2015年，在集團公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過對煤炭市場的正確預(yù)判，搶抓機遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢，燃料部結(jié)合公司煤場存煤結(jié)構(gòu)和機組發(fā)電耗煤實際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進新煤源數(shù)量，增加市場煤招投標(biāo)競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標(biāo)價格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進行市場招標(biāo)，在降低煤炭價格的同時，有效撬動長協(xié)單位煤炭價格，為公司進一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤單價完成151.63元/噸，節(jié)省燃煤成本1000余萬元，公司實現(xiàn)利潤8376.52萬元。
隨著山西省煤檢站的取締，為降低煤炭運輸成本提供了機遇，京玉發(fā)電公司及時對2015年煤炭運輸工作進行了招投標(biāo)，有效降低煤炭運輸成本，僅此一項，上半年為公司節(jié)約成本近300萬元；在市場煤采購上，合理利用稅收政策，采用市場煤到廠一票制結(jié)算方式，再一次降低了入廠煤標(biāo)煤單價。
為保證入廠煤采制化工作在公開、公正的作業(yè)環(huán)境下完成，公司開展了燃煤管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)督工作，由公司全體中層以上干部輪值帶隊對煤炭接卸各個環(huán)節(jié)實施全過程、無縫監(jiān)督，使燃煤管理實現(xiàn)可控在控，構(gòu)建燃煤管理長效機制，促進企業(yè)管理和效益“雙提升”。
詳細編制市場煤招標(biāo)條款，嚴(yán)格考核細則，強化煤炭到廠煤質(zhì)驗收管理，嚴(yán)肅煤炭結(jié)算紀(jì)律，使煤炭驗收數(shù)據(jù)真實有效，煤炭結(jié)算分厘必清。2015年上半年煤炭供應(yīng)合同結(jié)算中，虧卡、超水、超硫等考核為公司挽回70余萬元。
面對煤炭價格繼續(xù)下行態(tài)勢日益趨于困難的情況，公司審時度勢，提前謀劃，與同煤集團協(xié)商，力薦同煤在我公司廠外皮帶起運端周邊建設(shè)儲煤場，以期利用我公司廠外皮帶進行同煤煤炭的運輸，在運輸上進一步降低煤炭運輸成本。
通過一系列措施，2015年上半年京玉發(fā)電燃料成本大幅降低，為全年經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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