京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
赤峰煤矸石電廠循環(huán)水系統(tǒng)采用帶逆流式的自然通風(fēng)冷卻塔的二次循環(huán)單元制供水系統(tǒng)，一臺機組配一座冷卻塔、兩臺臥式循環(huán)水泵。由于負荷原因，目前電廠為單機運行。隨著氣溫升高，循環(huán)水供水溫度不斷升高，機組真空明顯下降，在同樣的負荷下，真空每天波動2Kpa左右，機組運行經(jīng)濟性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機組真空度，節(jié)能降耗，京能赤峰公司運行部將此作為一個課題，廣泛征集職工合理化建議，經(jīng)過認真研究，決定調(diào)整循環(huán)水運行方式，采用單臺循環(huán)水泵運行，回水上兩塔的運行方式。
經(jīng)過連續(xù)一周多的運行，調(diào)整前后的經(jīng)濟指標有了變化。經(jīng)測算，采用單臺循環(huán)水泵運行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時，每小時可節(jié)約費用46元左右，經(jīng)濟效果明顯。
為了認真貫徹落實京能集團“管理年”各項工作要求，配合集團審計與內(nèi)控部開展的系統(tǒng)內(nèi)控評價工作，積極推進企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內(nèi)部控制培訓(xùn)及工作部署會?？倳嫀熧∏鄠鬟_了集團內(nèi)控培訓(xùn)會議的精神和要求，并從中外多個案例分析向與會人員講解了加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性，同時就如何開展好京西公司內(nèi)控管理工作進行部署，她要求各分管部門負責(zé)人一要精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，二要認認真真地做好自查和報表填寫工作。三要以此次工作為契機，進一步完善和規(guī)范企業(yè)各項管理制度，努力提升企業(yè)管理工作水平。公司經(jīng)營副總姚傳寶同志強調(diào)各部門要通力配合，全面完成各項工作，為企業(yè)全面推行風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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2011年7月12日上午，京陽熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動分析會，會議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，各部門負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)人員參加了會議。
會議全面總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況。按照集團公司的統(tǒng)一布署，京陽熱電緊緊落實圍繞 “一個目標”，正確處理“三個關(guān)系”，著力實現(xiàn)“兩個突破”，全面提升“三個能力”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會”保電任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了春季計劃檢修工作，深入開展對標管理工作，全面推行預(yù)算管理，加強成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均按計劃進度完成，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
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寧東發(fā)電公司2×660MW超臨界間接空冷機組7月11日平均負荷率達到95.33%，全天發(fā)電3020萬kWh。在寧夏地區(qū)外送電量飽和狀態(tài)下實現(xiàn)了新的突破。
寧東發(fā)電公司自1號機3月28日168試運結(jié)束、2號機6月20日168試運結(jié)束以來，克服機組投運時間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實際困難，下大力氣消除設(shè)備缺陷和隱患，堅持每天對運行人員進行一次針對現(xiàn)場隱患的反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)手段，使設(shè)備健康水平與人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。機組投產(chǎn)初期由于燃燒寧東地區(qū)低灰熔點煤出現(xiàn)鍋爐結(jié)焦，發(fā)生機組負荷率偏低情況后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派專家組仔細分析結(jié)渣原因，指導(dǎo)運行調(diào)整，使鍋爐結(jié)焦問題日漸改善，機組負荷率穩(wěn)步提升。
