京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步深入貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“人人都是安全員”的安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督作用，在2號(hào)機(jī)組C修期間，公司開(kāi)展了“我戴紅袖標(biāo)，安全我來(lái)管”活動(dòng)。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)，總會(huì)看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標(biāo)的工作人員，他們巡查在廠(chǎng)區(qū)的每一個(gè)角落,讓流動(dòng)的“紅袖標(biāo)”不時(shí)閃現(xiàn)在大家眼前，成為安全檢修監(jiān)督檢查的一道亮麗風(fēng)景。本次活動(dòng)為班組技術(shù)員、班長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)工、主任及以上崗位管理人員配發(fā)了安全員袖標(biāo)，要求所有生產(chǎn)管理人員佩戴安全袖標(biāo)上崗，開(kāi)展全方位、全天候的安全檢修監(jiān)督巡查，確保C修現(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角?！拔?guī)Ъt袖標(biāo)，安全我來(lái)管”活動(dòng)結(jié)合實(shí)際、措施有力。一是精心組織，認(rèn)真落實(shí)。為了讓員工重視參與，活動(dòng)開(kāi)展初期進(jìn)行了全員動(dòng)員部署和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育，使管理崗位人
5月5日，京隆發(fā)電公司召開(kāi)了全方位對(duì)標(biāo)階段性工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全方位對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)人參加會(huì)議。公司對(duì)標(biāo)委員會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常務(wù)副主任馮寶泉主持會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度對(duì)標(biāo)工作情況和二季度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)了公司一季度全方位對(duì)標(biāo)整體工作情況和二季度整體工作安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全方位對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)問(wèn)題和安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化類(lèi)問(wèn)題的整改情況，肯定了對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)的運(yùn)用推動(dòng)了全員對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施，同時(shí)也指出了平臺(tái)使用過(guò)程中存在的不足和改進(jìn)要求。
聽(tīng)取匯報(bào)后，公司對(duì)標(biāo)委員會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任郭克琪指出，全方位對(duì)標(biāo)比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質(zhì)。就抓好公司對(duì)標(biāo)
為了落實(shí)國(guó)家能源局和北京市關(guān)于做好高峰論壇保障工作的要求，集團(tuán)于2017年5月5日上午召開(kāi)了集團(tuán)高峰論壇安全生產(chǎn)保障啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、安全與科技環(huán)保部負(fù)責(zé)人及在京能源企業(yè)主管安全生產(chǎn)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，岱海發(fā)電、京隆發(fā)電等主管安全生產(chǎn)人員在本單位分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
為深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號(hào))精神，切實(shí)履行電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，督促電力企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展電力安全生產(chǎn)工作，市發(fā)展改革委聯(lián)合華北電監(jiān)局、市安全監(jiān)管局于5月5日，在京能熱電開(kāi)展了北京地區(qū)電力行業(yè)安全聯(lián)合大檢查工作。
檢查組由北京市發(fā)改委、華北電監(jiān)局、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組成。京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升參加了本次聯(lián)合大檢查工作。
檢查組的領(lǐng)導(dǎo)首先聽(tīng)取了大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司高井熱電廠(chǎng)、華能?chē)?guó)際電力股份有限公司高碑店電廠(chǎng)、華潤(rùn)協(xié)鑫（北京）熱電有限公司、北京正東電子動(dòng)力集團(tuán)有限公司正東熱電廠(chǎng)、北京能源投資（集團(tuán)）有
4月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在呼和浩特隆重召開(kāi)，京科發(fā)電公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
