京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為增強(qiáng)廣大職工的法律意識，7月19日，京豐公司舉辦了以“房產(chǎn)管理”為主題法律公開課。本次法律公開課選擇了公司法律服務(wù)日員職工咨詢最多的問題，外聘律師尉國光以案例的形式解釋法律，提高職工學(xué)法、守法、用法的能力。
課程從房屋權(quán)利形態(tài)講起，解釋每種權(quán)利形態(tài)的含義、改革開放以來衍生出的特殊權(quán)利形態(tài)及應(yīng)用問題，詳細(xì)講解房屋買賣中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并一一列明規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過案例教授職工如何運(yùn)用這些理論來保護(hù)我們現(xiàn)實(shí)中的權(quán)利。課堂上職工與老師互動(dòng)頻繁，氣氛熱烈。
為了在全員普法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分層次的法律培訓(xùn)，京豐公司充分了解各部門和不同管理層的需求，制定了不同的培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)有針對性的法律培訓(xùn)，增強(qiáng)
7月18日23時(shí)48分，上莊熱電能源中心220kV系統(tǒng)受電工作一次成功。這一里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，為單體試運(yùn)、系統(tǒng)調(diào)試奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為工程建設(shè)后續(xù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)提供必要條件。
本次受電范圍為國網(wǎng)220kV西北旺變電站至上莊熱電翠旺一線、翠旺二線、廠內(nèi)220kVGIS高壓設(shè)備、0號啟備變及6kV廠用A、B段。220kV系統(tǒng)受電從18日下午2時(shí)開始，在接到電網(wǎng)調(diào)度命令后，隨即按照《北京電網(wǎng)基建改建擴(kuò)建設(shè)備投入運(yùn)行批準(zhǔn)書》嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)操作。在啟動(dòng)期間，生產(chǎn)運(yùn)行及工程技術(shù)人員完成了廠內(nèi)設(shè)備的核相和檢查相序等工作，經(jīng)過反復(fù)觀察和確認(rèn)，220kVGIS高壓設(shè)備、0號啟備變、啟備變6kV共箱母線、6kV母線各段帶電沖擊正常，所有儀表、信號指示準(zhǔn)確無誤，繼電保護(hù)全部投入運(yùn)行，電源接入可靠、正常，相序檢查正
為了加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械管理，確保施工現(xiàn)場機(jī)械安全運(yùn)行，7月15日至16日，京玉發(fā)電公司邀請國內(nèi)知名的機(jī)械管理專家陳加左、劉玉新二人，對施工現(xiàn)場機(jī)械管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對相關(guān)人員進(jìn)行了大型機(jī)械安全培訓(xùn)。京玉公司工程部、安監(jiān)部有關(guān)人員，各參建單位負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員、大型機(jī)械司機(jī)共70余人參加了培訓(xùn)。
在現(xiàn)場檢查中，陳加左、劉玉新兩位專家檢查了施工單位的大型起重機(jī)械28臺，提出一般機(jī)械缺陷85條，嚴(yán)重機(jī)械缺陷25條。在起重機(jī)械資料管理檢查中，對各參建單位的起重機(jī)械管理體系運(yùn)行、制度建設(shè)、責(zé)任制執(zhí)行、應(yīng)急預(yù)案等10個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了抽查，共提出管理問題25條。針對機(jī)械管理方面存在的問題，兩位專家提出了7個(gè)方面整改建議。京玉公司針對專家提出的問題和建議，要求各參建單位舉一反三、
7月16日上午，北京市發(fā)展和改革委員會(huì)能源處處長高新宇、副處長王玉明一行蒞臨京橋公司指導(dǎo)工作。京能集團(tuán)總經(jīng)理助理兼電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生、京橋熱電總經(jīng)理安振源等陪同視察。
會(huì)上，市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)聽取了公司關(guān)于二期工程進(jìn)展情況以及三期項(xiàng)目規(guī)劃情況的匯報(bào)，在肯定京橋熱電前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，對二期工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、成本等問題提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要在進(jìn)行二期工程設(shè)計(jì)的同時(shí)考慮三期工程建設(shè)情況，做到二、三期工程統(tǒng)籌規(guī)劃。隨后，高新宇處長在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，對廠界內(nèi)外二十公頃的用地情況進(jìn)行了實(shí)地踏勘。
本次市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨京橋熱電視察指導(dǎo)工作，不僅可以加快推進(jìn)京橋熱電二期項(xiàng)目進(jìn)展，還將對促進(jìn)三期工程的前
隨著二期核準(zhǔn)步伐的加快，為確保二期核準(zhǔn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司充分借鑒一期設(shè)備運(yùn)行和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，利用近半年時(shí)間對二期機(jī)組設(shè)備進(jìn)行了全面的隱患排查和技術(shù)整改，為核準(zhǔn)后的穩(wěn)定運(yùn)行做好了準(zhǔn)備。
