京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
進(jìn)入7月份以來，氣溫逐漸攀升，機(jī)組負(fù)荷也隨之增長。為了確保外圍生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，國際電氣公司外圍運行岱海項目部多措并舉，明確責(zé)任、強化實施，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。
加強巡檢 消除隱患
項目部結(jié)合現(xiàn)場實際運行情況，加大設(shè)備巡檢力度和頻率，堅持正常巡檢的同時，加大重要、重大設(shè)備以及與主機(jī)相關(guān)聯(lián)設(shè)備的巡檢次數(shù)，嚴(yán)格按照巡檢路線及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高巡檢質(zhì)量，特別要關(guān)注機(jī)組大負(fù)荷設(shè)備、帶缺陷運行設(shè)備的壓力、油位、溫度、振動等運行參數(shù)的變化趨勢，分析判斷評估設(shè)備運狀況，對需要處理的缺陷及時處理，消滅潛在的隱患。
深入檢查 強化整改
項目部針對夏季高
近日，高安屯熱電獲得北京市財政局撥付2015年財政補貼款近80%足額到位。
燃?xì)怆姀S在電價尚未完全疏導(dǎo)前，財政補貼款的及時足額到位對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。高安屯熱電自2014年12月項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期后，多次向財政局匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，溝通面臨的經(jīng)營困難，抓住有利條款，積極與財政局溝通，多爭取補貼款800多萬元。財政局超前預(yù)撥2015年補貼款的及早到位，大大的緩解了公司資金壓力，節(jié)約了籌資成本。
接下來公司將繼續(xù)積極配合發(fā)改委、財政局等相關(guān)部門，促進(jìn)電價盡早疏導(dǎo)，完善燃?xì)怆姀S財政補貼機(jī)制。
為扎實推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動分析和全方位對標(biāo)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好2015年度投資經(jīng)營計劃目標(biāo)任務(wù)落實工作，以全方位對標(biāo)工作為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。2015年7月16日，京橋熱電召開2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動及全方位對標(biāo)總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門中層參加了會議，會議由公司總會計師金立主持。
會上，各部門對上半年經(jīng)濟(jì)活動分析及全方位對標(biāo)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行了深入細(xì)致的匯報，并對下半年的工作計劃進(jìn)行匯報。隨后，對標(biāo)小組匯報了各小組管理工作開展的情況。公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理及能耗對標(biāo)小組組長王六虎指出，對標(biāo)管理要強化與標(biāo)桿企業(yè)的差距分析，并對庫容比的控制以及網(wǎng)絡(luò)體系工作的開展提出了要求，要求大家做好長協(xié)合同梳理，為明年機(jī)組中修做好充分準(zhǔn)備。公司總工程師、科技環(huán)保信息對標(biāo)小組組長馬萬軍詳細(xì)
會計檔案的歸檔和保存是財務(wù)工作的重要組成部分，為全面系統(tǒng)地做好該項工作，京隆發(fā)電財務(wù)產(chǎn)權(quán)部于3月下旬啟動了對建廠以來所有會計檔案的全面甄別、整理及歸檔工作。目前，該項工作已全面完成。
此次檔案整理工作從周密計劃到詳細(xì)安排再到具體實施歷時近四個月，是財務(wù)產(chǎn)權(quán)部全體人員利用下班時間加班加點集中進(jìn)行的。針對會計檔案種類雜、數(shù)量多、難度大的特點,財務(wù)產(chǎn)權(quán)部制定了詳細(xì)的整理計劃。遵循先分類、再歸檔的原則，按照《會計檔案管理辦法》的要求將會計檔案分為可移交和不需要移交兩部分，需要移交的編寫會計檔案移交目錄，移交檔案室保管。對不需要移交的會計檔案統(tǒng)一編寫案卷目錄，按順序整理入盒，并在檔案盒上注明資料名稱、日期及責(zé)任者等重要信息，確保檔案收集全面、分類準(zhǔn)確、整理規(guī)范、編目科學(xué)、裝訂美觀。
