京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2016年1月21日，岱海發(fā)電2015年經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長、支部書記參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報，并結(jié)合京津唐電網(wǎng)發(fā)電量、各類型機組利用小時完成情況、電價下調(diào)幅度及煤炭市場形勢對公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作完成情況做了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況明確了2016年重點工作。
公司總經(jīng)理任治民首先肯定了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，結(jié)合燃煤機組利用小時持續(xù)下降、燃煤機組上網(wǎng)電價下
2016年1月22日上午，岱海發(fā)電2015年四季度安委會在綜合辦公樓一樓智能會議室召開。公司安委會主任、副主任以及安委會成員、各維護單位負責(zé)人、各級安全管理人員參加會議。
會上，安全監(jiān)察部首先通報了歷次安委會遺留問題的完成情況，對公司2015全年及四季度安全生產(chǎn)總體情況、存在的主要問題以及下一階段的應(yīng)對措施進行了通報。隨后對運行機組安全管理、人員違章管理、消防安全管理、廠區(qū)治安管理、廠區(qū)交通安全管理、網(wǎng)絡(luò)信息安全、后勤安全管理、起重機械安全管理和應(yīng)急管理九個方面進行了專項分析匯報，各部門及外委維護單位根據(jù)本單位實際情況進行了補充發(fā)言。
安委會副主任結(jié)合各自分管工作對2015全年及四季度安全生
近日，京陽熱電舉辦了《2016年度交通安全責(zé)任書》簽訂儀式。
會上，京陽熱電交通安全委員會主任曹滿勝圍繞交通安全工作要求公司準駕人員必須嚴格遵守公司規(guī)定，安全駕駛，杜絕公務(wù)用車違規(guī)行為。隨后，公司交通安全委員會主任分別與各部門簽訂了《2016年度交通安全責(zé)任書》。
1月23日上午9時，京泰發(fā)電公司組織開展2017年春節(jié)前安全大檢查。本次檢查是京泰發(fā)電公司每年開展的例行工作。檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，安全生產(chǎn)部、運行管理部、檢修管理部以及部分維護單位共同參加。
京泰發(fā)電公司非常重視本次安全檢查工作，主持生產(chǎn)工作的公司總工程師郭俊親自帶領(lǐng)大家開展。檢查從生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)動火票及動火措施執(zhí)行情況、防風(fēng)防凍措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)安全以及食品衛(wèi)生安全等多個方面開展。為了檢查得更加全面、細致，檢查工作分三個小組，由生產(chǎn)部門部長分別擔(dān)任各組組長，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，帶隊深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場檢查的方式開展檢查。通過橫向到邊、縱向到底的認真檢查，共查出65項問題，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，公司對查出的問題或隱患制定整改計劃，并下達限期
2011年1月22日至23日，京玉發(fā)電公司在工程現(xiàn)場召開山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程機組控制邏輯審查會。來自京玉發(fā)電公司、上海鍋爐廠有限公司、北京北重汽輪電機有限責(zé)任公司、新華控制工程有限公司、華北電力設(shè)計院、華北電科院的專家及專業(yè)技術(shù)人員共37人參加了會議。京能國際生產(chǎn)安全部張朝陽、李前宇、楊勇3位專家也應(yīng)邀參加了本次邏輯審查會。
會上，與會專家和技術(shù)人員對機組BSCS、FSSS、MCS、TSCS、ECS系統(tǒng)的238項邏輯設(shè)計進行了嚴格審查，提出了修改意見68項，優(yōu)化建議41項，京玉發(fā)電公司在會后立即布置對這些意見、建議進行落實。本次邏輯審查會的召開為進一步優(yōu)化機組控制邏輯，提高控制邏輯的正確性、合理性，保證機組設(shè)備的可靠控制和安全穩(wěn)定運行，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 <
2010年1月25日，京豐公司召開岱海發(fā)電1號機組大修動員會，公司副總經(jīng)理曹滿勝、岱海大修項目部負責(zé)人及員工代表參加了會議。
會上，岱海大修項目部有關(guān)負責(zé)人先后宣布了赴岱海發(fā)電參加大修人員組成及分工情況，宣讀了外出人員行為準則和紀律要求。副總經(jīng)理曹滿勝做動員講話，他要求參修人員：要嚴格按照檢修規(guī)程進行管理，要把工程的過程管理作為鞏固市場的生命線；要注意加強兩個方面的安全工作，一是加強人身安全管理，避免發(fā)生人身意外事故。二是在檢修過程中要注意設(shè)備安全，要把業(yè)主的設(shè)備安全當做自己的設(shè)備安全來對待，避免出現(xiàn)人為原因造成的設(shè)備損壞。要繼續(xù)發(fā)揚京豐員工不怕吃苦、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要將這次大修作為樹立“京豐”企業(yè)形象的大事來抓，通過大修達到三個目的：一是鍛煉隊伍，二是創(chuàng)新管理機制，三是展示員工
2011年1月24日，京玉發(fā)電公司組織召開工程現(xiàn)場交流總結(jié)會。分管基建及生產(chǎn)準備的公司高管，工程部工程管理人員及發(fā)電部部分生產(chǎn)運行人員參加了工程現(xiàn)場的交流總結(jié)。與會人員在公司總經(jīng)理鄭亞剛的帶領(lǐng)下，對照工程創(chuàng)優(yōu)標準，對升壓站、化學(xué)水、主廠房等區(qū)域的施工質(zhì)量工藝進行了認真檢查，發(fā)現(xiàn)、查找了各工號在質(zhì)量工藝上存在的具體問題。在隨后進行的交流座談中，與會人員認真剖析了質(zhì)量問題的根源，總結(jié)了工程管理上存在的不足與差距。
春節(jié)放假前召開的這次工程現(xiàn)場交流總結(jié)會，進一步提高了工程管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使大家清醒地認識到了自身存在的不足與差距，這次會議為節(jié)后大規(guī)模施工并實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為進一步加強對國標安規(guī)知識的深入了解，切實做好安全生產(chǎn)工作，近日，京陽熱電安全監(jiān)察部特聘請中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》專題培訓(xùn)，發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、京豐維護、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護、永威消防等9個生產(chǎn)部門和單位的75名員工參加了學(xué)習(xí)。
專家結(jié)合自身豐富的安全生產(chǎn)工作體會和安全生產(chǎn)事故案例，對國標安規(guī)的重點章節(jié)進行逐條展開講解，并對國標安規(guī)的出臺背景、特點、學(xué)習(xí)的要點進行了歸納。
通過此次培訓(xùn)，公司員工有針對性的了解了安規(guī)的重點內(nèi)容、進一步鞏固了安全生產(chǎn)知識，樹立了安全發(fā)展意識，為實現(xiàn)2013年度全年無非停的生產(chǎn)目標奠定了基礎(chǔ)。
為不斷推進 “6S”管理工作科學(xué)化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會議。
會上，公司各部門分別匯報了2015年度“6S”管理工作，對取得的成效與不足做了詳細匯報，并對2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對“6S”管理工作進行了點評并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會，隨時了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡(luò)員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細節(jié)，還要推行“6S”亮點區(qū)域評比，使大家有榮譽感能全員參與進來。
公司總經(jīng)理高玉明對“6S”管理工作進行了總結(jié)，要求“6S”管理整體化，把浙