半年時(shí)間里，岱海發(fā)電公司先后完成了系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)定值優(yōu)化、PT二次回路加裝空開、勵(lì)磁系統(tǒng)通訊線外加屏蔽， FCS交換機(jī)光電轉(zhuǎn)換器位置移動(dòng)、戶外設(shè)備防塵等重點(diǎn)工作。公司汲取了國內(nèi)某大型發(fā)電企業(yè)由于通信電纜受干擾而造成機(jī)組停機(jī)事故的教訓(xùn)，在一、二號機(jī)停機(jī)檢修時(shí)，對發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)ARCNET總線通信電纜加裝屏蔽通訊線加裝屏蔽，對三、四號機(jī)也采取了同樣措施，取得了良好的效果，同時(shí)參考外廠配電間二次回路帶電檢修相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在#3、#4廠用10KV、6KV、輸煤6KV、脫硫6KV，PT二次電壓
2010年7月5起，京能赤峰公司設(shè)備管理部熱工專業(yè)對全廠SIS系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。
此次系統(tǒng)優(yōu)化包括增加監(jiān)控測點(diǎn)；對已有測點(diǎn)進(jìn)行徹底盤查；消除原系統(tǒng)存在的缺陷等內(nèi)容。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中，熱工專業(yè)工作人員楊利鈞等經(jīng)過與運(yùn)行人員、廠家技術(shù)人員的共同研究和探討，新增凝結(jié)水泵改變頻、爐測煙氣溫差計(jì)算等412個(gè)點(diǎn)，對原系統(tǒng)中存在的個(gè)別測點(diǎn)偏差進(jìn)行了一一校正，做到SIS系統(tǒng)與DCS系統(tǒng)及外圍系統(tǒng)畫面、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。
全廠SIS 系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化，提高了系統(tǒng)本身的可靠性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員提供了更加全面、細(xì)致的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)也對赤峰公司控制生產(chǎn)成本，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用，最大限度發(fā)揮機(jī)組效能，
7月以來，北京進(jìn)入多雨季節(jié)，尤其是7月9日地處石景山地區(qū)的京西發(fā)電公司水電分公司各個(gè)水電站普降大雨到暴雨，部分水電站地區(qū)降雨量達(dá)80毫米，對水電站造成了較大威脅。在惡劣的天氣面前，京西發(fā)電公司水電分公司的干部員工不松懈、不放棄，確保了水電站的安全運(yùn)行。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)：高度重視
京西發(fā)電公司黨委書記總經(jīng)理李榮毓多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：惡劣天氣中層干部以上員工必須到位。同時(shí)要求各分公司要充分做好防汛物資的儲(chǔ)備，對主要防汛物資，如移動(dòng)發(fā)電機(jī)、水泵、編織袋、木樁、鐵锨等要檢查落實(shí)到位，分類儲(chǔ)存；嚴(yán)格落實(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處理；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系；加強(qiáng)與京能集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)。
官廳
“京能杯”四大活動(dòng)開展以來，京能赤峰公司認(rèn)真開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，活動(dòng)成效顯著。
廣泛動(dòng)員，全員參與。公司工會(huì)明確組織機(jī)構(gòu)，建立活動(dòng)的長效機(jī)制，積極宣傳合理化建議活動(dòng)的重要性，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。公司主要部門高度重視本次活動(dòng)，由一名部門副職專門來抓。公司每月組織一次工作例會(huì)，通報(bào)合理化建議開展情況，表揚(yáng)成績突出的同志。在活動(dòng)過程中，共產(chǎn)黨員、積極分子、優(yōu)秀工作者身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，廣大員工立足崗位，結(jié)合工作實(shí)踐，積極參與。
目標(biāo)明確，收效明顯。2010年，京能赤峰公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。安全生產(chǎn)、
發(fā)電機(jī)、變壓器的安全運(yùn)行對機(jī)組正常運(yùn)行和電能質(zhì)量起著決定性作 用。
日前，公司對#2發(fā)變組二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查與整改。將#2發(fā)變組保護(hù)測控屏、#2發(fā)電機(jī)PT小室、#2勵(lì)磁調(diào)節(jié)屏、#2主變、102開關(guān)所有端子排，二次回路根據(jù)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際接線進(jìn)行核對、校驗(yàn)，查出18項(xiàng)需整改項(xiàng)目；并進(jìn)行了全面徹底的整改，將#2發(fā)變組的全部二次系統(tǒng)圖進(jìn)行了修編和完善。
此次#2發(fā)變組整改工作的順利完成，對公司下一步繼電保護(hù)工作的開展也起到了良好的促進(jìn)作用。相信公司會(huì)以集團(tuán)公司電氣專業(yè)檢查和此次整改為契機(jī)，繼續(xù)努力，克服困難，不斷提高設(shè)備的安全可靠性，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全長周期運(yùn)行做出更多更好的
