京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2013年2月26日下午，寧東發(fā)電公司召開(kāi)了設(shè)備巡、點(diǎn)檢系統(tǒng)正式上線啟動(dòng)會(huì)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，負(fù)責(zé)設(shè)備巡、點(diǎn)檢系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)責(zé)人員通報(bào)了設(shè)備巡、點(diǎn)檢系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況，包括硬件設(shè)備安裝、巡檢卡設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、巡檢路線確定、軟件培訓(xùn)等內(nèi)容，并對(duì)該系統(tǒng)試運(yùn)行一個(gè)月的實(shí)際效果進(jìn)行了介紹，負(fù)責(zé)該套系統(tǒng)監(jiān)督考核的專(zhuān)責(zé)人員還就《寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司巡、點(diǎn)檢系統(tǒng)管理制度》進(jìn)行了宣貫。
會(huì)上，公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備巡、點(diǎn)檢系統(tǒng)正式上線的工作提出五點(diǎn)要求：一是設(shè)備巡、點(diǎn)檢員要用好這一現(xiàn)代化的管理工具，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，為發(fā)現(xiàn)、分析和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供有力支持；二是通
2月26日，漳山發(fā)電公司召開(kāi)2013年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)專(zhuān)工（機(jī)長(zhǎng)）及以上崗位人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共120余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理谷中和做了題為“抓落實(shí)，強(qiáng)管理，謀創(chuàng)新，增效益，為建設(shè)‘五型’企業(yè)而努力奮斗”的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司2012年取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了客觀分析，對(duì)2013年的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了周密部署，是指導(dǎo)公司全年各項(xiàng)工作的一份重要綱領(lǐng)性文件。報(bào)告確立2013年為“管理和效益提升年”，全年要以“抓落實(shí)，強(qiáng)管理，謀創(chuàng)新，增效益”統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，健全指標(biāo)、精細(xì)化管理、激勵(lì)考評(píng)“三大體系”，夯實(shí)安全、設(shè)備、管理“三個(gè)基礎(chǔ)”，重點(diǎn)落實(shí)七項(xiàng)工作，全力建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展
2013年2月26日上午，高安屯熱電組織召開(kāi)了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程2013年安委會(huì)第一次會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位主要負(fù)責(zé)人共同出席了會(huì)議，會(huì)議由高安屯熱電副總經(jīng)理王剛主持。
高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先總結(jié)了2012年安全管理工作開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致、全面的分析；明確2013年安全管理各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行整體規(guī)劃和部署。各參建單位分別進(jìn)行了安全工作匯報(bào)，提出2013年具體工作計(jì)劃和保證措施。會(huì)上同時(shí)向各參建單位頒布了京能集團(tuán)及公司各類(lèi)安全、文明施工管理制度、圖冊(cè)等文件資料。
最后，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇分別與
? 2013年2月27日，源深公司2013年工作會(huì)在公司本部召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理徐京付、實(shí)業(yè)管理部主任田野出席了會(huì)議。源深公司領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬單位負(fù)責(zé)同志和公司員工80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記袁燕明主持。
??????? 公司總經(jīng)理滕樹(shù)龍做了題為《求真務(wù)實(shí)??攻堅(jiān)創(chuàng)效??為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)開(kāi)創(chuàng)新局面》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2012年取得的各項(xiàng)成績(jī)，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)2013年的工作進(jìn)行了整體部署。報(bào)告號(hào)召全體員工謙虛謹(jǐn)慎、真抓實(shí)干，全面推進(jìn)新一年的各項(xiàng)工作。公司副總經(jīng)理侯凱總結(jié)了融資租賃公司2012年工作，布置2013年工作。
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? 全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)在即，為保證”兩會(huì)”期間公司安全生產(chǎn)工作，確保發(fā)電、供熱設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，2月22日，總經(jīng)理?xiàng)钏?、副總?jīng)理王斌、總工程師李剛分兩組對(duì)公司所屬各生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房、油區(qū)、輸煤沿線等重點(diǎn)部位進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
??????? 檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看了勞動(dòng)安全作業(yè)和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況；詢(xún)問(wèn)值班員生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、缺陷發(fā)生情況。此次檢查提出需要整改問(wèn)題34項(xiàng)，并要求各單位在2月25日前完成整改工作。
