京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年5月20日，集團公司副總經(jīng)理王永亮，集團總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生及電力能源建設部相關人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報會，聽取了京玉發(fā)電公司領導班子成員及國際電氣公司相關領導就各自分管的財務管理、生產(chǎn)準備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標、圖紙催交、設備催交、工程施工安全、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理等工作的匯報，王總結合相關人員的工作匯報作了講話。
王總在講話中對右玉項目前段的工作給予了肯定，指出了項目建設面臨的三大難點，就項目建設工作談了七方面的內(nèi)容，一是關于財務管理工作，要求從記賬財務向效益財務
? 今年年初，二期機組核準投產(chǎn)，岱海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)加重，同時，給安全生產(chǎn)、燃料供應、經(jīng)營管理、人力資源調(diào)配等方面，帶來了一系列的難題。公司抓住二期機組經(jīng)過初步治理、初顯成效的有利時機，安排1號機組大修，一方面，消除了延期大修造成的不穩(wěn)定因素，另一方面，為公司今后4臺機組長周期運行打好基礎。1號機組大修剛過，4臺機組同步運行，使得耗煤量劇增，燃料供應不足的矛盾更加突出地暴露出來。公司以退求進，決定將3、4號機組相繼轉(zhuǎn)入檢修，解決燃料供應難題，儲備燃煤，為日后機組長周期大負荷運行做足準備。
??????? 此次連續(xù)三次密集型的檢修，歷時104天，尚屬公司成立以來的第一次。公司組織40余個單位2100余人次，參加3臺機組檢修工作，共完成標準項目2708項，廠控技改及非標項目136項，重大技改及非標項
5月20日，岱海發(fā)電公司褐煤摻燒技術研討會在北京廣運賓館成功召開。北京國電華北電力工程有限公司、華北電力科學研究院有限責任公司、上海鍋爐廠有限公司、上海鍋爐廠空氣預熱器分公司、北京電力設備總廠、豪頓華工程有限責任公司、京能熱電股份有限責任公司、京隆發(fā)電有限責任公司、京能國際電力生產(chǎn)經(jīng)營部、京能集團安全科技環(huán)保部等單位和部門參加了此次會議。
會上，參會單位對中速磨煤機摻燒褐煤的安全性、可行性、經(jīng)濟性進行了充分的探討。在摻燒褐煤、神華煤的結焦控制治理、中速磨煤機摻燒褐煤的主要問題、運行方式方法等問題上達成了共識。最終從摻燒褐煤的方案中選擇了“從鍋爐尾部受熱面引中、高溫爐煙進入一次風作為磨煤機干燥風”的方案，各單位從各自角度闡述了該方案對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響，明確了在摻燒褐煤方面今后需要開展的相
5月20日，在京玉發(fā)電公司的大力支持和建設單位的積極配合下，國際電氣公司2011年安委會暨安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會在公司京玉項目部成功召開。京能集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升，國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒，公司生產(chǎn)管理部、工程分公司、各子公司、施工單位負責人以及各工程建設項目部經(jīng)理、監(jiān)理和安監(jiān)人員參加了會議。
會上，國際電氣興海公司、電力檢修公司和工程分公司就安全管理工作進行了交流，公司右玉項目部著重介紹了工程項目安全管理經(jīng)驗，生產(chǎn)管理部安排部署了公司近期安全管理工作和第10個“安全生產(chǎn)月”活動。
公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在會上作了2011年公司安全生產(chǎn)工作報
? 5月20日至22日，華北電網(wǎng)有限公司組織了內(nèi)蒙古外送安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)工作，京隆發(fā)電公司作為組成安穩(wěn)控制系統(tǒng)的15家廠站之一參與了調(diào)試，公司領導對此次調(diào)試工作高度重視，提前安排專人負責，嚴謹對待調(diào)試的每一個環(huán)節(jié)，確保了調(diào)試工作的順利進行。
