆項目部開展了第一階段的安全大檢查工作。
本次檢查工作重點主要包括同盛、興盛公司生產(chǎn)車間狀況，起重設備、壓力容器等特種設備的管理情況，項目部輸煤、脫硫、除灰、化學、循環(huán)泵房和水源地等生產(chǎn)現(xiàn)場，集控人員的到崗到位、操作監(jiān)盤、臺賬記錄、操作票的執(zhí)行情況、現(xiàn)場設備的巡檢情況、安全例行工作的開展情況、臨時用工的管理情況，以及制氫站、燃油泵房等重大危險源的運行管理情況。通過檢查和與各二級單位及項目部領導和相關(guān)技術(shù)管理人員的交流與溝通，工作組發(fā)現(xiàn)了基層單位在建章立制、安全例行工作的開展、臨時用工管理、職工安全培訓等方面存在的一些不足之處，在公
今年的煤改氣工程是熱力集團東郊廠工作的重中之重，這關(guān)系到節(jié)能減排目標的實現(xiàn)和望京地區(qū)千家萬戶的冬季采暖。為此，廠專門成立了改造工程指揮小組，廠長和副廠長分別任組長和副組長，其他相關(guān)車間和組室負責人及相關(guān)技術(shù)人員為組員，積極配合基建辦、施工單位、監(jiān)理單位的各項工作，為改造工程的順利開工打下了良好的基礎。在施工的準備階段，指揮小組負責人積極配合各單位落實臨時設施的建設、施工人員的入住，三方管理人員的辦公用房及用餐等各項準備工作，為改造工程提供了良好的施工環(huán)境。根據(jù)公司的要求，施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作落實到位，與施工方簽訂了安全協(xié)議，施工現(xiàn)場與廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作分工明確，由專人負責定期巡視，加強監(jiān)督，確保文明施工、安全施工。施工的臨時用水和用電均已裝表計量。固定資產(chǎn)的核實工作已經(jīng)完成，根據(jù)集團和分公司的要求，一期改造工程所涉及的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)編號，廠與施工單位和監(jiān)理單位三方共
2012年度供熱廠清潔能源改造工程正在全面展開，熱力集團特得公司第一項目部從年初開始與集團相關(guān)部室、各改造廠配合至今，陸續(xù)將需拆除或保留的舊設備、建筑物、構(gòu)筑物明細確定，目前有5個供熱廠已進入拆除工程階段，分別為：松榆里供熱廠、東郊供熱廠、西馬供熱廠、永泰供熱廠、程莊路16#院供熱廠；寶能和北重兩個供熱廠完成拆除確認工作，于2012年4月18日正式進場進入拆除工程階段。
施工單位在進場前，第一項目部按照特得公司基本建設管理程序，分別給施工及監(jiān)理方召開開工前現(xiàn)場首次會，針對目前以拆除工程為主的特點，加強各個熱源廠拆除工程專項方案的論證審核，要求全體參施單位及人員以安全生產(chǎn)控制為工作重點，并與施工方簽訂安全、消防、防汛、治安保衛(wèi)、環(huán)境保護等承包協(xié)議書。針對目前拆除工程階段，要求施工管理人
4月24日，岱海發(fā)電公司召開總經(jīng)理辦公會擴大會議，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門就機組檢修招評標情況、績效考核體系建設、環(huán)保技改工程進展、年度安全文明生產(chǎn)綜合治理等工作進行了匯報。隨后，對新增監(jiān)控探頭、工程合同簽訂等11個議題進行了討論，要求相關(guān)部門按計劃推進東門生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域隔離、全廠綠化、景觀大道路邊修整等工作。
會議最后，張總強調(diào)各部門要通過總經(jīng)理辦公會會議平臺加強部門間的交流，建立積極配合、互評互勉的溝通機制，同時，除定期召開總經(jīng)理辦公會外，公司還要根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的需要召開臨時會議，對公司機組檢修、燃料管理、人事任命等工作進行討論、研究，并形成會議紀
4月23日凌晨，京隆發(fā)電公司#1機組順利滑停，標志著京隆發(fā)電公司#1機組A級檢修工作正式拉開帷幕。
本次大修是#1機組投產(chǎn)以來的首次A修，計劃工期56天，共涉及鍋爐、汽機、熱控、電氣、繼保等共7個專業(yè)的檢修工作，其中標準項目892項，非標準和技改項目50項。另外，本次大修還要同步完成#1機組五項重大環(huán)保改造工作，包括脫硝改造、低氮燃燒器改造、增引風機合并、電除塵改造及脫硫增容改造。
為保證本次大修如期順利開展，京隆發(fā)電公司提前籌劃，精心準備，各部門全力以赴，嚴陣以待，做好了大修各項準備工作。
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