??????? 公司將以此次檢查為契機(jī)，立足“安全、穩(wěn)定”，以高度的政治責(zé)任感和使命感，全力保障保電任務(wù)的圓滿完成。目前，公司兩會(huì)期間的各項(xiàng)保障措施已經(jīng)就緒，主機(jī)、主爐以及燃料系統(tǒng)、脫硫脫硝環(huán)保系統(tǒng)均
2013年2月27日下午，京科發(fā)電公司組織開(kāi)展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火反事故演習(xí)。
演習(xí)從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，采取假設(shè)事故原因、模擬故障點(diǎn)的方式進(jìn)行。演習(xí)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，組織得力，各參演人員及時(shí)到位，根據(jù)故障描述來(lái)正確判斷事故性質(zhì)，熟練使用特殊消防設(shè)備，果斷處理事故，并有序地組織人員疏散。
為保證活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，京科發(fā)電公司對(duì)此次演習(xí)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了演習(xí)方案，設(shè)置了導(dǎo)演組、應(yīng)急處理組、通訊組、救援組、疏散組、保衛(wèi)組、模擬組、觀摩組8個(gè)活動(dòng)小組，明確了職責(zé)分工，并在演習(xí)前進(jìn)行了安全技術(shù)交底，在演習(xí)后總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，制定了整改措施，完善了預(yù)案
為全面提升公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，增強(qiáng)員工的自主創(chuàng)新能力，在集團(tuán)的要求與指導(dǎo)下，漳山發(fā)電公司繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。在完成2013年度 QC成果和管理創(chuàng)新成果的申報(bào)后，現(xiàn)已開(kāi)始進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審。
經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，兩項(xiàng)活動(dòng)逐漸在公司內(nèi)形成了完整的申報(bào)、注冊(cè)、評(píng)選和發(fā)布流程，并通過(guò)不斷的交流學(xué)習(xí)培養(yǎng)出一批公司內(nèi)部評(píng)委，指導(dǎo)各小組修改和完善成果，最終形成優(yōu)秀成果上報(bào)集團(tuán)和山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)。在公司的宣傳與指導(dǎo)下，兩年來(lái)，公司已形成6項(xiàng)管理創(chuàng)新成果和18項(xiàng) QC成果分別在全國(guó)、集團(tuán)及省市獲得榮譽(yù)，各項(xiàng)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，取得了預(yù)期效益。下一步，公司將健全評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣、應(yīng)用體系，形成創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
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為切實(shí)做好“兩會(huì)”保電工作，漳山發(fā)電公司精心組織，全面部署，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)前，提前開(kāi)展“兩會(huì)”保電工作。
一是開(kāi)展安保應(yīng)急演練，提升公司安保等級(jí)。在“兩會(huì)”召開(kāi)之際，由公司總經(jīng)理工作部組織，后勤內(nèi)保人員參與，開(kāi)展安保應(yīng)急演練，以提高安保人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，嚴(yán)防死守，嚴(yán)格管理，從根本上遏制不安全事件的發(fā)生，做到防患于未然。二是完善事故應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。公司要求各部門(mén)深入細(xì)化事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的實(shí)效性和可操作性。同時(shí)，做好事故預(yù)想，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救的能力，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置及協(xié)調(diào)能力。三是下發(fā)“兩會(huì)”保電措施，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行?！皟蓵?huì)”期間，公司以保發(fā)供電及電網(wǎng)穩(wěn)定為重點(diǎn)，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格兩票三制及設(shè)備巡檢制度，
為全力做好“兩會(huì)”期間保電供熱工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，京陽(yáng)熱電積極開(kāi)展“兩會(huì)”前安全大檢查工作。
此次檢查工作由生產(chǎn)設(shè)備組、文明生產(chǎn)組和廠前區(qū)組三大檢查組同時(shí)開(kāi)展，生產(chǎn)設(shè)備組又細(xì)化分為機(jī)務(wù)、電氣、熱控和化學(xué)環(huán)保組等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)子組，三大檢查組提前規(guī)劃、明確責(zé)任、細(xì)化落實(shí)，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、廠前區(qū)隱患、文明生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地排查，確保檢查無(wú)死角、無(wú)遺漏。
生產(chǎn)設(shè)備組針對(duì)天然氣增壓站、汽機(jī)系統(tǒng)、燃機(jī)系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)和庫(kù)房等存在安全隱患的場(chǎng)所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地排查。文明生產(chǎn)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域及參觀路線文明生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行全方位檢查。廠前區(qū)組重點(diǎn)檢查了辦公樓樓頂?shù)耐L(fēng)系統(tǒng)與配