??????? 調(diào)試過程中，公司調(diào)試人員按照網(wǎng)調(diào)下達的調(diào)試方案開展了多項測試工作：測試能否正確的接收對側(cè)通道狀態(tài)信息、能否準確的發(fā)送線路運行信息和故障信息；檢查安穩(wěn)裝置通道對應、數(shù)據(jù)傳送、命令傳送的可靠與準確；驗證切機邏輯是否正確、策略表能否被正確執(zhí)行；檢驗安穩(wěn)裝置軟硬件、邏輯控制功能的可靠性，以及各站間數(shù)據(jù)和命令傳輸?shù)臏蚀_程度。調(diào)試完畢后，安穩(wěn)裝置進入試運行階段。
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為保證發(fā)電設備夏季期間安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行，確保防暑度夏工作責任落到實處，我公司于5月24日召開防暑度夏工作啟動會。公司領導、生產(chǎn)各部門及各協(xié)作單位負責人參會。會議由安全監(jiān)察部牽頭組織并主持。
會上下發(fā)了《華寧熱電2012年設備防暑度夏措施》，并將相關責任落實到人。各部門負責人就目前存在的一些問題和與會領導溝通后，均表示將全力以赴落實好各項工作，確保機組平穩(wěn)度夏。
會議最后，副總經(jīng)理蘇永健提出四點要求：第一，今年防暑度夏是在兩臺機組A級檢修過渡階段開始的，各部門要統(tǒng)一思想、制定目標，將各項措施分頭落到實處，責任落實到人，將相關內(nèi)容傳達到每位員工；第二，要本著“三定”原則即“定任務、定
5月24日,赤峰能源#1機組大修重點工序——汽機揭缸順利完成。標志著#1機組大修汽機部分進入解體檢查檢修階段。
為保證揭缸工作的順利展開，汽機檢修隊伍精密組織，合理安排，揭缸前對相關數(shù)據(jù)精確測量，結合檢修工藝標準認真對比分析，準備工作充足、到位。揭缸過程中作業(yè)人員精心操作、精致調(diào)整，配合嫻熟，嚴格按照檢修工藝標準進行。
目前，赤峰能源#1機組大修工作正按既定計劃穩(wěn)步推進。
2012年汛期即將來臨，京能熱電提前部署，以確保永定河大堤、龍口灰場和生命財產(chǎn)安全，保證汛期機組安全穩(wěn)定發(fā)供電。京能熱電堅持防汛工作常態(tài)化，通過總結往年防汛經(jīng)驗，結合公司特點，將防汛保障以及應急搶險融入到日常管理工作中，使員工樹立防汛意識，確保2012年汛期平穩(wěn)度過。
加強領導。成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為總指揮的領導機構。進一步完善防汛指揮調(diào)度體系，嚴格落實各級防汛責任制，做到防范未然。各單位成立了防汛搶險突擊隊，做到召之即來，嚴防死守。
開展汛前安全隱患排查。此前，京能熱電已經(jīng)完成了第一次汛前安全排查工作。實地檢查永定河大壩以及廠區(qū)內(nèi)的防雨設施沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。對于龍口大壩檢查出的安全
5月21日上午，京玉發(fā)電公司在六樓多功能會議廳召開了1號機組C級檢修及鍋爐專項檢修動員大會。集團生產(chǎn)部發(fā)電營銷處處長李前宇、公司副總經(jīng)理張瑾、總工程師田正彬、總會計師劉福旺，公司各部門及各檢修單位員工100余人參加大會。會議由公司總工程師田正彬主持。
副總經(jīng)理張瑾做了題為《凝心聚力、團結協(xié)作、精益求精、安全高效，為1號機組C修及鍋爐專修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程而努力奮斗》的動員報告，對機組檢修及鍋爐專修做了安排部署，強調(diào)了重要性，明確了目標，此次檢修時間緊、任務重，要著重處理好四個關系：即1號機組檢修與2號機組安全穩(wěn)定運行的關系；檢修安全、質(zhì)量與工期的關系；檢修質(zhì)量工藝與檢修費用的關系；外包協(xié)調(diào)與內(nèi)部監(jiān)管的關系。要求各級人員團結一致，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務，努力
