1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)指標完成情況、主要經(jīng)營指標完成情況，以及基建項目施工安全、進度、質(zhì)量把控情況等十余個方面的內(nèi)容進行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，對各職能部室投資經(jīng)營活動形勢的匯報給予了認可，指出通過召開投資經(jīng)營活動形勢分析會，促進了各部門之間信息交流，有利于公司各方面的管理水平的提升。趙總同時指出2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨新的形勢，重點是做好基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的深入融合與過渡工作：一是公司管理方式需由基建期的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)期的精細化管理，必須創(chuàng)先爭優(yōu)，向集團旗艦型企業(yè)邁進；二是公司安全管理工作面臨新的壓力，各部門要切實做好應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；三是要充分調(diào)動全體員工的積極性，使廣大干部職工參與到經(jīng)營管理活動中去，將2015年生產(chǎn)經(jīng)營指標分解到月、細化到周，每項指標都要明確具體的責任部門和責任人；四是采取有效措施，全力保證機組安全、穩(wěn)定運行，為2015年生產(chǎn)、經(jīng)營指標順利完成奠定堅實基礎(chǔ)；五是人力資源部要盡快做出人員分配方案，抓緊辦理薪資一體化；六是不斷提高全體員工對標準化及對標工作的認識，持續(xù)深入開展好全方位對標工作。
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