京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提升公司后勤業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，電力后勤公司后勤服務(wù)專業(yè)組織開展了以“定崗位、定責(zé)任、定周期、定檢查”為主要內(nèi)容的“四定”工作。
自今年3月起，歷時(shí)5個(gè)月，“四定”工作小組先后到訪16家項(xiàng)目單位，針對(duì)餐飲服務(wù)、公寓服務(wù)、消防護(hù)衛(wèi)等6大專業(yè)，編制崗位描述卡共計(jì)487份，規(guī)范操作卡共計(jì)2064份，檢查表共計(jì)95份。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解和細(xì)化，易于理解，便于學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)了后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)，為提升后勤服務(wù)質(zhì)量提供了具體方法和實(shí)操工具。
2015年，后勤服務(wù)事業(yè)部以“四定”工作為抓手，推進(jìn)公司后勤服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地工作。下一階段，后勤服務(wù)事業(yè)部
2015年7月17日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程廠用電系統(tǒng)臨時(shí)受電一次成功。
為克服內(nèi)蒙古電力公司220kV送出線路開工晚造成的反送電延遲等不利影響，京寧熱電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況，組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位編制了廠用電系統(tǒng)臨時(shí)受電方案，此次臨時(shí)受電設(shè)備為開閉所10kV母排至一臺(tái)2000kVA的10/6kV干式變壓器和1號(hào)機(jī)組6kV廠用電A、B段。
為保證臨時(shí)受電順利完成，公司提前組織、認(rèn)真測(cè)算、細(xì)化方案，確定利用深夜時(shí)段實(shí)施臨時(shí)受電，以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成大面積停工影響。受電前，公司組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位召開了專題會(huì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了梳理和檢查，同時(shí)明確了各單位相關(guān)人員的職
盛夏的寧東，連日來氣溫不斷攀升，寧東發(fā)電公司迎來了一年一度的高“烤”。為切實(shí)保障職工平安度夏和公司安全生產(chǎn)，傳遞公司對(duì)員工的關(guān)愛，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，2015年7月15日，寧東發(fā)電公司工會(huì)開展了“送清涼、送健康”活動(dòng)。
工會(huì)主席鄭廣慶帶領(lǐng)慰問組看望了正處在調(diào)停檢修中的寧東發(fā)電公司生產(chǎn)一線職工，為大家送上慰問品。清涼降暑的雪糕、涼茶、冷飲、水果和防暑藥品送到員工手中，帶來絲絲清涼，帶來了公司對(duì)員工的親切關(guān)懷與慰問。
寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問，如一股股清泉，滋潤(rùn)了一線職工的心田，慰問中大家紛紛表示將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展再立新功。 <
按照集團(tuán)提質(zhì)增效及“一企一策”工作部署，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，盛樂熱電牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節(jié)約，全力以赴打好降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是積極與電網(wǎng)及環(huán)保部門對(duì)接，及時(shí)結(jié)算超低排放電價(jià)。二是做好電量核對(duì)工作，按時(shí)結(jié)算兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)。三是調(diào)整燃煤采購(gòu)策略，加大劣質(zhì)煤摻燒，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)管理，控制燃料二次費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制大宗材料消耗。五是嚴(yán)格控制水電消耗。六是加強(qiáng)設(shè)備治理、運(yùn)行調(diào)整，降低發(fā)電煤耗。七是加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的控制。八是積極開展管理費(fèi)用的節(jié)約工作。九是繼續(xù)加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，持續(xù)做好交易電量增量工作。十是做好資金籌劃，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用及折舊費(fèi)。十一是各部門制定減虧措施，并有效執(zhí)行。
繼雙河電站之后，四川水電第二個(gè)增效擴(kuò)容項(xiàng)目——大飛水電站增效擴(kuò)容技改工程于近日順利通過72小時(shí)試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資1605.23萬(wàn)元，其中獲得中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金780萬(wàn)元，其余由公司自籌。
該項(xiàng)目的成功實(shí)施，取得了良好的綜合效益：一是電站裝機(jī)容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），設(shè)計(jì)年利用小時(shí)由原來的4468小時(shí)提高到4710小時(shí)，每年可多發(fā)電量592萬(wàn)kWh，提升了電站的發(fā)電效益；二是電站技改按“無人值班，少人值守”方式設(shè)計(jì)，投運(yùn)后，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員由原來的15人減少為6人，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
&n
7月15日上午9時(shí)，京橋熱電2010年新員工入職培訓(xùn)在公司多功能廳正式開課，共有28名新員工參加培訓(xùn)，為期五天的培訓(xùn)課程就此展開。
公司總會(huì)計(jì)師金立致歡迎辭，向新員工詳細(xì)講述了京能集團(tuán)的發(fā)展史以及電力行業(yè)的相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，讓新員工對(duì)京能集團(tuán)不平凡的發(fā)展歷程有了較為深刻的了解。
近日，岱海發(fā)電公司一期機(jī)組汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作順利完成，標(biāo)志著公司節(jié)能減排工作持續(xù)邁上新臺(tái)階。
此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作共分為三個(gè)階段。首先是完成凝汽器抽真空系統(tǒng)加裝冷卻裝置的改造，通過對(duì)抽真空管路進(jìn)行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動(dòng)給水泵前置泵改造，通過增強(qiáng)鍋爐給水在汽泵中流動(dòng)的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項(xiàng)，每年可節(jié)約成本86萬(wàn)元。
進(jìn)入第三階段以來，作為此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造工作“重頭戲”的熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，如何“讓綠色的輪子轉(zhuǎn)的更經(jīng)濟(jì)”，是大家討論的焦點(diǎn)話題。為此，公司節(jié)能攻關(guān)技改小組對(duì)一期兩臺(tái)機(jī)組汽輪機(jī)熱力系統(tǒng)運(yùn)行狀況及設(shè)備性能進(jìn)行了全
為創(chuàng)造良好的企業(yè)管理模式和先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進(jìn)MIS信息管理系統(tǒng)就是其中最為重要的一項(xiàng)工程。經(jīng)過一年多的建設(shè)和修改，MIS系統(tǒng)已趨于完善，進(jìn)一步推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化進(jìn)程，優(yōu)化了員工安全、高效的工作環(huán)境。
MIS信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，節(jié)省了大量的人力、物力，有助于實(shí)現(xiàn)公司各種資源的有效整合，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)管理工作。
以資產(chǎn)管理模塊為例，原發(fā)電設(shè)備的管理主要采用手工記錄的形
為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的技術(shù)人才隊(duì)伍，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)、努力鉆研，京陽(yáng)熱電積極響應(yīng)“京能杯”四大活動(dòng)號(hào)召，于2010年6月25日和7月1日組織開展了“京陽(yáng)熱電第二屆技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)。
為確?；顒?dòng)開展務(wù)實(shí)有效，自2010年5月起，公司扎實(shí)完成技術(shù)比武活動(dòng)的各項(xiàng)籌備工作，從活動(dòng)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精心安排。為體現(xiàn)技術(shù)比武的公平性，針對(duì)員工受倒班方式影響無法同時(shí)參加競(jìng)賽等客觀因素，公司特準(zhǔn)備了兩套試題，在同一階段組織了兩場(chǎng)競(jìng)賽。為增強(qiáng)技術(shù)比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動(dòng)員力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)比武對(duì)自身技術(shù)提高和公司人才培養(yǎng)的重要意義。
本次
