京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標(biāo)暨標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)人參加會議。
會上通報了集團(tuán)對標(biāo)檢查組對公司2015年全方位對標(biāo)工作的評價結(jié)果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確了嚴(yán)格貫徹落實對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化年度工作實施方案的要求。
會議強調(diào)，下一步要從五個方面著手重點開展對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是強化細(xì)節(jié)管理，保障各項工作流程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)；二是系統(tǒng)的開展工作，對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要和內(nèi)控體系結(jié)合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作和公司日常管理緊密結(jié)
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產(chǎn)部通報了2015年安全形勢、安全生產(chǎn)情況，提出了2016年安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作重點及相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。發(fā)電部、設(shè)備部等部門作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)對所轄部門及工作提出相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理、安委會主任強調(diào)：一是必須充分認(rèn)識到
為保障“兩會”期間首都供電安全，確保會議順利召開，岱海發(fā)電多措并舉為會議順利召開保駕護(hù)航。
一是成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)作為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級到人；二是相繼下發(fā)“兩會”保電總體工作方案、“兩會”保電應(yīng)急專項工作方案、“兩會”保電安全生產(chǎn)專項工作方案、“兩會”保電網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急等專項工作方案等措施，在組織措施、運行維護(hù)、技術(shù)措施、環(huán)境監(jiān)督、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了周密部署；三是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，要求運行人員細(xì)化調(diào)整運行機(jī)組各系統(tǒng)運行狀態(tài)，強化就地巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，嚴(yán)防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行操作前“三秒思考”制度；四是各專業(yè)持續(xù)加強就地設(shè)備夜間防寒防凍及二期停備機(jī)組隱患排查，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號、4號機(jī)組相繼并網(wǎng)發(fā)電，岱海發(fā)電公司燃煤需求量激增，預(yù)計年耗煤量將達(dá)到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團(tuán)區(qū)內(nèi)用戶煤炭訂貨會上，受神華準(zhǔn)能公司煤炭外運量增大，大準(zhǔn)鐵路運力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實了450萬噸的燃煤供應(yīng)合同，公司全年燃煤供應(yīng)尚存較大缺口。為了確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，岱海發(fā)電公司想方設(shè)法，力爭突破制約公司運營的燃煤供應(yīng)難題。
為了保證燃煤供應(yīng)，燃料部采取了盯計劃、盯裝車、盯運輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產(chǎn)的準(zhǔn)能公司、負(fù)責(zé)安排計劃的準(zhǔn)格爾運銷公司、直接調(diào)度裝車運輸?shù)拇鬁?zhǔn)鐵路公司三方進(jìn)行積極協(xié)調(diào)溝通，長期派專人駐礦，隨時關(guān)注煤炭供應(yīng)計劃、露天礦生產(chǎn)情況、鐵路運輸安排，千方百計爭取每日供煤最大化。在堅持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會在工程現(xiàn)場召開。會議由工程安委會主任、京玉發(fā)電公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負(fù)責(zé)人，國際電氣公司副總工程師、右玉項目經(jīng)理郭大營，德勝監(jiān)理公司及各施工單位、后勤服務(wù)單位項目經(jīng)理、安監(jiān)負(fù)責(zé)人共50余人參加了會議。
會上，安委會副主任、京玉發(fā)電公司副總經(jīng)理王剛作了題為《夯實基礎(chǔ)，落實責(zé)任，齊抓共管，加強管理，為實現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報告，對2010年安全工作進(jìn)行了簡要回顧，提出了2011年安全工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對2011年11項安全與文明施工重點工作進(jìn)行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進(jìn)行了匯報發(fā)言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標(biāo)管理工作動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標(biāo)工作取得的進(jìn)步、失分的原因及存在的問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實了相關(guān)工作責(zé)任。公司總工程師對2016年度全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案進(jìn)行了解讀說明。公司總經(jīng)理針對全方位對標(biāo)工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標(biāo)、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機(jī)投產(chǎn)后第一個完整的運營年，也是參與集團(tuán)全方位對標(biāo)工作的第二個年頭。康巴什熱電及早召開全方位對標(biāo)工作啟動會，
近日，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持召開了公司2016年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長參加了會議。
務(wù)虛會召開前，各部門經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會議上，公司十個部門分別匯報了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行部署及安排，形成了公司“固本強基，苦練內(nèi)功，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路。
陳總強調(diào)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風(fēng)險意識，進(jìn)行市場開拓工作；加強基礎(chǔ)工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，獎罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務(wù)與管理并重；堅持問題導(dǎo)向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現(xiàn)場北門屏幕的人員信息統(tǒng)計實時顯示完成了調(diào)試工作，正式投入使用，這意味著公司實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員信息的實時管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實時人員信息統(tǒng)計利用了門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中記錄的所有廠內(nèi)人員部門和工種信息，結(jié)合門禁系統(tǒng)控制器，將此刻正在現(xiàn)場內(nèi)的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數(shù)量通過大屏幕顯示出來，使現(xiàn)場管理人員能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場人員情況，有助于更好地對基建現(xiàn)場進(jìn)行安保管理。
這套系統(tǒng)為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質(zhì)部就系統(tǒng)所實現(xiàn)的功能進(jìn)行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開發(fā)進(jìn)行多次商議，力求系統(tǒng)能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機(jī)“抽凝—背壓”切換試驗一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗由上海電氣汽輪機(jī)廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗前一天各方代表召開試驗準(zhǔn)備會確定了詳細(xì)的試驗方案，華北電科院對本次試驗提供技術(shù)支持；上海電氣汽輪機(jī)廠與SSS離合器廠家的技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供各個工況切換參數(shù)和自動控制流程，并對我廠人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底；熱控專業(yè)對試驗過程中各種工況下的邏輯、程序進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，為本次試驗保駕護(hù)航；安生部負(fù)責(zé)對試驗全過程進(jìn)行監(jiān)督，對試驗方案的安全性和正確性進(jìn)行審核；發(fā)電部根據(jù)其他兄弟單位試驗經(jīng)驗做好應(yīng)急預(yù)案，對每項實驗進(jìn)行詳細(xì)分工，做到專人專崗，進(jìn)行全程操作。
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