為不斷推進(jìn) “6S”管理工作科學(xué)化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門分別匯報(bào)了2015年度“6S”管理工作，對(duì)取得的成效與不足做了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會(huì)，隨時(shí)了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡(luò)員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細(xì)節(jié)，還要推行“6S”亮點(diǎn)區(qū)域評(píng)比，使大家有榮譽(yù)感能全員參與進(jìn)來。
公司總經(jīng)理高玉明對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了總結(jié)，要求“6S”管理整體化，把浙江火電與德勝監(jiān)理及所有管轄內(nèi)的區(qū)域單位全部納入“6S”管理，繼續(xù)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化細(xì)節(jié)，要自覺自律，改變考核方式，增大考核范圍，最終建立科學(xué)有效的長效管理機(jī)制，使2016年“6S”管理工作得到進(jìn)一步提升。
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