京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部負(fù)責(zé)人對公司2014年上半年經(jīng)營工作做詳細(xì)匯報(bào)，總經(jīng)理陳大宇對下半年經(jīng)營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關(guān)鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設(shè)四大熱電中心的總體部署和集團(tuán)2014年工作會精神，力保工程項(xiàng)目于2014年采暖季前投入商業(yè)運(yùn)營；另一方面按照集團(tuán)“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過渡。上半年，工程建設(shè)整體形勢平穩(wěn)有序，基建安裝工作進(jìn)入尾聲，設(shè)備調(diào)試工作全面開展，安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價(jià)控制良好，外圍配套建設(shè)推進(jìn)有序。
為推動公司QC小組活動水平的提升，加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，京西公司于7月30日上午在204會議室向各職能部室、分公司發(fā)放了QC小組活動學(xué)習(xí)教材共40套、120本?？偣こ處煆埑枮榇蠹野l(fā)放了學(xué)習(xí)教材。
本次發(fā)放的教材包括《QC小組活動開展指南》、《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識》及《質(zhì)量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動開展的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，書中內(nèi)容既有宏觀指導(dǎo)，也有分析要求，能夠很好的滿足現(xiàn)階段開展QC小組活動的需求。學(xué)習(xí)教材按照“全面參與、重點(diǎn)覆蓋、側(cè)重一線、側(cè)重生產(chǎn)”的原則進(jìn)行發(fā)放，不管是生產(chǎn)部門還是管理部室，均保證每個班組、每個部室都有有一套學(xué)習(xí)教材，目的是使質(zhì)量管理思想普及到全體員工，保證生產(chǎn)一線的員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到專業(yè)的QC小組活動知識。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動儀式在京西公司水電分公司舉行，這標(biāo)志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、京能石熱領(lǐng)導(dǎo)以及水電分公司相關(guān)人員參加啟動儀式。
早在7月初，水電分公司負(fù)責(zé)人就到京西變電站進(jìn)行了前期調(diào)研，現(xiàn)場了解設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準(zhǔn)備。
啟動會結(jié)束后，新加入的員工紛紛表示，一定會盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
進(jìn)入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦?shù)殡娬?10KV變電站電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電站一次班每月對金屬氧化鋅避雷器進(jìn)行帶電測試工作。
當(dāng)前，氧化鋅避雷器因其優(yōu)越的電壓保護(hù)特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節(jié)影響，氧化鋅避雷器內(nèi)部因受潮、閥片老化等因素，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，而在運(yùn)行狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)故障隱患的最有效措施就是開展避雷器帶電測試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，班組加大帶電測試工作的技術(shù)培訓(xùn)，并落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。試驗(yàn)人員通過巡檢測試，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，確保避雷器的正常運(yùn)行，為下葦?shù)殡娬景踩€(wěn)定運(yùn)行打下了
2015年，在集團(tuán)公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過對煤炭市場的正確預(yù)判，搶抓機(jī)遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢，燃料部結(jié)合公司煤場存煤結(jié)構(gòu)和機(jī)組發(fā)電耗煤實(shí)際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進(jìn)新煤源數(shù)量，增加市場煤招投標(biāo)競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標(biāo)價(jià)格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進(jìn)行市場招標(biāo)，在降低煤炭價(jià)格的同時(shí)，有效撬動長協(xié)單位煤炭價(jià)格，為公司進(jìn)一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤單價(jià)完成151.63元/
2015年，京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，深入落實(shí)各級標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評價(jià)，公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開會議，回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題，認(rèn)真聽取各部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議，結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求，創(chuàng)新管理思路，拓展工作方式，認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》，對公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會為一級、標(biāo)準(zhǔn)化辦公
7月，京泰發(fā)電公司第六屆運(yùn)行技術(shù)比武正在如火如荼進(jìn)行中，其中運(yùn)行規(guī)程筆試、背畫系統(tǒng)圖和仿真機(jī)實(shí)操比賽項(xiàng)目已相繼完成。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密籌劃，30日下午3點(diǎn)，由公司牽頭，運(yùn)行部承辦的知識競賽在五樓培訓(xùn)室如期舉行。公司副總經(jīng)理練純青、出席比賽現(xiàn)場并講話，運(yùn)行管理部其他各相關(guān)負(fù)責(zé)人觀摩比賽。
本次知識競賽設(shè)有個人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題和觀眾互動題，題目設(shè)計(jì)緊密圍繞運(yùn)行、集控、輔控等相關(guān)專業(yè)知識。題目靈活，重點(diǎn)突出，面廣意深。共吸引運(yùn)行管理部的五支代表隊(duì)參加，賽場上，各代表隊(duì)準(zhǔn)備充分、精神飽滿，競賽過程遵守規(guī)則，答題踴躍，賽出了水平，賽出了風(fēng)格。觀眾答題知識互動、歡聲笑語、精彩紛呈。經(jīng)過激烈角逐，運(yùn)行二值代表隊(duì)以200分勇奪桂冠，運(yùn)行三、四值分列二、三名。
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會上，設(shè)備管理部汽機(jī)專業(yè)主管龐曉巖、燃料除灰專業(yè)主管龔鐵生分別代表課題組對“2#、4#機(jī)組供熱能力提高”和“石灰石與石粉制漿系統(tǒng)研究”課題項(xiàng)目進(jìn)行論證演示，參會的專家及與會人員針對研究課題中的問題提出了各自看法和改進(jìn)意見。時(shí)總對項(xiàng)目后期工作談了自己的看法，對項(xiàng)目可行性論證報(bào)告的編寫提出了具體要求。
會上，京能熱電孟文濤總經(jīng)理著重對上半年存在的問題、下半年整體工作、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)表講話。他要求各級管理人員務(wù)必正確看待工作中存在的問難，務(wù)必認(rèn)真細(xì)致、務(wù)實(shí)高效地做好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，務(wù)必樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的和諧、加強(qiáng)部門之間的和諧、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)定信心，不遺余力的加快企業(yè)發(fā)展。