幾年來(lái)，在京能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府大力支持下，以工程建設(shè)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，京科發(fā)電公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和經(jīng)營(yíng)工作同步推進(jìn)。2009年7月基本完成基建工程，實(shí)現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，并于當(dāng)年年底具備正式投產(chǎn)發(fā)電條件。2010年2月，公司機(jī)組并入東北電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定試運(yùn)行，結(jié)束了興安盟科右中旗無(wú)大型工業(yè)企業(yè)的歷史。
幾年來(lái)，公司已完成固定資產(chǎn)投資16億元，上繳地稅約1300萬(wàn)元，建設(shè)高峰期吸納當(dāng)?shù)貏?/p>
5月6日，隨著最后500株樹(shù)苗的種植完畢，由岱海建發(fā)公司與涼城縣政府聯(lián)合實(shí)施的“環(huán)岱海湖千畝綠化大造林”活動(dòng)春季規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本階段種植任務(wù)的完成為大造林活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
從4月20日開(kāi)始，岱海建發(fā)公司與涼城縣政府在半個(gè)月里動(dòng)用人力約10萬(wàn)人次，按計(jì)劃共植樹(shù)近20,000株,覆蓋面積1000余畝，完成全部規(guī)劃的三分之一。涼城縣政府將已種植樹(shù)苗全部轉(zhuǎn)交岱海建發(fā)公司所有并進(jìn)行管理，岱海建發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部及時(shí)用水車(chē)運(yùn)水，給樹(shù)苗澆水灌溉，確保樹(shù)苗有效成活。
滿(mǎn)目綠色如夢(mèng)來(lái)，秀美岱海韻味長(zhǎng)。一排排整齊劃一的樹(shù)苗，勢(shì)必成為岱海湖畔一道別樣的風(fēng)景，給岱海建發(fā)公司帶來(lái)非?？捎^的資產(chǎn)收益和品牌價(jià)值。
2012年以來(lái)，京隆發(fā)電公司堅(jiān)持不懈抓好節(jié)能降耗工作，瞄準(zhǔn)供電煤耗這一重要節(jié)能指標(biāo)，多措并舉，從管理提升和技術(shù)改造兩方面不斷深挖企業(yè)節(jié)能潛力，盡最大可能降低發(fā)電成本，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年一季度，京隆發(fā)電公司完成綜合供電煤耗334.68克/千瓦時(shí)，同比降低10.51克/千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤11212噸，節(jié)約資金448.48萬(wàn)余元。
以管理提升謀效益。自2009年節(jié)能中心和節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，公司嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能管理辦法》、《能耗管理辦法》、《小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》等節(jié)能降耗制度，從以下幾個(gè)方面有效促進(jìn)供電煤耗的下降：一是進(jìn)入京津唐電網(wǎng)運(yùn)行后，機(jī)組負(fù)荷率較以往有了較大提升，為了保障機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，上煤煤種熱值較高，相關(guān)輔機(jī)及其他設(shè)備能夠在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷
2013年，寧夏送山東計(jì)劃電量約230億千瓦時(shí)，寧東發(fā)電公司作為三個(gè)配套外送電廠(chǎng)之一，按裝機(jī)容量比例約能分得65.4億千瓦時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境異常嚴(yán)峻。為此，寧東發(fā)電公司主動(dòng)出擊，以“度電必爭(zhēng)”為目標(biāo)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在三個(gè)外送電廠(chǎng)基數(shù)電量大體相當(dāng)，區(qū)內(nèi)交易電量競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司以爭(zhēng)取更多其它外送電量作為增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、提升盈利水平的有效手段，積極參與電網(wǎng)公司跨省跨區(qū)電量交易工作。
2013年，寧夏電網(wǎng)計(jì)劃向華中、華東及青海外送交易電量約41.45億千瓦時(shí)，寧東發(fā)電公司共獲得4.46億千瓦時(shí)，占10.8%，寧夏火電裝機(jī)容量達(dá)16020MW，寧東發(fā)電公司裝機(jī)容量占8.23%。
外送交易電量的成功
5月5日，隨著一聲聲清脆的哨聲響徹汽機(jī)房，一個(gè)圓柱形龐然大物從發(fā)電機(jī)定子線(xiàn)圈中緩緩抽出，京隆發(fā)電公司#1機(jī)組A級(jí)檢修的重要任務(wù)——發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子圓滿(mǎn)完成。
為順利完成抽轉(zhuǎn)子任務(wù)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，制訂了防范措施，明確了工作分工。設(shè)備部電氣室在開(kāi)始抽轉(zhuǎn)子前對(duì)檢修人員進(jìn)行了技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。
發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作的按時(shí)完成，標(biāo)志著#1發(fā)電機(jī)檢修進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，推動(dòng)了A級(jí)檢修順利進(jìn)行。