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? 為提高運行人員的燃燒調(diào)整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術(shù)層面上雙管齊下，保證機組經(jīng)濟運行的同時，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機組夏季長周期大負荷運行打下了良好基礎(chǔ)。
??????? 為提高運行人員對汽、壁溫調(diào)整的重視，鍋爐專業(yè)負責(zé)人分別與各值進行了座談交流，充分聽取了大家在運行調(diào)整方面的難處和目前存在的主要問題，進行了針對性的專業(yè)指導(dǎo)，共同商討制定了月底汽壁溫總結(jié)考核辦法，并多次組織各值學(xué)習(xí)集團和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常工作中遇有超溫事件，及時與當班人員進行溝通指導(dǎo)，遇特殊工況或機組啟停，專業(yè)負責(zé)人親自到現(xiàn)場進行汽壁溫調(diào)整，保證機組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺機組超溫情況，通過對“四管”磨損情況和歷次機組啟停過程中
7月10日，赤峰能源召開了2013年上半年經(jīng)濟活動分析會與工作總結(jié)會，會議由杜葆強總經(jīng)理主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加了會議。會上計經(jīng)部就公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及下半年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測進行了匯報。各部門負責(zé)人對本部門上半年主要工作以及下半年工作計劃進行匯報。
2013年上半年，公司結(jié)合自身實際情況，圍繞止虧增效方案，采取有效的經(jīng)營管理措施，切實抓好落實，突出工作實效。在上半年發(fā)電量累計減幅9.2%的不利條件下，利潤總額累計完成1339萬元，同期增幅較大，較好的完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為完成全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
會議強調(diào)：一是爭取
7月13日，經(jīng)過為期一周的查閱文件資料和現(xiàn)場審核，岱海發(fā)電公司安全性評價復(fù)查迎檢工作落下帷幕。
本次審核，查評組按照相關(guān)要求，對公司生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個方面內(nèi)容進行了動態(tài)、客觀、公正、細致的評價。經(jīng)過復(fù)查，公司總體得分率為98%，較2012年安全性評價初評提高4.7個百分點。
在7月13日召開的安全性評價復(fù)查末次會議上， 查評組各專業(yè)對此次評審中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了通報并提出了整改意見。公司總經(jīng)理任治民要求各部門、各專業(yè)按照“貴在真實，重在整改”的要求，及時對查評出的問題進行整改，持續(xù)提升公司的管理水平。集團相關(guān)部室負責(zé)人對整改工作提出了具體的要求，要求公
為提高運行人員應(yīng)急處理能力，7月10日下午，發(fā)電部組織人員開展了題為“A引風(fēng)機跳閘、機組RB動作”的反事故演習(xí)。
下午15：10，隨著演習(xí)總指揮一聲令下，演習(xí)正式開始，運行主值發(fā)現(xiàn)A引風(fēng)機跳閘、機組RB動作后立即匯報值長并下令機爐側(cè)副值進行相關(guān)調(diào)整，值長根據(jù)機組工況匯報網(wǎng)調(diào)及各級領(lǐng)導(dǎo)，并通知外圍及各專業(yè)人員配合事故處理，在大家的緊密配合下，查明事故原因為A引風(fēng)機事故按鈕進水，并將負荷穩(wěn)定至350MW，同時聯(lián)系電氣檢修人員進行搶修，準備接帶負荷。整個演習(xí)歷時40分鐘。
演習(xí)結(jié)束后召開了總結(jié)會，部門負責(zé)人對演習(xí)過程進行了點評，并針對故障點進行了詳細講解。
2015年7月14日下午，京隆發(fā)電公司召開2015年二季度安全生產(chǎn)委員會會議。會議分析總結(jié)了二季度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安委會主任、總經(jīng)理安宏文、黨委書記郭克琪出席會議，各部門、外委協(xié)作單位主要負責(zé)人約30人參加會議，安委會副主任、副總經(jīng)理付喜亮主持會議。
會上，安監(jiān)部負責(zé)人作2015年二季度安全生產(chǎn)工作匯報，并提出三季度工作重點任務(wù)，各生產(chǎn)部門和外委單位代表依次總結(jié)了本部門（單位）安全工作開展情況，并匯報了下一階段工作計劃。
安委會副主任、副總經(jīng)理付喜亮結(jié)合具體工作認真分析了目前安全生產(chǎn)存在的問題，要求大家要對公司目前的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)有清醒的認識，同時要加
