2011年5月18日，岱海發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)宣貫動員大會在綜合辦公樓五層多功能廳召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中電聯(lián)科技服務(wù)中心專家組一行出席了會議，各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記及員工代表、公司企標(biāo)體系建設(shè)工作組成員參加了會議，會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈玉寶主持。
按照集團《全面加強控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》以及集團標(biāo)準(zhǔn)化工作電視電話會議的指示精神，岱海發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)化體系建設(shè)宣貫動員大會的召開，為標(biāo)準(zhǔn)化工作翻開了里程碑式的一頁。同時，也為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的明確了目標(biāo)，提出了任務(wù)，拉開了全面推進公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的序幕。
會上，公司副總經(jīng)理韓曉冬宣讀了《關(guān)于成立岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員》及總經(jīng)理1號令，使標(biāo)準(zhǔn)化工作以強性法規(guī)的形式固化于公司標(biāo)準(zhǔn)化體系之中，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開展、有力推進、有效運行提供了法制依據(jù)。公司副總經(jīng)理劉笑馳就公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得的階段性成果進行了總結(jié)，對公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體方案進行了具體部署，同時也指出了目前面臨的困難和亟需解決的問題。中電聯(lián)科技服務(wù)中心專家就岱海發(fā)電公司的企標(biāo)體系建設(shè)進行了具體的說明和詳細(xì)的闡述。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平充分肯定了岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，并著重提出了三點意見：一是要求公司廣大干部員工要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。他指出，按照集團陸董事長做出的“寫所需，做所寫，記所做”的指示精神和郭明星總經(jīng)理提出的“統(tǒng)一組織、分別推進”的原則，公司要采取多層次、有組織、有重點的推進方式，形成全員、全過程、全方位參與的良好局面，營造領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、部門重視、層級明確、上下聯(lián)動、全程監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。二是要求公司廣大干部員工要區(qū)分層次，深入學(xué)習(xí)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正吃透、搞懂標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、適用性法律法規(guī)以及集團關(guān)于推進控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的規(guī)律和特點，按照要求編寫高質(zhì)量的管理手冊及支持性文件，為后續(xù)工作的有效開展打下扎實基礎(chǔ)。三是要求公司廣大干部員工要學(xué)以致用，以用促學(xué)，營造氛圍。他指出，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工要以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，過程控制為手段，運用PDCA的管理模式分析和解決工作中遇到的實際問題，建立起持續(xù)改進、不斷提升的管理理念和工作方法，真正實現(xiàn)公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
最后，張總勉勵全體參會人員要全面貫徹落實集團關(guān)于加強控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高執(zhí)行力的具體要求，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，為全面推動公司各項工作不斷邁上新臺階而不懈努力，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮。
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