京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化水平，打造一支專(zhuān)業(yè)的后勤服務(wù)隊(duì)伍，更好地服務(wù)于主業(yè)，岱海建發(fā)京玉項(xiàng)目部近日針對(duì)前臺(tái)接待、室內(nèi)保潔這兩大板塊組織開(kāi)展服務(wù)禮儀專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括儀容、儀表規(guī)范，行為、舉止要求以及與客溝通技巧等。培訓(xùn)老師將知識(shí)要點(diǎn)分類(lèi)、逐一講解，通過(guò)真人模特進(jìn)行實(shí)例示范說(shuō)明，之后讓每位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)演練。這種真人示范加實(shí)操演練的培訓(xùn)方式，直觀(guān)生動(dòng)地呈現(xiàn)了枯燥的服務(wù)理論，使員工即學(xué)即會(huì)、印象深刻，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部整體服務(wù)水平的提高具有現(xiàn)實(shí)意義。
5月10日，烏蘭察布市消防支隊(duì)紀(jì)委書(shū)記馬海明一行4人來(lái)岱海發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)消防工作。
馬書(shū)記一行參觀(guān)了一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先后查看了廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的消火栓、滅火器等消防設(shè)施，就如何應(yīng)對(duì)突發(fā)消防事件與岱海發(fā)電公司紀(jì)委書(shū)記賈玉寶進(jìn)行了交流。賈書(shū)記表示，岱海發(fā)電公司希望繼續(xù)與支隊(duì)、大隊(duì)一起開(kāi)展各項(xiàng)消防普及工作，提高全員消防意識(shí)，確保電廠(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。馬書(shū)記還詳細(xì)了解了目前駐廠(chǎng)消防中隊(duì)的情況，并和賈書(shū)記就廉潔從業(yè)、企業(yè)反腐倡廉建設(shè)等問(wèn)題就行了深入探討。隨行的涼城縣消防大隊(duì)長(zhǎng)趙利鋼介紹了駐廠(chǎng)消防中隊(duì)情況，指出駐廠(chǎng)消防中隊(duì)與岱海發(fā)電公司有著良好的合作關(guān)系，涼城縣消防大隊(duì)將會(huì)一如既往的支持岱海發(fā)電公司的消防安全工作。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研，馬書(shū)記表示，此次調(diào)研工作專(zhuān)門(mén)針對(duì)駐烏蘭察布市的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行，岱海發(fā)電公司的消防工作
? 5月12日，京隆發(fā)電公司發(fā)電勢(shì)頭強(qiáng)勁，?#1機(jī)組日發(fā)電量達(dá)到1380.86萬(wàn)千瓦時(shí)，日平均負(fù)荷57.54萬(wàn)千瓦，單日單機(jī)發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。
? 5月7日，京泰發(fā)電公司（主業(yè)）6S檢查小組到岱海建發(fā)公司京泰項(xiàng)目部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行大檢查。檢查小組全面、細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保潔的集控室、化學(xué)樓、輸煤線(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公室等地依次檢查，經(jīng)綜合評(píng)估，認(rèn)為京泰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域一次全部達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)。檢查小組表示，他們對(duì)項(xiàng)目部的工作充分認(rèn)可，京泰發(fā)電公司將對(duì)京泰項(xiàng)目部因出色完成工作給予特別嘉獎(jiǎng)。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理年活動(dòng)”，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，2010年5月11日，寧東發(fā)電公司在工程建設(shè)開(kāi)工一年之際，充分利用寧夏黃金施工季節(jié)，開(kāi)展實(shí)施 “大干120天”活動(dòng)。
集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮，總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的領(lǐng)導(dǎo)以及寧東發(fā)電公司中層以上干部參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生主持。
寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理劉春曉首先介紹會(huì)戰(zhàn)總體安排和工作目標(biāo)，公司總經(jīng)理袁海臻、各參建單位領(lǐng)導(dǎo)分別做了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮做了重要指示，并
2012年5月13日13時(shí)30分，京科發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安全順利回裝完成，較計(jì)劃工期提前兩天。
京科發(fā)電公司發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子自5月9日20時(shí)20分安全抽出后，參檢人員搶工期、抓質(zhì)量、保安全，加班加點(diǎn)地奮戰(zhàn)在檢修一線(xiàn)，先后完成了發(fā)電機(jī)定子的電氣、水壓、熱水流、端部模態(tài)及發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的氣密性、通風(fēng)等10余項(xiàng)檢修試驗(yàn)，同時(shí)消除了需停機(jī)處理的缺陷2條，并安全順利地將轉(zhuǎn)子回裝到定子膛中，為后續(xù)開(kāi)展汽輪機(jī)找中心及油循環(huán)等檢修項(xiàng)目提供了有力保障。
5月14日，岱海發(fā)電公司4號(hào)機(jī)連續(xù)運(yùn)行204天，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)的歷史新高。目前，該機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)良好。全廠(chǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到2218天，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好。
4號(hào)機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，由于網(wǎng)調(diào)調(diào)停、機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修等種種客觀(guān)因素，機(jī)組一直未能保持長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行。 2012年10月份小修結(jié)束后，發(fā)電部強(qiáng)化運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，加大設(shè)備的巡視、監(jiān)視力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)事故演練和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)重大操作實(shí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)。針對(duì)4號(hào)機(jī)爐水泵減壓錐及42空預(yù)耦合器異音等重大隱患，及時(shí)制定技術(shù)措施，配合設(shè)備部及時(shí)處理，消除了設(shè)備重大缺陷；另一方面下發(fā)機(jī)組防寒防凍、夏季大負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行、二期機(jī)組夏季高背壓運(yùn)行等技術(shù)和管理措施，為4號(hào)機(jī)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。設(shè)備部加
5月11日上午，京隆發(fā)電公司#1機(jī)組脫硝改造工程脫硝反應(yīng)器吊裝完成，較網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃提前11天完成了任務(wù)。該設(shè)備的成功吊裝標(biāo)志著脫硝改造工程項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段。
為確保脫硝反應(yīng)器吊裝工作安全高效完成，京隆發(fā)電公司環(huán)保技改小組與施工單位密切配合，根據(jù)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況制定了周密的吊裝方案，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作，同時(shí)小組成員每天緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施全程監(jiān)管。
脫硝反應(yīng)器吊裝任務(wù)的提前完成，為脫硝改造工程的按期順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? 為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)ERP辦公室對(duì)ERP系統(tǒng)各模塊使用量、數(shù)據(jù)量及運(yùn)行指標(biāo)的要求，通過(guò)ERP系統(tǒng)各模塊基本業(yè)務(wù)指標(biāo)的展示，促進(jìn)企業(yè)了解相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用情況，從而及時(shí)糾正存在問(wèn)題，規(guī)范系統(tǒng)使用。5月8日，京玉公司ERP建設(shè)組在五樓會(huì)議室召開(kāi)了一季度運(yùn)行指標(biāo)分析專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶(hù)約20余人參加了會(huì)議。?
??????? 會(huì)議對(duì)公司一季度ERP項(xiàng)目工作進(jìn)行了總結(jié)，闡述了集團(tuán)推出ERP系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)月報(bào)的意義和目的，指出了公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行目前存在的問(wèn)題及原因。針對(duì)一季度ERP系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行分析并制定了明確的指標(biāo)，要求責(zé)任到人，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和管理。關(guān)鍵用戶(hù)要全面參與ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)能量，做好系統(tǒng)運(yùn)維和新關(guān)鍵用戶(hù)的傳、幫、帶工作；完善信息人
