5月17日，岱海發(fā)電公司5月份總經(jīng)理辦公會(huì)在三樓會(huì)議室如期召開(kāi)。與往常一樣，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張平與班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍坐在一起，共同探討岱海發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展之道。與以往稍有不同的是，在集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”的指導(dǎo)下，大會(huì)不少議題都與“管理創(chuàng)新“有關(guān)。
一本關(guān)于制度流程的經(jīng)濟(jì)賬 制度流程是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有制度流程的約束，企業(yè)就無(wú)所謂管理，也無(wú)所謂規(guī)范化。制度流程是否科學(xué)，更是關(guān)乎企業(yè)管理水平的大事。
在本次辦公會(huì)上，與會(huì)人員就公司《后備人才管理辦法》、《防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購(gòu)合同》等制度進(jìn)行了充分探討，集全體領(lǐng)導(dǎo)班子之力完善相關(guān)制度，讓制度更加合理，流程更加科學(xué)。
在討論中，與會(huì)人員對(duì)公司制度流程方面存在的問(wèn)題毫無(wú)避諱：一些制度過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致文件流轉(zhuǎn)的時(shí)間偏長(zhǎng)，降低了工作效率；而一些流程在制定時(shí)卻欠周密的考慮，缺乏一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，在執(zhí)行時(shí)比較容易出現(xiàn)漏洞。
針對(duì)目前存在的問(wèn)題，張總指出，制度流程的制定一定要實(shí)事求是，應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。但在關(guān)鍵控制點(diǎn)上，必須要十分規(guī)范。
本著實(shí)事求是的原則，公司各部門(mén)將會(huì)各項(xiàng)流程制度進(jìn)行梳理，摒棄已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程制度，對(duì)一些不太完善的制度進(jìn)行適時(shí)修訂，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，及時(shí)補(bǔ)充制定相關(guān)制度，規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
一次關(guān)于市場(chǎng)的大討論 在本次辦公會(huì)上，幾個(gè)場(chǎng)景被搬上了臺(tái)面: 員工乘坐通勤車(chē)時(shí)，興致勃勃地上了車(chē)，卻發(fā)現(xiàn)座位早已被其他單位的人座滿了；部門(mén)的招待餐都是餐廳安排，人多人少一個(gè)樣，重要不重要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，招待完了直接掛賬，月底結(jié)賬時(shí)卻很傻眼；部門(mén)用車(chē)同樣的問(wèn)題，只管用車(chē)，不關(guān)心費(fèi)用……。
造成上述種種的原因，在本次辦公會(huì)上被歸結(jié)為沒(méi)有形成市場(chǎng)觀念，缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)之過(guò)。大家一致認(rèn)為，員工的生活水平要想不斷提高，企業(yè)要想健康有序的發(fā)展，那就必須要建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，鼓勵(lì)一定范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)過(guò)討論，公司初步確定了以“一卡通”為載體建立公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)的想法，通過(guò)建立內(nèi)部的模擬市場(chǎng)，形成內(nèi)部核算成本中心，實(shí)行有償服務(wù)，達(dá)到協(xié)調(diào)和運(yùn)作內(nèi)部職能管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，堵塞漏洞的目的。當(dāng)日，與會(huì)人員就員工的餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通勤車(chē)乘坐、部門(mén)刷卡消費(fèi)等多項(xiàng)事宜進(jìn)行了討論，為內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建立做好充分準(zhǔn)備。7月初，公司將拉開(kāi)建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)的大幕。
一個(gè)永恒不變的議題 關(guān)懷員工是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，每次總經(jīng)理辦公會(huì)，員工的生活、福利待遇和職業(yè)通路問(wèn)題總是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，這一次總經(jīng)理辦公會(huì)自然也不例外。
在本次會(huì)議上，與會(huì)人員共同討論了公司《后備人才管理辦法》，對(duì)列入公司后備人才的條件廣泛進(jìn)行討論，力爭(zhēng)構(gòu)建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，打通員工職業(yè)通路，讓每一位員工都能在岱海發(fā)電公司成長(zhǎng)、成才。在本次會(huì)議上，與會(huì)人員還對(duì)《職工帶薪休假管理辦法》進(jìn)行了討論、補(bǔ)充、完善，通過(guò)帶薪休假，爭(zhēng)取讓每一位員工都能共享企業(yè)發(fā)展的成果。
對(duì)員工的任用、提拔，張總強(qiáng)調(diào)一定要不拘一格降人才，要讓有能力、有才華的員工發(fā)揮所長(zhǎng)，對(duì)外聘員工也是如此。公司會(huì)積極研究，給工作認(rèn)真，能力突出的外聘員工提供一方廣闊的舞臺(tái)。
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