為提高運(yùn)行人員的燃燒調(diào)整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術(shù)層面上雙管齊下，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機(jī)組夏季長周期大負(fù)荷運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
為提高運(yùn)行人員對汽、壁溫調(diào)整的重視，鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人分別與各值進(jìn)行了座談交流，充分聽取了大家在運(yùn)行調(diào)整方面的難處和目前存在的主要問題，進(jìn)行了針對性的專業(yè)指導(dǎo)，共同商討制定了月底汽壁溫總結(jié)考核辦法，并多次組織各值學(xué)習(xí)集團(tuán)和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常工作中遇有超溫事件，及時與當(dāng)班人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)，遇特殊工況或機(jī)組啟停，專業(yè)負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場進(jìn)行汽壁溫調(diào)整，保證機(jī)組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺機(jī)組超溫情況，通過對“四管”磨損情況和歷次機(jī)組啟停過程中的溫度變化總結(jié)規(guī)律，針對各臺機(jī)組制定了不同時期相應(yīng)的燃燒調(diào)整要求，同時完善了機(jī)組小指標(biāo)考核細(xì)則，優(yōu)化了超溫時間、超溫數(shù)值與考核金額的對應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了“壁溫”的重要性，并增加了“缸效率”等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，使小指標(biāo)考核更加全面合理。此外，還下發(fā)了針對汽壁溫調(diào)整的《汽壁溫考核細(xì)則》，對機(jī)組主再熱汽溫和分隔屏、后屏、末過、屏再、末再壁溫進(jìn)行了科學(xué)的量化考核，提高了獎懲力度的同時，激發(fā)了大家對運(yùn)行調(diào)整的積極性和重視程度，自《汽壁溫考核細(xì)則》實(shí)施以來，四臺機(jī)組汽壁溫累積超溫時間降低明顯，取得了的預(yù)期效果。
發(fā)電部鍋爐專業(yè)通過加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、下發(fā)專業(yè)措施、提高獎罰力度等手段，控制了機(jī)組受熱面的超溫現(xiàn)狀，保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司搶發(fā)爭供電量，緩解大修期間電量壓力，完成全年發(fā)電任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
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