2011年7月12日上午，京陽熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產及經營活動分析會，會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人和生產經營的相關人員參加了會議。
會議全面總結了公司上半年安全生產及經營工作情況。按照集團公司的統(tǒng)一布署，京陽熱電緊緊落實圍繞 “一個目標”，正確處理“三個關系”，著力實現(xiàn)“兩個突破”，全面提升“三個能力”，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，外拓市場增收入、內挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會”保電任務，優(yōu)質高效地完成了春季計劃檢修工作，深入開展對標管理工作，全面推行預算管理，加強成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項生產經營指標均按計劃進度完成，為確保完成全年生產經營任務打下了良好的基礎。
會議在充分總結公司上半年取得成績和各部門工作的基礎上，對下半年的工作進行了安排和布置，并要求下一階段重點抓好以下幾項工作：
一、繼續(xù)做好現(xiàn)場安全文明生產工作，針對夏季高溫、雷雨多發(fā)的情況制訂防高溫、防雷、防汛的專項措施和應急預案，確保機組安全、穩(wěn)定、可靠、經濟運行，圓滿完成迎峰度夏任務。
二、做好與華北電網、北京電力公司溝通協(xié)調工作，跟蹤落實理想的發(fā)電負荷曲線，提高機組負荷率，保障機組穩(wěn)定運行的同時保證按進度完成計劃任務，使經濟效益最大化。
三、做好三大標準的審核與發(fā)布工作，確保標準正式發(fā)布實施后嚴格規(guī)范技術、工作、管理行為，進一步提升員工執(zhí)行力和企業(yè)管理水平。
四、嚴格控制各項成本費用支出，加強預算支出管理，合理控制管理成本，確保完成集團下達的各項經營指標。
五、切實做好CDM工作。加強CDM檢測數(shù)據(jù)日常統(tǒng)計管理工作，將相關基礎工作做細，做扎實，為順利完成核查工作奠定好基礎。
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