2015年，京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，深入落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開會(huì)議，回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來(lái)的取得的成效以及過(guò)程中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真聽取各部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議，結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求，創(chuàng)新管理思路，拓展工作方式，認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級(jí)控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)為一級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為二級(jí)、三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門為三級(jí)、各部門為四級(jí)、各專業(yè)室為五級(jí)。通過(guò)五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的形成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)人員職責(zé)以及三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的扁平、垂直化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了各部門以及全體員工，加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作日常管理力度，提高了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)、參與、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
討論下發(fā)了《關(guān)于完善標(biāo)準(zhǔn)化日常工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)審批流程的通知》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)管理人員的日常工作進(jìn)行了一一明確，并制定17項(xiàng)日常工作模板來(lái)規(guī)范工作要求，實(shí)現(xiàn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作，有效實(shí)施。
針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新思路，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，面對(duì)面的進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流和答疑，讓每位從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的專責(zé)人深刻理解，學(xué)以致用，更好的應(yīng)用到各部門日常工作中去。上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)共發(fā)布四批管理標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)27項(xiàng)。其中修訂標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，新編標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。修訂、新編標(biāo)準(zhǔn)的文字書寫及格式嚴(yán)格按要求進(jìn)行，審批程序規(guī)范，發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn)，并及時(shí)組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中應(yīng)用良好，達(dá)到了預(yù)期管理效果。
多項(xiàng)管理思路的創(chuàng)新、工作方式的拓展，使得公司標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向前，動(dòng)作規(guī)范、效率提高、實(shí)效顯現(xiàn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)，整體管理水平不斷提升。
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