京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
按照集團公司“京能杯”系列活動有關要求，京科發(fā)電公司于2010年5月20日下午召開“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、電力企業(yè)“星級評選”活動動員大會。
會上，公司總會計師、工會籌備組副組長師國勇宣讀《內蒙古京科發(fā)電有限公司關于開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和“星級評選”活動的實施方案》。公司初步確定了“規(guī)程系統(tǒng)圖競賽”、“狀元賽”等十二項技術比武項目，確定了“運行值際競賽”、“檢修消缺率競賽”等十項勞動競賽項目，各單項活動承辦方已落實到具體部門和具體責任人。
公司副總經理張宏勝做動員講話，要求各部門、各外委單位要高度重視此次系列活動，要進行周密部署和精心組織，細
5月17日，岱海發(fā)電公司5月份總經理辦公會在三樓會議室如期召開。與往常一樣，公司黨委書記、總經理張平與班子成員和各部門負責人圍坐在一起，共同探討岱海發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展之道。與以往稍有不同的是，在集團公司“管理創(chuàng)新年”的指導下，大會不少議題都與“管理創(chuàng)新“有關。
一本關于制度流程的經濟賬
制度流程是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是企業(yè)有序發(fā)展的基礎。沒有制度流程的約束，企業(yè)就無所謂管理，也無所謂規(guī)范化。制度流程是否科學，更是關乎企業(yè)管理水平的大事。
在本次辦公會上，與會人員就公司《后備人才管理辦法》、《防磨防爆管理標準》、《物資采購合同》等制度進行了充分探討，集
? 為提高后勤服務水平，建發(fā)公司京泰項目部自4月6日起組織了一系列培訓活動。17日晚開展的“員工待客基本準則培訓”活動，進一步強化了對員工的禮儀培訓，為現(xiàn)階段的培訓活動畫上了句號。京泰項目部特意聘請曾在內蒙古飯店就職、具有豐富服務管理經驗的劉培琴女士對客服中心服務員、餐廳服務員做待客禮儀培訓。
??????? 劉培琴女士分別從服務人員的儀容儀表、微笑、問候、讓路、起立優(yōu)雅、關注、盡責、致歉、保潔等員工待客的十二個方面逐一做了講述，并聯(lián)系實際工作中的接人待物做了示范。
??????? 項目經理梁繼偉要求員工們把學習的內容落實到實際工作當中，以待客“十二字方針”做為日常工作的行為準則，不斷提高個人素養(yǎng)，齊心協(xié)力為京泰項目的后勤服務工
5月15日晚，建發(fā)公司在岱海溫泉酒店接待了由60多家國內及港臺旅行社經理、媒體記者組成的“內蒙古中部地區(qū)旅游推介踩線會”東線考察團一行。建發(fā)公司在做好接待工作的同時，借機向考察團成員推介了京能旗下的兩大旅游區(qū)：國家AAAA級景區(qū)岱海旅游度假區(qū)和輝騰錫勒黃花溝草原旅游區(qū)。
建發(fā)公司旅游服務管理部在接待現(xiàn)場播放了兩大旅游區(qū)的宣傳片，向現(xiàn)場所有來賓全方位展示兩大旅游區(qū)的稟賦、特色和品位。之后，由公司和涼城縣烏蘭牧騎共同打造的文藝匯演閃亮登場。演出結合岱海特色，用蒙古長調、二人臺等多彩的藝術形式把旅游區(qū)的風采盡情地展現(xiàn)給來賓，使他們加深了對兩大景區(qū)的印象。
2010年5月14日至18日，京能集團安全性評價復查專家組蒞臨京陽熱電，對2009年7月以來京陽熱電安全性評價初評整改情況進行了復查。
專家組成員詳細了解了京陽熱電的整改和自查情況，依據(jù)《火力發(fā)電廠安全性評價》的規(guī)定和要求，對照京能集團下發(fā)的安全性評價標準，逐條檢查整改情況。通過查閱公司的規(guī)程、制度、技術報告及有關基建和生產的技術資料，與各專業(yè)人員座談、到現(xiàn)場實地查看，專家組成員從生產設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產管理三方面進行了檢查指導。
