為全面貫徹京能集團(tuán)“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案要求,按照公司合理化建議活動(dòng)要求,京陽熱電在全公司范圍內(nèi)深入開展了合理化建議征集與評(píng)選活動(dòng),倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
京陽熱電高度重視合理化建議活動(dòng),進(jìn)一步完善了合理化建議活動(dòng)管理辦法,明確了合理化建議的征集、評(píng)議、實(shí)施、效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等操作步驟,使公司合理化建議活動(dòng)規(guī)范化、制度化和常態(tài)化;成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了各部門職責(zé),形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓,安全監(jiān)察部具體抓工作,工會(huì)組織監(jiān)督抓落實(shí),全公司上下齊抓共管、良性互動(dòng)的良好局面。
在活動(dòng)中,公司十分重視員工合理建議的征集工作,把開展合理化建議活動(dòng)融入到公司日常管理工作中,不搞階段性的突擊,而是實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作來抓,努力把職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合,與公司確定的技改項(xiàng)目相結(jié)合,與確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。公司上下積極響應(yīng),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、后勤管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面,將自己心系企業(yè)發(fā)展,廠興我榮,廠衰我恥的拳拳之心化成了一份份推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理化建議。截止6月底,共收到員工合理化建議128份,經(jīng)評(píng)議有79份列為公司合理化建議。
為保證合理化建議能夠落到實(shí)處,安全監(jiān)察部和工會(huì)相配合將合理化建議經(jīng)過分類整理、編寫目錄后,全部呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了素材。同時(shí),按照歸屬部門進(jìn)一步進(jìn)行分類,并以合理化建議歸口實(shí)施通知單的形式將建議分別下達(dá)給相關(guān)部門,認(rèn)真地做好合理化建議的采納、實(shí)施工作。目前,這項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行。同時(shí)工會(huì)還將有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)意見反饋給建議部門和個(gè)人,大力調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。
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