5月17日,岱海發(fā)電公司5月份總經(jīng)理辦公會(huì)在三樓會(huì)議室如期召開(kāi)。與往常一樣,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張平與班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍坐在一起,共同探討岱海發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展之道。與以往稍有不同的是,在集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”的指導(dǎo)下,大會(huì)不少議題都與“管理創(chuàng)新“有關(guān)。
一本關(guān)于制度流程的經(jīng)濟(jì)賬 制度流程是企業(yè)生存發(fā)展的根基,是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有制度流程的約束,企業(yè)就無(wú)所謂管理,也無(wú)所謂規(guī)范化。制度流程是否科學(xué),更是關(guān)乎企業(yè)管理水平的大事。
在本次辦公會(huì)上,與會(huì)人員就公司《后備人才管理辦法》、《防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購(gòu)合同》等制度進(jìn)行了充分探討,集全體領(lǐng)導(dǎo)班子之力完善相關(guān)制度,讓制度更加合理,流程更加科學(xué)。
在討論中,與會(huì)人員對(duì)公司制度流程方面存在的問(wèn)題毫無(wú)避諱:一些制度過(guò)于復(fù)雜,導(dǎo)致文件流轉(zhuǎn)的時(shí)間偏長(zhǎng),降低了工作效率;而一些流程在制定時(shí)卻欠周密的考慮,缺乏一些關(guān)鍵控制點(diǎn),在執(zhí)行時(shí)比較容易出現(xiàn)漏洞。
針對(duì)目前存在的問(wèn)題,張總指出,制度流程的制定一定要實(shí)事求是,應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)化流程,提高工作效率。但在關(guān)鍵控制點(diǎn)上,必須要十分規(guī)范。
本著實(shí)事求是的原則,公司各部門(mén)將會(huì)各項(xiàng)流程制度進(jìn)行梳理,摒棄已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程制度,對(duì)一些不太完善的制度進(jìn)行適時(shí)修訂,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,及時(shí)補(bǔ)充制定相關(guān)制度,規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
一次關(guān)于市場(chǎng)的大討論 在本次辦公會(huì)上,幾個(gè)場(chǎng)景被搬上了臺(tái)面: 員工乘坐通勤車(chē)時(shí),興致勃勃地上了車(chē),卻發(fā)現(xiàn)座位早已被其他單位的人座滿了;部門(mén)的招待餐都是餐廳安排,人多人少一個(gè)樣,重要不重要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),招待完了直接掛賬,月底結(jié)賬時(shí)卻很傻眼;部門(mén)用車(chē)同樣的問(wèn)題,只管用車(chē),不關(guān)心費(fèi)用……。
造成上述種種的原因,在本次辦公會(huì)上被歸結(jié)為沒(méi)有形成市場(chǎng)觀念,缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)之過(guò)。大家一致認(rèn)為,員工的生活水平要想不斷提高,企業(yè)要想健康有序的發(fā)展,那就必須要建立內(nèi)部模擬市場(chǎng),尊重市場(chǎng)規(guī)律,鼓勵(lì)一定范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)過(guò)討論,公司初步確定了以“一卡通”為載體建立公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)的想法,通過(guò)建立內(nèi)部的模擬市場(chǎng),形成內(nèi)部核算成本中心,實(shí)行有償服務(wù),達(dá)到協(xié)調(diào)和運(yùn)作內(nèi)部職能管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng),堵塞漏洞的目的。當(dāng)日,與會(huì)人員就員工的餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通勤車(chē)乘坐、部門(mén)刷卡消費(fèi)等多項(xiàng)事宜進(jìn)行了討論,為內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建立做好充分準(zhǔn)備。7月初,公司將拉開(kāi)建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)的大幕。
一個(gè)永恒不變的議題 關(guān)懷員工是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,每次總經(jīng)理辦公會(huì),員工的生活、福利待遇和職業(yè)通路問(wèn)題總是大家關(guān)注的焦點(diǎn),這一次總經(jīng)理辦公會(huì)自然也不例外。
在本次會(huì)議上,與會(huì)人員共同討論了公司《后備人才管理辦法》,對(duì)列入公司后備人才的條件廣泛進(jìn)行討論,力爭(zhēng)構(gòu)建廣闊的發(fā)展平臺(tái),打通員工職業(yè)通路,讓每一位員工都能在岱海發(fā)電公司成長(zhǎng)、成才。在本次會(huì)議上,與會(huì)人員還對(duì)《職工帶薪休假管理辦法》進(jìn)行了討論、補(bǔ)充、完善,通過(guò)帶薪休假,爭(zhēng)取讓每一位員工都能共享企業(yè)發(fā)展的成果。
對(duì)員工的任用、提拔,張總強(qiáng)調(diào)一定要不拘一格降人才,要讓有能力、有才華的員工發(fā)揮所長(zhǎng),對(duì)外聘員工也是如此。公司會(huì)積極研究,給工作認(rèn)真,能力突出的外聘員工提供一方廣闊的舞臺(tái)。
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