2017年8月10日，京能集團(tuán)副總經(jīng)理李育海同志帶隊(duì)，實(shí)業(yè)管理部主任田野、經(jīng)營計(jì)劃部主任助理盧曉旭、安全與科技環(huán)保部劉吉廣、實(shí)業(yè)管理部屠強(qiáng)參加，對樂多港開展安全、經(jīng)營專項(xiàng)檢查。樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人陪同檢查。
上午，檢查組一行對公司及項(xiàng)目安全隱患點(diǎn)、重要設(shè)施設(shè)備開展安全專項(xiàng)檢查。首先檢查了辦公區(qū)、宿舍區(qū)監(jiān)控設(shè)備，檢查了文旅分公司庫房、游樂園區(qū)醫(yī)務(wù)室、游樂項(xiàng)目控制室、兒童游樂場館、監(jiān)控室等處的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，然后對奧萊地下直燃機(jī)房、配電室、購物區(qū)消防設(shè)備、消防中控室、項(xiàng)目污水處理站等多個(gè)安全隱患點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。最后，檢查組來到酒店餐廳、會議室、康體區(qū)及行政別院等施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。
下午，檢查組組織召開檢查整改提升會，樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人參會，會議由李育海主持。會上，樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子針對7.30事件、經(jīng)營工作及黨建工作作了匯報(bào)。劉吉廣同志對此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患、存在問題進(jìn)行了通報(bào)。盧曉旭同志希望樂多港發(fā)展在北京市市場轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下，打造出自身特色，發(fā)揮出各業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)，調(diào)整好同質(zhì)化經(jīng)營內(nèi)容。田野主任在安全工作上要求樂多港發(fā)展全體員工要高度重視安全工作，厘清相關(guān)責(zé)任，杜絕交叉、推諉、扯皮，制定安全巡檢機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲管理手段；經(jīng)營上要求公司做好成本管控，開展切實(shí)可行的經(jīng)營措施。
最后，李總結(jié)合檢查情況及公司目前工作實(shí)際對下一階段安全管理、酒店籌備、工程收尾、經(jīng)營管理、黨建等相關(guān)工作作出了重要部署。
關(guān)于安全管理工作，他指出，一是切實(shí)抓好安全管理體系的優(yōu)化完善，管理職責(zé)界線的劃分界定要清晰。二是切實(shí)抓好現(xiàn)有安全制度的優(yōu)化完善工作。三是切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，真正做到三個(gè)業(yè)態(tài)及物業(yè)公司的員工形成“我要安全、我為安全、人人為安全、人人要安全、人人保安全”的局面。四是切實(shí)抓好各業(yè)態(tài)隱患危險(xiǎn)源識別排查工作，逐一排查，不留死角，形成專門的書面報(bào)告。五是利用各業(yè)態(tài)行業(yè)內(nèi)專家開展安全管理全方位的診斷評價(jià)工作。六是將環(huán)保工作提升到安全管理工作同等位置來對待，排水、排煙、排氣等方面，要按照相關(guān)環(huán)保要求、國家排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七是切實(shí)抓好特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢查工作，真正做到應(yīng)查必查，查必整改。八是安全管理要切實(shí)做到國家要求的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，所有工作都要“有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有責(zé)必查”，各個(gè)職能部室也要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。
關(guān)于酒店運(yùn)營籌備工作，他指出，一是公司經(jīng)營班子牽頭，處理目前酒店運(yùn)營籌備工作及工程收尾工作，從人、財(cái)、物三方面重新倒排工程收尾進(jìn)度計(jì)劃，做好生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場催交工作，調(diào)動目前酒店人員著手展開酒店現(xiàn)場設(shè)備的隱患排查，抓好項(xiàng)目成品保護(hù)工作，抓好酒店收尾階段的施工安全，抓好園林綠化工作。二是做好酒店運(yùn)營人員到位工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，把好人員入口關(guān)，嚴(yán)控人員到崗時(shí)間，人員素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，合理確定工資水平。三是結(jié)合工程收尾工作，討論確定酒店投運(yùn)時(shí)間，做好市場準(zhǔn)備工作。
關(guān)于經(jīng)營管理工作，他指出，一是堅(jiān)定不移地進(jìn)行人工成本優(yōu)化。二是堅(jiān)定不移地抓好能耗、物耗節(jié)支工作。三是堅(jiān)定不移地抓好財(cái)務(wù)資本運(yùn)作。四是整合各種資源，抓好市場工作，做好市場開拓，提高服務(wù)水平，提升二次消費(fèi)水平，充分發(fā)揮三業(yè)態(tài)的經(jīng)營主體責(zé)任，按照管理職責(zé)界線，做到經(jīng)營壓力的層層傳達(dá)，真正做到責(zé)、權(quán)、利的對等。
關(guān)于黨建工作，他強(qiáng)調(diào)，黨委要認(rèn)真履行黨建的主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，從嚴(yán)治黨、管黨。一是做好三業(yè)態(tài)的黨建工作。二是抓好三業(yè)態(tài)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)。三是結(jié)合公司內(nèi)控抓緊關(guān)鍵崗位、危險(xiǎn)崗位的黨風(fēng)廉政工作。四是做好領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。五是抓好安全維穩(wěn)工作。
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