京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面做好公司二號機組首次大修工作，2013年7月9日上午，寧東發(fā)電公司召開二號機組大修動員會，集團電力生產管理部主任金生祥、寧東發(fā)電公司領導、各部門負責人、生產部門全體人員以及檢修單位代表260人參加了動員會。
會上，公司副總經理蘇永健對大修各項工作進行了具體安排。黨委書記、總經理袁海臻做了動員講話，他說：此次二號機組A級檢修是公司機組投運以來的首次大修，時間緊、任務重、項目多、要求嚴，希望公司全體人員、各協(xié)作單位，統(tǒng)一思想，高標準、嚴要求，相互支持、相互配合，安全、優(yōu)質、高效地圓滿完成二號機組首次大修任務。同時袁總提出以下要求：一是高度重視安全管理，抓好各項安全防護措施的落實，始終把安全文明生產檢修放在首位，嚴格“兩票三制”落實，確保二號機組大修期間的安全；二是高度重視質量管理，
7月6日3時40分，漳山發(fā)電公司#2爐超水壓試驗在公司各部門及檢修單位的精心配合下順利完成，確保了#2機組啟動準備工作有序推進。
超水壓試驗前，公司成立了超水壓試驗指揮協(xié)調組及運行組、鍋爐組、化驗組和安全監(jiān)護組四個專業(yè)組，參與人員各司其職，各負其責，按照預先編制的超水壓試驗方案穩(wěn)步推進。本次水壓試驗范圍包括汽水一次系統(tǒng)和再熱器系統(tǒng)兩部分，壓力設定分別為23.59MPa和5.829MPa，經過升壓、穩(wěn)壓及對汽包壓力、壁溫、再熱器壓力、升降壓速率、水質、膨脹指示器等全程監(jiān)控，鍋爐各承壓部件無滲漏及其他異?，F(xiàn)象，水壓試驗合格，#2爐超水壓試驗圓滿完成。
本次超水壓試驗是公司針對#2爐脫硝、脫硫改造
7月6日，京西熱電“二拖一”機組生產技術條件檢查工作圓滿結束。上午，在公司禮堂小會議室召開了檢查總結會。北京電機工程學會秘書長王金萍、集團生產管理部副主任儲炳南、公司相關領導及有關部門負責人參加了會議。
此次“二拖一”機組生產技術條件檢查邀請了北京電機工程學會的14名專家到公司參與檢查。專家組依照京能集團制定的《京能集團新建聯(lián)合循環(huán)機組電力生產技術條件檢查細則》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，參照“火力發(fā)電廠安全性評價”、“發(fā)電廠并網運行安全性評價”、國家及行業(yè)的有關標準進行檢查。檢查組從6月30日至7月6日歷時7天，分別按照汽機、燃機、電氣一次、電氣二次、鍋爐、熱工、化學、金屬監(jiān)督、安全管理、生產
康巴什熱電2×350MW超臨界燃煤間接空冷機組自投產以來，始終將提升盈利水平和節(jié)能降耗作為工作重點，以降低廠用電率為突破口，充分利用設備設計特點，不斷優(yōu)化運行方式，做細做實各項節(jié)電措施，節(jié)能工作成效顯著，廠用電率指標目前在集團系統(tǒng)及國內同類型機組處于先進水平。
康巴什工程在設計階段，就堅持開展節(jié)能降耗設計理念，在集團相關部室的指導下，優(yōu)化取消了電動給水泵，采用汽動引風機、凝結水泵變頻調整等先進的節(jié)能技術，在降低機組能耗的同時，增加了機組的凈供電量。投產以來，康巴什熱電多措并舉，降低能耗水平，通過優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，有效降低了轉動設備的耗用電量，減少廠用電浪費；優(yōu)化機組啟停方式，在確保機組安全的前提下，將具備停運條件的輔機及時停運
本次研討會，邀請了京能國際、上海電氣電站集團電站輔機廠、華北設計院、華北電科院、湖南湘潭電機廠、循環(huán)水PCCP管道廠家、天津市智新源公司相關領導及專家就一期工程循環(huán)水系統(tǒng)改造相關技術工作展開深入討論。
經過本次“三清理”工作，進一步規(guī)范了京隆發(fā)電公司債權債務管理，通過統(tǒng)一平衡利庫，處理積壓，優(yōu)化了庫存結構，減少了資金占用，推進了財務基礎工作的規(guī)范化、標準化，提升了京隆發(fā)電公司的精細化管理水平。
? 截至7月6日16:37分，岱海發(fā)電公司2011年發(fā)電量累計實現(xiàn)73.13億千瓦時，超時間計劃進度完成調度發(fā)電任務，并打破了公司2010年創(chuàng)下的73.1277億千瓦時的年度最高發(fā)電量歷史記錄，展現(xiàn)了公司二期核準后強大的規(guī)模效應。
??????? 在四臺機組投入商業(yè)運行的第一年，安全生產壓力增大、燃煤供應困難重重的新形勢下，岱海發(fā)電公司能取得這樣的業(yè)績，與公司正確的決策、積極的行動、出色的團隊協(xié)作能力和先進的企業(yè)文化密不可分。
??????? 年初，受燃煤供應計劃限制，公司二期300萬噸的燃煤合同沒有得到落實、燃料庫存快速下降，公司至少有兩臺機組隨時面臨著“無米下鍋”的窘迫境地。面對公司成立以來前所未有的燃煤供應壓力，岱海發(fā)電
2011年7月1日，由環(huán)境保護部華北環(huán)境保護督查中心馬官民副處長等領導組成的驗收組一行13人蒞臨岱海發(fā)電公司，對公司二期工程竣工環(huán)境保護開展驗收，并進行現(xiàn)場檢查指導。
馬副處長一行在公司黨委書記、總經理張平及公司其他領導班子成員的陪同下，先后對汽機房、集控室、脫硫控制室等15個現(xiàn)場生產點進行了檢查。每到一處，驗收組領導都被生產現(xiàn)場干凈整潔的環(huán)境所吸引，不時地贊嘆岱海發(fā)電公司在污染控制、清潔生產、環(huán)境管理、節(jié)能減排等方面所取得的突出成績。
隨后馬副處長一行在辦公樓三層會議室參加了岱海發(fā)電公司二期工程竣工環(huán)境保護驗收會議。會上，公司黨委書記、總經理張平首先代表公司致歡迎詞。張總提到，岱海發(fā)電公司
7月4日，岱海建發(fā)公司2011年度上半年專業(yè)技術人員培訓工作全面啟動。此次培訓涉及物資與倉儲管理、計劃統(tǒng)計管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等5個專業(yè)，由各歸口管理部門根據實際工作需要以專業(yè)為單位統(tǒng)一展開培訓，集中培訓結束后由人力資源部統(tǒng)一安排考試。培訓計劃在本月內完成。
此次培訓是按照《岱海建發(fā)公司2011年度專業(yè)技術人員提升方案》及各部門培訓計劃及時開展的專業(yè)技術人員專項培訓。有助于統(tǒng)一思想，強化專業(yè)技術人員崗位職責及工作目標意識；有助于加強公司各專業(yè)技術人員實操能力，在原有基礎上對各項本職工作的解決問題能力及創(chuàng)新能力；有助于加強部門管理制度與單位業(yè)務操作之間交流，完善各項工作流程，提高工作效率。