復查總結會上，檢查組專家對京陽熱電在設備缺陷治理及安
截止2010年5月19日，岱海發(fā)電公司2號機組A級檢修后已連續(xù)運行200天，超出機組修后連續(xù)運行180天全優(yōu)標準，全面檢驗了公司檢修工藝質量和檢修、運行管理水平。目前機組運行狀況良好。
岱海發(fā)電公司2號機組大修，自09年9月1日開始，經公司全體員工及各參戰(zhàn)兄弟單位的共同拼搏，提前5天完成大修任務，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉和機組并網(wǎng)四個“一次成功”。機組啟動后即參與了年底大負荷連續(xù)運行，到年底連續(xù)大負荷運行61天，搶發(fā)電量8.74億千瓦時，為完成09年全年發(fā)電任務立下了汗馬功勞。
進入2010年，岱海發(fā)電公司將保證機組安全穩(wěn)定運行作為全年工作的重中之重，不斷加強機組運行管理和設
企業(yè)活力來源于不斷改革與創(chuàng)新，而企業(yè)管理本身即是一種改革。2010年是京能集團的“管理年”，在集團系統(tǒng)優(yōu)化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設為突破口，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統(tǒng)全面投入使用，標志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統(tǒng)作為公司《信息化建設總體規(guī)劃》的重要組成部分，具有規(guī)范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實現(xiàn)資源共享和遠程辦公等多項功能。系統(tǒng)從規(guī)劃到實施，先后經歷了數(shù)據(jù)整理、流程研討、系統(tǒng)制作、試運行、使用培訓、雙軌運行、正式投用等多個環(huán)節(jié)，期間召開系統(tǒng)招標、流程調研、使用培訓等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了公文收發(fā)、信息發(fā)布、計劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊
在一號機組小修按計劃圓滿完成所有檢修項目并投入穩(wěn)定運行后，京隆發(fā)電公司二號機組繼續(xù)以安全檢修為基礎，以精細檢修為手段，唱響了“節(jié)能型檢修”的主旋律。
汽機方面，一號機組經過電氣、熱工、汽機等專業(yè)的緊密配合，凝泵變頻控制系統(tǒng)改造工作完善、可靠、高效的投運，以其顯著的節(jié)能效果和良好的系統(tǒng)響應和控制品質，為現(xiàn)在正在進行的二號機組改造建立了模型，為以后的三大風機變頻改造的順利進行打下了良好的基礎，對提高我公司生產競爭力、降低發(fā)電成本具有積極意義。另外熱工機務對疏水系統(tǒng)閥門進行徹底檢修，實現(xiàn)檢修后閥門開關靈活，嚴密不漏，不明泄漏率小于5‰。
鍋爐方面，針對易磨損或長期受沖刷的輸粉管道、輸灰
2010年5月16日上午，寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司邀請寧夏廣播電視大學（寧夏職業(yè)技術學院）人文藝術系主任楊淑珍教授為員工進行了一場主題為“寧夏區(qū)情與回族文化”的專題講座。
楊淑珍教授從寧夏歷史地理沿革、多元文化格局的寧夏、寧夏回族風俗、寧夏“十二五”發(fā)展思路的等四個方面對寧夏的區(qū)情、區(qū)貌和回族文化做了全面、直觀的介紹和解讀。形象生動的講座使大家對寧夏回族自治區(qū)的歷史、現(xiàn)實整體情況有了比較清晰的認識，對寧夏經濟發(fā)展狀況及未來發(fā)展趨勢有了初步的了解，增強了寧東發(fā)電人“熱愛寧夏，建設寧夏，服務寧夏，為實現(xiàn)寧夏跨越式發(fā)展做貢獻”的責任心和使命感。
