京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著“京能杯”各項活動的有序開展，建發(fā)公司岱電項目部經過一個多月的籌劃準備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項內容，即熱菜、凉拼、面點、刀工技法和食品雕刻；比賽限時40分鐘，共有25人參賽。比賽過程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數(shù)打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創(chuàng)意，充分展示出各自的特色。建發(fā)公司岱電項目部的三位廚師長對整個比賽過程給予監(jiān)督，在選手們按時制作完參賽作品后，進行試菜并對菜品進行點評和打分。最終，王國珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
為全面貫徹京能集團“京能杯”四項活動的實施方案要求，按照公司合理化建議活動要求，京陽熱電在全公司范圍內深入開展了合理化建議征集與評選活動，倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。
京陽熱電高度重視合理化建議活動，進一步完善了合理化建議活動管理辦法，明確了合理化建議的征集、評議、實施、效果評估和獎勵等操作步驟，使公司合理化建議活動規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；成立了領導機構，明確了各部門職責，形成了主要領導牽頭抓，安全監(jiān)察部具體抓工作，工會組織監(jiān)督抓落實，全公司上下齊抓共管、良性互動的良好局面。
在活動中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開展合理化建議活動融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，努力把職工獻計獻策活動與解決生產經營中重點、難
7月14日上午，京能赤峰公司在二樓多功能廳舉行“運行部技術比武”活動。運行部5個值分別派出4名選手組成5個代表隊，參加了今天的理論比武。
京能赤峰公司運行部高度重視安全生產，針對部門內部年青員工較多的實際情況，狠抓員工培訓考核工作，全面提高員工的業(yè)務水平。在正常的運行倒班過程中，每天安排一個休息值進行集中培訓，每月進行理論考試一次。“京能杯”四大活動啟動后，運行部精心組織和籌劃，先后舉行了全廠送出線路停電事故演習、經濟主要小指標月度競賽等具體活動。在公司工會總體協(xié)調下，運行部2010年技術比武活動正式拉開帷幕。
本次技術比武活動分理論與實際操作兩部分，其中理論考試試卷由運行部各專工出題，包括鍋爐、汽機、熱工、電氣四個專業(yè)模塊，分系統(tǒng)圖繪制、選擇題、問答題等幾種形式，滿分400
連日來，京陽熱電公司按照集團的統(tǒng)一部署，認真開展內控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團《關于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內控評價的通知》和《管理標準(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業(yè)基礎管理，提升科學管理水平，為下一步在集團系統(tǒng)各企業(yè)實施標準化和推廣全面風險管理及內控體系建設奠定基礎，成立了內控自查專項工作領導小組，明確分工、落實責任，制定自查辦法，認真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關人員認真學習集團內控培訓相關資料和公司的各項管理制度、流程，各相關部門密切
7月11日，為了配合輸配分公司檢修外網管線，寶能公司接到熱源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有運行設備全部停運。此次全停工作各級領導高度重視，熱源分公司經理助理、生產科科長劉金，副科長王志杰親臨寶能指揮協(xié)調，寶能公司經理楊東升、經理助理張波徹夜不眠堅守檢修現(xiàn)場。
按照公司預先制定的全停檢修計劃，熱動車間主任胡金耀，對全停幾個小時內的工作進行了周密部署，參與檢修的同志各個摩拳擦掌決心在短暫的時間內加班加點，全力完成檢修項目。
11日18時整，運行設備全部停運。胡主任帶領周敬偉、張艷鋼、包建超、石建濤、李明浩、谷維安、陳玉建等人開始了緊張地工作。他們冒著高溫酷暑來到3號爐前，進行油杯改
7月10日至12日，岱海發(fā)電公司02啟備變停電檢修，在不影響機組正常維護的情況下，設備部協(xié)同外委施工單位技術人員有計劃地合理制定施工方案，本著盡量避免交叉作業(yè)、盡可能減少02啟備變停電時間的原則開展工作。
經過3天的努力，公司順利完成了 2臺啟備變壓器、9臺斷路器、4組隔離開關、8臺電壓互感器的檢修預試工作，累計安裝絕緣子防污閃增爬傘裙達225只，噴涂PRTV涂料300多公斤；在檢修中發(fā)現(xiàn)并處理了10KV31段備用電源避雷器底座裂痕放電，6KV31段備用電源進線電源開關不能合閘，02B啟備變C相套管末屏對地放電等可能導致設備損壞和危及人身安全的嚴重缺陷，同時還進行了啟備變消防系統(tǒng)的防腐刷漆，對消防系統(tǒng)進行了接地保護。
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2013年7月15日，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程CDM項目順利通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制理事會（EB）的審核，成功注冊，注冊日期為2013年3月19日。
高安屯熱電CDM項目申報初期，國際環(huán)境非常嚴峻，EB在全球范圍內剛剛拒絕了一批類似項目的申請。在這種形勢下，公司在集團領導的大力支持下，積極配合咨詢單位，克服各項困難，經過半年多的積極努力，終于注冊成功。
今后，高安屯熱電將抓住契機，認真準備機組運營期的減排量核查和簽發(fā)工作，結合國際、國內碳交易市場形勢，采取靈活應變的策略，力爭實現(xiàn)CDM收益最大化。
為全面做好氫氣泄漏事件的預控工作，提高相關人員應急處理能力和自我救護意識，同時，通過實踐檢驗工作流程和方案合理性，近日，京陽熱電組織開展了氫氣泄漏應急處理演練。
演練前，公司進行了周密部署，成立了以生產經理為總指揮的演練指揮中心，下設運行搶險組、檢修搶險組、警戒組和救護組，明確了職責分工和通訊網絡，并多次會商制定了完備詳盡的演練方案。
此次演練的模擬場景為#2燃機發(fā)電機及氫站附近區(qū)域發(fā)生氫氣泄漏。演練過程中，運行搶險組和檢修搶險組各級人員迅速就位，密切配合，操作人員身著防護服，攜帶工器具，按照指令要求有條不紊地進行操作，警戒組和救護組人員及時反應，全面配合做好應急處置。經過四十分鐘的實戰(zhàn)操作
2014年7月14日，京寧公司召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內控部、電力能源建設部、中審華國際工程咨詢公司相關人員，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加了會議。
會上，公司副總經理陳遠介紹了公司的項目進展情況，中審華項目負責人介紹了審計工作安排，集團審計內控部副主任斯萍君作了講話，斯主任介紹了全過程跟蹤審計的目的、意義及集團開展全過程跟蹤審計的情況，要求審計中介機構一定要做到獨立、客觀、公正，配備經驗豐富的審計人員，盡快開展審計工作；京寧熱電要全力配合，保證審計工作的順利開展。最后，公司總經理王富河表示公司將全力配合，確保審計工作的順利開展。
這次啟動會的召開，標志著本工程全過程跟
