為全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，京能電力嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，結(jié)合公司的自身情況，著手標(biāo)準(zhǔn)化制度編制，按照“全面推進(jìn)、持續(xù)完善”的原則，經(jīng)過各部門員工半年多時間的密切配合和協(xié)調(diào)工作，截至目前，已完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度106項，審核發(fā)布制度29項。
自并購重組以來，京能電力高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，多次召開專題會部署各階段的標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，將各項管理標(biāo)準(zhǔn)落實到各部門和個人，保證了編制、審批、編號、校對等各項工作的順利進(jìn)行，本次編制工作共完成并發(fā)布的29項管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化管理、行政管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、證券事務(wù)管理等，各個標(biāo)準(zhǔn)均統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)編碼及格式，檢查完善了規(guī)范性引用文件，消除了文字、符號錯誤，劃分并明確了各部門職責(zé)，使各項工作能落到實處，切實可行,從而有效地調(diào)動了員工履行崗位職責(zé)的積極性，為公司接下來各項工作的開展理順了流程，奠定了基礎(chǔ)。
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