近日，京煤化工公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)分析了上半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，研究制定了提質(zhì)增效工作方案，明確了下半年提質(zhì)增效的六項(xiàng)具體舉措。
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。發(fā)展民爆貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提升泰克頓公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大硝酸銨和?；穱?guó)內(nèi)經(jīng)銷和國(guó)外出口力度。發(fā)展爆破服務(wù)產(chǎn)業(yè)，拓展正泰恒通公司爆破服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)其參與重大工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力；權(quán)屬生產(chǎn)單位要延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型，以爆破服務(wù)業(yè)為依托帶動(dòng)一體化經(jīng)營(yíng)。加快拓展海外民爆業(yè)務(wù)，著力開(kāi)發(fā)非洲等國(guó)際市場(chǎng)，派駐工作人員重點(diǎn)做好海外項(xiàng)目運(yùn)作。提高生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率，轉(zhuǎn)變銷售策略，權(quán)屬各單位銷售實(shí)行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，在鞏固本地區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，再提高各銷售區(qū)域5%至10%的市場(chǎng)占有率。加大外埠市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完成今年的產(chǎn)、銷量。
加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。強(qiáng)化人工成本控制管理，權(quán)屬各單位開(kāi)展定編定崗定員工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。采取建立競(jìng)崗中心、內(nèi)退政策等一系列舉措，減少冗員，降低人工成本。規(guī)范物資采購(gòu)管理，認(rèn)真執(zhí)行大宗原材料招標(biāo)管理辦法，降低主要原材料采購(gòu)價(jià)格及運(yùn)輸成本；擴(kuò)大限價(jià)比價(jià)品種和范圍，降低輔材采購(gòu)成本。多項(xiàng)舉措壓減經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行在京公司集中辦公，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，降低管理費(fèi)用。改善新東方運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)管理模式，扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的不利局面。
積極爭(zhēng)取政府政策支持。在學(xué)習(xí)運(yùn)用政策基礎(chǔ)上，用好政府政策，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府技術(shù)、保險(xiǎn)、節(jié)能、專利、稅收等補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
嚴(yán)格投資管理、提高投資效益、防控投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等事項(xiàng)管理，提高調(diào)研信息質(zhì)量，規(guī)范招標(biāo)控制等程序。對(duì)重大決策程序做到事前知曉上報(bào)、事中跟進(jìn)匯報(bào)、事后總結(jié)評(píng)價(jià)。
加強(qiáng)在建工程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)搬遷調(diào)整建設(shè)工程所使用的關(guān)鍵性建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，比價(jià)采購(gòu)，擇優(yōu)選擇。工程管理部嚴(yán)格審核施工預(yù)算，并把審核批復(fù)意見(jiàn)作為建設(shè)單位招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加大應(yīng)收賬款的日常管理力度，每月召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，專題研究應(yīng)收賬款清收工作，執(zhí)行《關(guān)于做好應(yīng)收賬款清收工作的通知》，對(duì)未完成任務(wù)的相關(guān)單位嚴(yán)格考核；加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制，對(duì)近三年資金收支工作進(jìn)行自查，堵塞管理漏洞，做到預(yù)防為主，事前控制。
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