為全面做好公司二號機(jī)組首次大修工作，2013年7月9日上午，寧東發(fā)電公司召開二號機(jī)組大修動員會，集團(tuán)電力生產(chǎn)管理部主任金生祥、寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門全體人員以及檢修單位代表260人參加了動員會。
會上，公司副總經(jīng)理蘇永健對大修各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排。黨委書記、總經(jīng)理袁海臻做了動員講話，他說：此次二號機(jī)組A級檢修是公司機(jī)組投運(yùn)以來的首次大修，時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目多、要求嚴(yán)，希望公司全體人員、各協(xié)作單位，統(tǒng)一思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，相互支持、相互配合，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成二號機(jī)組首次大修任務(wù)。同時(shí)袁總提出以下要求：一是高度重視安全管理，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，始終把安全文明生產(chǎn)檢修放在首位，嚴(yán)格“兩票三制”落實(shí)，確保二號機(jī)組大修期間的安全；二是高度重視質(zhì)量管理，強(qiáng)化精品意識，嚴(yán)格檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，徹底維護(hù)好現(xiàn)場設(shè)備，為今后機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是嚴(yán)格工期管理，加強(qiáng)過程控制，周密安排，精心協(xié)調(diào)，確保二號機(jī)組大修全過程可控、在控，確保機(jī)組大修務(wù)期必成；四是要把本次大修作為提升管理、優(yōu)化指標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍的重要舉措，做好檢修組織總結(jié)工作，達(dá)到大修任務(wù)書的要求；五是要加強(qiáng)一號機(jī)組巡回檢查，確保單機(jī)運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)。
集團(tuán)電力生產(chǎn)管理部主任金生祥對此次大修提出以下要求：一、寧東發(fā)電公司二號機(jī)組作為集團(tuán)首臺單機(jī)容量最大的機(jī)組之一，在集團(tuán)電力企業(yè)舉足輕重，要高度重視此次檢修機(jī)會，組織落實(shí)好各項(xiàng)措施，確保大修按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。二、這次大修時(shí)間緊、任務(wù)重，要正確處理好安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系。安全是一切工作的第一要素，在做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，確保檢修質(zhì)量和工期按照既定目標(biāo)全面推進(jìn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃書，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，爭取把檢修質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)控制做到最好。四、這次大修正值炎炎夏日，為確保全體檢修人員能夠全身心投入到大修中，后勤保障各項(xiàng)服務(wù)工作要全面協(xié)調(diào)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求做好機(jī)組檢修期間后勤保障工作，確保機(jī)組檢修工作有序進(jìn)行。
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