京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標暨標準化工作啟動會，公司領導、各部門負責人、各部門相關工作聯(lián)絡人參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對公司2015年全方位對標工作的評價結果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標及標準化工作，明確了嚴格貫徹落實對標和標準化年度工作實施方案的要求。
會議強調，下一步要從五個方面著手重點開展對標和標準化工作：一是強化細節(jié)管理，保障各項工作流程合規(guī)、嚴謹；二是系統(tǒng)的開展工作，對標和標準化工作要和內控體系結合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標和標準化工作和公司日常管理緊密結
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產部通報了2015年安全形勢、安全生產情況，提出了2016年安全生產規(guī)劃、目標、安全生產管理工作重點及相關要求。公司副總經理、安委會常務副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產責任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產工作進行部署。發(fā)電部、設備部等部門作了2016年安全生產管理工作表態(tài)發(fā)言。各分管領導對所轄部門及工作提出相關要求。
公司總經理、安委會主任強調：一是必須充分認識到
為保障“兩會”期間首都供電安全，確保會議順利召開，岱海發(fā)電多措并舉為會議順利召開保駕護航。
一是成立保電領導小組，小組由公司領導作為組長，各部門負責人為組員。確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調、責任逐級到人；二是相繼下發(fā)“兩會”保電總體工作方案、“兩會”保電應急專項工作方案、“兩會”保電安全生產專項工作方案、“兩會”保電網絡與信息安全應急等專項工作方案等措施，在組織措施、運行維護、技術措施、環(huán)境監(jiān)督、安全保衛(wèi)等方面進行了周密部署；三是進一步嚴肅勞動紀律，要求運行人員細化調整運行機組各系統(tǒng)運行狀態(tài)，強化就地巡檢及監(jiān)盤質量，嚴防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發(fā)生，認真執(zhí)行操作前“三秒思考”制度；四是各專業(yè)持續(xù)加強就地設備夜間防寒防凍及二期停備機組隱患排查，為機組的安全穩(wěn)定運行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號、4號機組相繼并網發(fā)電，岱海發(fā)電公司燃煤需求量激增，預計年耗煤量將達到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團區(qū)內用戶煤炭訂貨會上，受神華準能公司煤炭外運量增大，大準鐵路運力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實了450萬噸的燃煤供應合同，公司全年燃煤供應尚存較大缺口。為了確保公司全年生產經營目標的實現(xiàn)，岱海發(fā)電公司想方設法，力爭突破制約公司運營的燃煤供應難題。
為了保證燃煤供應，燃料部采取了盯計劃、盯裝車、盯運輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產的準能公司、負責安排計劃的準格爾運銷公司、直接調度裝車運輸?shù)拇鬁疏F路公司三方進行積極協(xié)調溝通，長期派專人駐礦，隨時關注煤炭供應計劃、露天礦生產情況、鐵路運輸安排，千方百計爭取每日供煤最大化。在堅持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會在工程現(xiàn)場召開。會議由工程安委會主任、京玉發(fā)電公司總經理鄭亞剛主持，公司領導鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負責人，國際電氣公司副總工程師、右玉項目經理郭大營，德勝監(jiān)理公司及各施工單位、后勤服務單位項目經理、安監(jiān)負責人共50余人參加了會議。
會上，安委會副主任、京玉發(fā)電公司副總經理王剛作了題為《夯實基礎，落實責任，齊抓共管，加強管理，為實現(xiàn)2011年安全工作目標而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報告，對2010年安全工作進行了簡要回顧，提出了2011年安全工作指導思想和工作目標，對2011年11項安全與文明施工重點工作進行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發(fā)言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標管理工作動員會。公司領導班子成員、各部門負責人、各專業(yè)室負責人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實了相關工作責任。公司總工程師對2016年度全方位對標及標準化工作實施方案進行了解讀說明。公司總經理針對全方位對標工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機投產后第一個完整的運營年，也是參與集團全方位對標工作的第二個年頭。康巴什熱電及早召開全方位對標工作啟動會，
近日，高安屯熱電總經理陳大宇主持召開了公司2016年度工作務虛會。公司領導班子成員、各部門部長參加了會議。
務虛會召開前，各部門經過內部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會議上，公司十個部門分別匯報了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領導對各部門工作進行部署及安排，形成了公司“固本強基，苦練內功，全面提升工作標準”的工作思路。
陳總強調：經濟新常態(tài)形勢下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風險意識，進行市場開拓工作；加強基礎工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，獎罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務與管理并重；堅持問題導向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現(xiàn)場北門屏幕的人員信息統(tǒng)計實時顯示完成了調試工作，正式投入使用，這意味著公司實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員信息的實時管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實時人員信息統(tǒng)計利用了門禁系統(tǒng)數(shù)據庫中記錄的所有廠內人員部門和工種信息，結合門禁系統(tǒng)控制器，將此刻正在現(xiàn)場內的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數(shù)量通過大屏幕顯示出來，使現(xiàn)場管理人員能夠實時掌握現(xiàn)場人員情況，有助于更好地對基建現(xiàn)場進行安保管理。
這套系統(tǒng)為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質部就系統(tǒng)所實現(xiàn)的功能進行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開發(fā)進行多次商議，力求系統(tǒng)能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機“抽凝—背壓”切換試驗一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗由上海電氣汽輪機廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗前一天各方代表召開試驗準備會確定了詳細的試驗方案，華北電科院對本次試驗提供技術支持；上海電氣汽輪機廠與SSS離合器廠家的技術人員負責提供各個工況切換參數(shù)和自動控制流程，并對我廠人員進行了詳細的技術交底；熱控專業(yè)對試驗過程中各種工況下的邏輯、程序進行了仔細的檢查，為本次試驗保駕護航；安生部負責對試驗全過程進行監(jiān)督，對試驗方案的安全性和正確性進行審核；發(fā)電部根據其他兄弟單位試驗經驗做好應急預案，對每項實驗進行詳細分工，做到專人專崗，進行全程操作。
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