京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為全面推進公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，京能電力嚴(yán)格按照集團部署，結(jié)合公司的自身情況，著手標(biāo)準(zhǔn)化制度編制，按照“全面推進、持續(xù)完善”的原則，經(jīng)過各部門員工半年多時間的密切配合和協(xié)調(diào)工作，截至目前，已完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度106項，審核發(fā)布制度29項。
自并購重組以來，京能電力高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，多次召開專題會部署各階段的標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，將各項管理標(biāo)準(zhǔn)落實到各部門和個人，保證了編制、審批、編號、校對等各項工作的順利進行，本次編制工作共完成并發(fā)布的29項管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化管理、行政管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、證券事務(wù)管理等，各個標(biāo)準(zhǔn)均統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)編碼及格式，檢查完善了規(guī)范性引用文件，消除了文字、符號錯誤，劃分并明確了各部門職責(zé)，使各項工作能落到實處，切實可行,從而有效地調(diào)動了
2016年3月10日，源深節(jié)能公司與清華大學(xué)、未來熱電等單位共同參加了教育部主持的“全熱回收的天然氣高效清潔供熱技術(shù)及應(yīng)用”成果鑒定會。主持評審的鑒定委員會由中國工程院院士、燃燒學(xué)專家秦裕琨，天津大學(xué)熱能研究所所長、制冷和熱泵節(jié)能技術(shù)專家馬一太等組成。集團安全與科技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)參加了鑒定會。
與會代表和專家一行首先來到了由源深節(jié)能投資建設(shè)的未來熱電煙氣余熱利用項目現(xiàn)場，察看了項目設(shè)備及其運行情況，聽取了源深節(jié)能和未來熱電關(guān)于項目工程概況及運行情況的介紹。實地走訪結(jié)束后，鑒定委員會專家聽取了項目技術(shù)報告、測試報告、查新報告和用戶報告等匯報，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)詢和討論，專家一致認(rèn)為項目通過建成多個燃?xì)忮仩t房、燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)示范工程，從工程實踐上證實了上述提高天然氣供熱效率的流程和設(shè)備，達到了預(yù)期的節(jié)能
3月9日，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行北京分行王副行長一行來上莊熱電開展調(diào)研，公司總會計師彭珊帶領(lǐng)財務(wù)部陪同考察。
今年2月份，公司向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成功貸款2.1億元，主要用于公司熱網(wǎng)及能源中心建設(shè)，王副行長此次來訪，對公司工程項目建設(shè)情況進行了考察，了解工程進度和公司運營情況。彭總與財務(wù)部和王副行長一行進行了會談，詳細(xì)介紹了公司現(xiàn)狀和貸款資金的使用情況，并陪同胡副行長前往能源中心參觀考察。王副行長在考察公司工程建設(shè)情況后，表示將進一步加強與上莊熱電的合作。
3月11日上午，根據(jù)節(jié)后施工特點及公司基建工程進展情況，海淀區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)趙俊廣一行蒞臨上莊熱電，對安全、文明施工情況及綠色文明工地創(chuàng)建工作進行檢查、指導(dǎo)。
在本次督導(dǎo)檢查中，海淀建委結(jié)合節(jié)后施工現(xiàn)場全面開工后人員及機具大量進場的特點，對公司施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。隨后，檢查組對工程管理相關(guān)資料進行檢查，包括了人員安全教育考試資料、大型機械管理及用電管理等施工方案等內(nèi)容。檢查組在詳細(xì)檢查現(xiàn)場施工情況后，對目前公司施工現(xiàn)場在安全、文明施工管理、消防管理、土方苫蓋、腳手架管理及機械設(shè)備管理等方面的工作給予了充分肯定，對資料收集及留存表示非常滿意，并對公司爭創(chuàng)北京市綠色文明工地給與了指導(dǎo)。
下
3月10日，赤峰能源召開了2015年度QC小組活動成果發(fā)布會。
2015年度赤峰能源共申報立項課題10項，通過1月份的QC成果預(yù)發(fā)布會，經(jīng)過評審委員會的初審，最終確定5項優(yōu)秀成果進入年度QC小組活動成果發(fā)布會，成果內(nèi)容覆蓋了鍋爐、電氣一次、汽機、經(jīng)營、信息等專業(yè)。小組成員采用PPT形式，分別從選題背景、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及今后打算等方面進行了闡述。闡述完后，各專業(yè)評委及公司領(lǐng)導(dǎo)對各小組成果進行了質(zhì)詢與點評，指出了成果中存在的不足和需要改進的措施,為下一步QC活動的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
經(jīng)過評審組成員公平、公正的評判，結(jié)合現(xiàn)場評審成
3月8日上午，山東生物質(zhì)在三樓會議室召開了“山東生物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會成員及各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳一行出席會議并對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理系統(tǒng)介紹了公司概況，并對唐主任一行蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎。會上，唐主任詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，并就如何制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄以及如何編制標(biāo)準(zhǔn)化流程等工作做了生動形象、透徹地講解，使參會人員進一步了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識。
會后，集團標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員又針對標(biāo)準(zhǔn)化工作如何開展做了具體和詳細(xì)地指導(dǎo)。此次，標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會的成功召開，對今后我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展
2013年3月3號，摩根大通銀行（中國）有限公司執(zhí)行董事及其風(fēng)險控制部人員第三次到訪深圳鈺湖，與公司領(lǐng)導(dǎo)就公司凈資產(chǎn)狀況、融資利率、融資期限進行商談，并就融資利率和融資期限等條款取得了較大進展。
2013年3月11日下午14時，演習(xí)導(dǎo)演宣布演習(xí)開始。隨著#1鍋爐大面積結(jié)焦，引起主、再熱器壁溫超限，排煙損失增大，過熱器再熱器減溫水開大，鍋爐效率降低。事件發(fā)生后，演習(xí)機長迅速向演習(xí)值長匯報，演習(xí)值長了解情況之后迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，同時向上級調(diào)度申請降負(fù)荷，通知相關(guān)部門。整個處理過程緊張有序，配合默契，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行事故處理。導(dǎo)演組不斷提出新的事故狀況，演習(xí)人員都能以快速應(yīng)變和事故處理出色的完成演練。
截至3月13日，岱海發(fā)電公司四號機組已連續(xù)運行507天，創(chuàng)公司投入運營以來單機連續(xù)運行最長的記錄。目前，該機組運行狀況穩(wěn)定，各項指標(biāo)良好。
自2012年10月四號機組C級檢修結(jié)束后，公司以安全生產(chǎn)主線，認(rèn)真組織迎峰度夏、防寒防凍等專項檢查工作，確保機組安全、穩(wěn)定度過大負(fù)荷運行階段；通過加大巡查力度、增加設(shè)備點檢頻次、深化“三專一綜合”設(shè)備管理模式，進一步提高設(shè)備管理水平；通過優(yōu)化運行方式、嚴(yán)格“兩票三制”、注重事故預(yù)想演練和危險點監(jiān)控等，不斷提高機組可靠、經(jīng)濟運行水平。在各部門的齊心協(xié)力，通力合作下，四號機組成功經(jīng)受住了多煤種摻燒，夏季大負(fù)荷高背壓運行等復(fù)雜工況的考驗，實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。
