京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當前電網(wǎng)負荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組#1爐專項大修工程，為迎接下一輪發(fā)電高負荷期夯實設(shè)備基礎(chǔ)。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預(yù)計21天，期間以兩臺鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時完成兩臺鍋爐全面的金屬監(jiān)督檢查，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)。
為保障此次專項大修的順利進行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協(xié)調(diào)會，總體調(diào)度專項大修進度完成情況，專題分析和強調(diào)現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的影響進度和質(zhì)量的問題。公司設(shè)備部、安科環(huán)部、發(fā)電部等職能部門派專員
2014年，岱海發(fā)電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項工作作為設(shè)備管理重中之重來抓，全年共累計檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗四個“一次成功”的預(yù)期目標，并且4臺機組屢次突破長周期連續(xù)運行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細的防磨防爆滾動治理計劃，并結(jié)合歷年檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，利用1、4號機組大修和2、3號機組C級檢修的機會，對各臺機組爐內(nèi)承壓部件進行了全方位、系統(tǒng)性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺機組運行狀況良好。
多措并舉創(chuàng)手段。針對受熱面的實際運行狀況進行了全面改
1月22日，高安屯熱電計劃物資部進行了生產(chǎn)期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內(nèi)容有：物資采購管理制度、物資計劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉儲管理制度。
本次宣講設(shè)置講解、分析、提問、討論四個環(huán)節(jié)，從管理制度的定義、職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容及方法、公司內(nèi)部審批流程等幾個方面分別進行了講解，并結(jié)合實際工作當中遇到的各類問題進行了探討。
通過本次宣講，參訓(xùn)人員較為全面的掌握了物資管理的相關(guān)制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協(xié)同配合奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發(fā)電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測試工作。性能測試工作主要由西安熱工研究院承擔(dān)，經(jīng)過兩天的測試，認為在滿負荷工況下，漳山發(fā)電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達到并優(yōu)于預(yù)期效果。
性能測試完畢后，專業(yè)技術(shù)人員又召開了專題會，對#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術(shù)問題進行了專業(yè)交流，并對#2爐低氮燃燒器的改進方案進行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專業(yè)主管及維護單位代表參加了此次會議。
會上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點工作進行了總結(jié)匯報。隨后，公司總經(jīng)理全面分析了公司目前的安全生產(chǎn)形勢，并就現(xiàn)階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強化安全培訓(xùn)，增強全員安全紅線意識，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線；三是梳理完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練活動，全面提升應(yīng)急能力；四是切實發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制作用，不斷夯實安全基礎(chǔ)；五是加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化、標準化、規(guī)范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)指標完成情況、主要經(jīng)營指標完成情況，以及基建項目施工安全、進度、質(zhì)量把控情況等十余個方面的內(nèi)容進行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，對各職能部室投資經(jīng)營活動形勢的匯
近日，京陽熱電召開九項技術(shù)監(jiān)督、五項技術(shù)管理2014年年終工作總結(jié)會。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、九項技術(shù)監(jiān)督及五項技術(shù)管理控制三級網(wǎng)絡(luò)成員參加了會議。公司總工程師主持會議。
會上，各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、管理專責(zé)首先對2014年工作進行了總結(jié)，匯報了2015年工作計劃。隨后，設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部及計劃部部門負責(zé)人圍繞本部門技術(shù)監(jiān)督管理工作進行了發(fā)言。公司總工程師對過去一年中技術(shù)監(jiān)督管理工作進行了客觀評價，并強調(diào)各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量完成技術(shù)監(jiān)督工作，不僅為機組的安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)，也對個人技能技術(shù)、管理能力的提升起到了積極促進作用。
最后，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對2014年技術(shù)監(jiān)督管理
近日，京陽熱電設(shè)備管理部與物資部開展交流座談活動，部門相關(guān)人員近20人次參加了活動。
本次座談共涵蓋如何進一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫存，以及如何有效制定事故、消耗儲備定額三個主題。
座談中，與會人員結(jié)合工作實際進行了踴躍發(fā)言，并提出關(guān)于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機加工、運輸、維修、報廢物資、技術(shù)標書等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關(guān)問題，并對如何有效降低庫存，以及如何制定事故、消耗儲備定額的解決辦法達成了初步共識。
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鑫華源公司建設(shè)南昌市紅谷灘智能車庫是鑫華源公司新一代智能車庫，于12月20日通過特種設(shè)備質(zhì)監(jiān)局驗收，正式投入使用。這個智能車庫是一個十一層縱向搬運垂直升降類停車設(shè)備，共擁有60個停車泊位。車庫設(shè)1個出入口，另外加設(shè)一個出口，用于高峰期取車。整個存取車過程完全自動控制。該項目于2016年10月22日開始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車左右，運行平穩(wěn)，得到用戶的認可。
