連日來，京陽熱電公司按照集團的統(tǒng)一部署，認真開展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團《關于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評價的通知》和《管理標準(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業(yè)基礎管理，提升科學管理水平，為下一步在集團系統(tǒng)各企業(yè)實施標準化和推廣全面風險管理及內(nèi)控體系建設奠定基礎，成立了內(nèi)控自查專項工作領導小組，明確分工、落實責任，制定自查辦法，認真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關人員認真學習集團內(nèi)控培訓相關資料和公司的各項管理制度、流程，各相關部門密切配合，按照集團《電力企業(yè)內(nèi)控評價模板》，對公司層面和業(yè)務層面共計28項管理要素進行全面深入細致檢查。通過自查，對公司制度設計和執(zhí)行方面存在的問題進行全面整理，并制訂切實可行的整改實施計劃與相應措施，有效保證了內(nèi)控自查的實際效果。
下階段，公司將根據(jù)整改計劃，落實責任部門和責任人，補充新規(guī)章制度，將各項制度具體落實到實際工作中，加強薄弱環(huán)節(jié)管理力度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷提高管理水平。
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