為了深入貫徹落實集團ERP辦公室對ERP系統(tǒng)各模塊使用量、數(shù)據(jù)量及運行指標的要求，通過ERP系統(tǒng)各模塊基本業(yè)務指標的展示，促進企業(yè)了解相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)的使用情況，從而及時糾正存在問題，規(guī)范系統(tǒng)使用。5月8日，京玉公司ERP建設(shè)組在五樓會議室召開了一季度運行指標分析專項會議，公司相關(guān)領(lǐng)導、各部門負責人及關(guān)鍵用戶約20余人參加了會議。
會議對公司一季度ERP項目工作進行了總結(jié)，闡述了集團推出ERP系統(tǒng)運行指標月報的意義和目的，指出了公司ERP系統(tǒng)運行目前存在的問題及原因。針對一季度ERP系統(tǒng)各項業(yè)務數(shù)據(jù)逐一進行分析并制定了明確的指標，要求責任到人，加強過程監(jiān)督和管理。關(guān)鍵用戶要全面參與ERP系統(tǒng)的各項工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能量，做好系統(tǒng)運維和新關(guān)鍵用戶的傳、幫、帶工作；完善信息人員、關(guān)鍵用戶的A/B角配置，工作中互相補位；通過講課、自學、實踐操作、業(yè)務技能與ERP知識結(jié)合考試等多種途徑，進一步提高ERP知識在公司的普及率。要再接再厲、堅持不懈的把公司ERP工作搞好，把ERP系統(tǒng)用好、管好，促進公司的標準化管理水平不斷提升。
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