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2016年7月19日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司三屆三次董事會、三屆三次監(jiān)事會暨年度第一次股東會在公司現(xiàn)場召開?？蛋褪矡犭姸麻L劉海峽主持了董事會及股東會議。董事會審議并通過了《公司2015年度總經(jīng)理工作報告》、《關(guān)于2015年度公司財務(wù)決算的議案》等議案。在2015年，康巴什熱電攻堅克難，全面完成了公司董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造了11449.71萬元利潤的歷史最好水平，實現(xiàn)了機(jī)組安全生產(chǎn)全年無非停，燃料成本、廠用電率、煤耗等指標(biāo)得到有效控制，董事會對公司2015年工作給予肯定，對經(jīng)營班子給予表揚。同時要求康巴什熱電在2016年工作中，一是克服當(dāng)前電力市場中不利因素，積極爭取交易電量，在確保安全目標(biāo)的前提下，全面完成京能集團(tuán)下達(dá)的2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是進(jìn)一步控制燃料采購成本，提升公司利潤空間；三是做好“超低排放改造”的推行工作，按要求達(dá)到所在地區(qū)超低排放標(biāo)準(zhǔn)
7月15日，赤峰能源組織召開了新員工座談會，公司總經(jīng)理和黨委書記出席。會上，人資部首先介紹了新員工的基本情況，各位新員工依次做了簡要的自我介紹，總結(jié)了入廠培訓(xùn)的收獲和感想，對即將開始走上工作崗位表示向往與期待。
聽取了新員工自我介紹后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各位新員工的入廠表示衷心歡迎，同時對公司的現(xiàn)狀、發(fā)展前景做了詳細(xì)介紹，對企業(yè)精神做了深刻解讀，同時也對新員工提出了幾點希望：一是做好角色轉(zhuǎn)變，盡快融入；二要與時俱進(jìn)，加強學(xué)習(xí)；三要提高素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)；四要務(wù)實肯干，做到干一行，愛一行，懂一行，專一行，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
通過見面會，新員工們不僅更進(jìn)一步了解了公司的目前現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同
7月19日，岱海發(fā)電2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、支部書記、參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上首先由經(jīng)營計劃部對公司2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和面臨的形勢，對公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測，各部門對匯報內(nèi)容進(jìn)行了補充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了安排。
會上，總經(jīng)理任治民根據(jù)當(dāng)前電量計劃嚴(yán)重不足、燃煤價格持續(xù)上漲的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合“提質(zhì)增效”工作要求，對下階段重點工作進(jìn)行了部署：一是積極應(yīng)對燃煤市場。要認(rèn)真貫徹管理思想，合理安排機(jī)車
7月21日上午，國家發(fā)改委考核組一行6人，由組長國家發(fā)改委氣候司司長蘇偉帶隊，在北京市發(fā)展改革委副主任張國洪等人的陪同下，蒞臨京橋熱電對公司生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場考核。
蘇偉司長一行先后來到了京橋熱電企業(yè)文化展廳、集控室以及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實地參觀。隨后召開了座談會，詳細(xì)聽取了京橋熱電節(jié)能減排等情況的全面匯報。
會上，京橋熱電總經(jīng)理安振源就公司供熱能力、環(huán)保水平、能源利用率等情況做了全面介紹，重點針對低碳減排工作做了匯報，并表示，京橋熱電將在北京市大氣污染防治形勢日益嚴(yán)峻的情況下，不斷利用節(jié)能減排的新技術(shù)、新措施，加大節(jié)能減排、綠色發(fā)展方面的投入力度，為早日實現(xiàn)首都人民的“藍(lán)
7月20日，北京地區(qū)發(fā)出暴雨橙色預(yù)警。高安屯熱電對此高度重視，各部門根據(jù)防洪防汛預(yù)案進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備，按照分工嚴(yán)陣以待。
早8點，高安屯熱電啟動防洪防汛預(yù)案。發(fā)電部當(dāng)值值長林磊命令巡檢員進(jìn)行全廠范圍巡視，將漏雨的區(qū)域詳細(xì)記錄并匯報，積極聯(lián)系設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)部以及石熱維護(hù)部的相關(guān)人員隨時進(jìn)行缺陷處理。主值班員負(fù)責(zé)監(jiān)視機(jī)組運行參數(shù)，保證機(jī)組在滿負(fù)荷工況下安全穩(wěn)定運行、副值班員加強對蓄水池、雨水池、泵坑等液位的重點監(jiān)視，保證設(shè)備不被水淹。
整個防汛過程中，總經(jīng)理陳大宇冒雨巡視現(xiàn)場，主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)全部堅守在生產(chǎn)一線指揮協(xié)調(diào)，重點監(jiān)視并穩(wěn)定住雨水池液位，保證廠區(qū)不能出現(xiàn)大面積的積水和倒灌情況。
