2010年5月20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮，集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生及電力能源建設(shè)部相關(guān)人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，并于5月21日上午召開(kāi)工程匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取了京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及國(guó)際電氣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標(biāo)、圖紙催交、設(shè)備催交、工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作的匯報(bào)，王總結(jié)合相關(guān)人員的工作匯報(bào)作了講話。
王總在講話中對(duì)右玉項(xiàng)目前段的工作給予了肯定，指出了項(xiàng)目建設(shè)面臨的三大難點(diǎn)，就項(xiàng)目建設(shè)工作談了七方面的內(nèi)容，一是關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，要求從記賬財(cái)務(wù)向效益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；二是關(guān)于電網(wǎng)送出、容量變更、信息化系統(tǒng)及消防管理工作;三是關(guān)于項(xiàng)目前期工作;四是關(guān)于設(shè)計(jì)、監(jiān)造、招標(biāo)工作;五是關(guān)于工程管理工作；六是關(guān)于國(guó)際電氣公司的總承包模式；七是關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作。
最后，王總強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目公司組織的“大干一百天”活動(dòng)當(dāng)中，要堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
上一條 ：新能源公司靈武風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程破土動(dòng)工
下一條 ：山西右玉1號(hào)機(jī)組鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝
