為進(jìn)一步強(qiáng)化京隆發(fā)電公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要從“細(xì)”處著手，在“嚴(yán)”和“實(shí)”上下功夫。
一是制度制定上突出“細(xì)”字。細(xì)化了采制化管理制度及相關(guān)人員職責(zé)，從而能夠真實(shí)反映入廠煤的熱值，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高公司盈利能力。
二是制度執(zhí)行上突出“實(shí)”字。責(zé)任層層落實(shí)到人，采用逐級(jí)管理、相互制約的原則，入爐校核入廠，入廠校核源頭。不定期的對(duì)入廠、入爐機(jī)械化采樣裝置投入、使用情況進(jìn)行抽查，提高采制化全過(guò)程的執(zhí)行力、監(jiān)督力，力求工作實(shí)效。
三是獎(jiǎng)懲措施上突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于工作負(fù)責(zé)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事的人員進(jìn)行考核，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司燃料采制化過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
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