京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年8月7日上午9時，寧東發(fā)電公司2017年年中工作會在行政樓一樓第二會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人匯報了上半年工作完成情況，分析了影響生產經營指標的主要因素和存在的困難，提出了下半年重點工作計劃。公司領導班子成員分別就分管工作進行了安排部署。公司總經理蘇永健作了總結發(fā)言，分析了目前公司面臨的嚴峻形勢，并對下半年工作提出具體要求。一是梳理落實重點工作；二是統(tǒng)籌安排部門工作；三是嚴格管控資金成本；四是持續(xù)高壓安全管控；五是加大技能培訓力度；六是優(yōu)化績效考評體系；七是嚴格規(guī)范合同管理；八是確保完成發(fā)電目標；九是深入開展“兩學一做”；十是圍繞中心實抓黨建。蘇總號召公司全體員工勇于面對當前困難，齊心協(xié)力、攻堅克難，為完成全年的任務目標努力奮斗
京海發(fā)電公司7月雙機發(fā)電量3.74億度，創(chuàng)造了投產以來非供熱期雙機月發(fā)電量最高紀錄，為完成全年發(fā)電目標增添了信心。京海發(fā)電公司三舉措搶發(fā)電量：一是一以貫之強化營銷，在非供熱期蒙西電網發(fā)電負荷供需形勢異常嚴峻的前提下，繼實現(xiàn)7月份雙機運行后，又爭得“8月份雙機運行半個月”的寶貴機會；二是持之以恒加強運行調整和機組管理，使機組在酷暑時期高負荷連續(xù)安全穩(wěn)定運行的能力得到提升；三是扎實有效開展“保雙機安全運行”勞動競賽，充分發(fā)揮了廣大員工的主觀能動性。
為貫徹落實國家安全生產委員會、北京市政府、市國資委、國家能源局、華北能監(jiān)局及集團公司《2017年安全生產大檢查工作實施方案》的通知的要求，公司制定了《北京京能未來燃氣熱電有限公司安全生產大檢查工作方案》，成立了安全大檢查領導小組，并于8月9日下午召開了部署動員會，在會上宣讀了工作方案。
部署動員會由生產副總經理主持，公司領導班子及各專業(yè)主管及以上崗位人員參加。會上總經理南補連作了動員講話，就安全生產大檢查提出了六點要求：一是提高政治站位，增強“四個意識”，提高認識，高度重視此次大檢查工作，按照要求各級人員立即開展檢查工作；二是按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，層層落實安全生產責任制；三是扎實抓好隱患治理和風險預控工作，確保安全生產；四是嚴格按照安全生產大檢查方案逐條落實工作任務；五是
8月10日下午，京欣發(fā)電公司組織召開安全大檢查工作部署會，公司領導、各部門負責人、EPC總包單位、監(jiān)理單位、各分包單位共32人參加會議。會議由公司副總工程師張文平主持。
會上，公司副總工程師高國禮傳達了《京能集團2017年安全生產大檢查工作實施方案》及京能集團黨委副書記、總經理郭明星在集團2017年安全生產大檢查部署會講話精神。公司副總工程師王斌傳達了《京欣發(fā)電工程2017年安全生產大檢查實施方案》。
最后，公司黨支部書記、總經理康利生就安全生產大檢查工作提出5點要求：一是5月以來，國家能源局、北京市、集團下發(fā)關于安全方面的文件40余份，體現(xiàn)了國家安全工作的重視程度。各單位、各部門要切實提高
2011年8月3至4日，在集團公司的積極組織下，由集團所屬各公司技術人員組成的10人專家組，對京豐公司#1燃機開展了為期2天的冷端系統(tǒng)設備檢查。
此次檢查是為落實集團“執(zhí)行年”的各項要求，進一步提升京豐公司冷端系統(tǒng)設備的管理水平，確保機組長期優(yōu)質高效運行，而開展的一次查評工作。專家組依照“火力發(fā)電公司冷端系統(tǒng)設備專項治理與檢查評比表”的要求，分別對公司組織體系、運行經濟性管理、規(guī)程與制度進行了全面細致的檢查。同時專家組查閱節(jié)能工作相關文件及大量的記錄表單，通過現(xiàn)場試驗及設備逐一排查的形式，對公司節(jié)能工作的開展情況、冷端系統(tǒng)設備的運行、維護情況進行逐項評估。
通過為期2天細致的查評工作，使公司
為進一步強化京隆發(fā)電公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司經營績效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要從“細”處著手，在“嚴”和“實”上下功夫。
一是制度制定上突出“細”字。細化了采制化管理制度及相關人員職責，從而能夠真實反映入廠煤的熱值，實現(xiàn)機組經濟運行，提高公司盈利能力。
二是制度執(zhí)行上突出“實”字。責任層層落實到人，采用逐級管理、相互制約的原則，入爐校核入廠，入廠校核源頭。不定期的對入廠、入爐機械化采樣裝置投入、使用情況進行抽查，提高采制化全過程的執(zhí)行力、監(jiān)督力，力求工作實效。
8月6日，山東生物質自主設計制造的新型破碎機順利完成各項性能試驗，為我公司破碎機的改造以及新型破碎機的大型化提供了有效和可靠的實驗數(shù)據。
一直以來，破碎系統(tǒng)穩(wěn)定性差、維護成本高是影響山東生物質生產經濟性、穩(wěn)定性的最大障礙。自2010年12月開始，公司對全國生物質電廠的破碎設備進行了系統(tǒng)調研，與破碎設備廠家充分溝通，了解各種破碎設備原理、參數(shù)、性能，并著手自主研發(fā)適宜我公司生產特點的新型破碎機。這項研發(fā)借鑒了現(xiàn)有破碎機的擠壓式喂料技術和礦山破碎機飛錘式破碎原理，將飛錘改進為飛刀片形式，通過計算、分析，確定了其可行性。2011年4月正式啟動新型破碎機中型實驗機設計，5月完成圖紙設計并開始加工制造，8月6日完成安裝調試并通過試驗。試驗證明，其實際產能已經遠遠超出了原15噸/小時的設計值。同
8月7日，漳山發(fā)電公司#3機組A級檢修重要節(jié)點項目，汽輪機扣缸一次成功，標志著其主機部分的檢修工作已接近尾聲，為#3機組A級檢修圓滿完成打下了堅實基礎。
為確保汽輪機順利扣缸，漳山發(fā)電公司超前策劃、周密部署，與監(jiān)理、施工單位密切協(xié)調配合，制定了扣缸倒排計劃，及時優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)造有利條件，科學合理安排施工進度，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題。充分利用各類有利資源，爭分奪秒，克難攻堅，并且從施工計劃的編制到每一項具體施工步驟的實施，都力求始終做到精益求精，在確保安全和質量的前提下又好又快地推進工程施工進度。
目前，設備回裝工作即將全部完成，已進入分步試運階段，下一步將進行鍋爐水壓、風壓等試驗工作。爭取8月下旬在
按照京能集團全方位對標工作要求，近日，京陽熱電全方位對標工作正式啟動。
啟動會上，曹滿勝總經理指出，深入開展對標管理，是夯實公司管理基礎，提升管理水平的有效途徑。管理部室要認真做好相關培訓工作，對工作過程進行全程動態(tài)管理。
